Πώς θα ξέρατε πάντα;
Τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήριά σας συμπεριφέρονται στους τρόπους που σας εμποδίζουν της επίτευξης των στόχων σας.
Επειδή δεν έχετε δώσει πολλή προσοχή στην προσοχή τους και τη σίτιση, είναι πιθανό εσείς ξέρει ότι τοποθετούν μια κλειδαριά σφυριών στην επιχείρησή σας για να περιορίσουν εγκαίρως τη ζημία;
Με κάποια τύχη, να σώσετε την ημέρα, αλλά γιατί αφήστε τα θέματα fester έως ότου έχετε μια κακή κατάσταση όπως αυτό σε ετοιμότητα σας;
Ειδικά όταν μια αποδεδειγμένη ακολουθία μπορεί να σας βοηθήσει να αλλάξετε τις αντιλήψεις, και έτσι τις συμπεριφορές των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας που καθιστούν την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων σας πολύ ευκολότερη.
Ρίξτε μια γρήγορη ματιά σε αυτό που την κάνει όλες πιθανές, η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων:
Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την αντίληψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ εκείνοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται
Τώρα, το βάλτε στη δράση αυτός ο τρόπος.
Κατ' αρχάς, σκεφτείτε για εκείνες τις ομάδες ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές μπορούν πραγματικά να έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας. Η δοκιμή για την τοποθέτηση ενός βασικού, εξωτερικού ακροατηρίου στον κατάλογο δράσης σας είναι αυτό: η συμπεριφορά της έχει επιπτώσεις στην επιχείρησή σας από καμιά άποψη. Εάν η απάντηση είναι ναι, την απαριθμήστε.
Πάρτε το συγκεκριμένο φορέα στην κορυφή εκείνου του καταλόγου και απασχοληθείτε σε τον. Προφανώς, πρέπει να ξέρετε πώς τα μέλη εκείνου του ακροατηρίου σας αντιλαμβάνονται, και αυτό απαιτεί ότι αλληλεπιδράτε με εκείνα τα μέλη και υποβάλλετε πολλές ερωτήσεις. Αυτό είναι η φάση ελέγχου.
Πώς σκέφτονται την οργάνωσή σας, εάν καθόλου όλοι; Έχουν οποιαδήποτε προβλήματα με σας; Οι αρνητικές σκέψεις σέρνονται στη συνομιλία; Είναι οι παρερμηνείες, ανακριβείς πεποιθήσεις, ακόμη και φήμες προφανείς;
Όσο συνταρακτική κι εάν να είναι αυτά τα στοιχεία μπορούν, η ασημένια επένδυση είναι το γεγονός ότι σας αφήνουν να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Ισιώστε έξω εκείνη την παρερμηνεία, ή διορθώστε την ανακριβή πεποίθηση, ή τον κτύπο που κάτω φημολογούνται μια για πάντα.
Η επίτευξη του στόχου σας δεν πρόκειται να συμβεί εάν δεν έχετε τη σωστή στρατηγική. Είστε τυχεροί ότι υπάρχουν πραγματικά μόνο τρεις επιλογές στρατηγικής: δημιουργήστε τις αντιλήψεις (άποψη) όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη, ή την ενισχύστε.
Τώρα έρχεται μια πραγματική πρόκληση; γράφοντας το μήνυμα που θα αλλάξει εκείνη την αντίληψη. Πρέπει να δώσει αναγκάζοντας επιχειρήματα, να σκεφτούν έτσι για τα προσεκτικά. Προκειμένου να πείσει, πρέπει να δηλώσει σαφώς ότι η προσβάλλοντας αντίληψη δεν είναι μια αληθινή αντίληψη. Αντ' αυτού, σχεδιάζετε την αλήθεια κατά τρόπο αξιόπιστο, που λαμβάνει υπόψη σας δημιουργώ-αλλαγή-ενισχύετε τις επιλογές στρατηγικής.
Να πάρει ότι το μήνυμα στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας είναι το λιγότερο περίπλοκο βήμα στην ακολουθία επίλυσης προβλήματος. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμες σε σας που μπορούν να φθάσουν σε εκείνα τα μέλη. Κυμαίνονται από τα ανοικτά σπίτια, τα γεύματα ανακοίνωσης, τα δελτία τύπου και τις ομιλίες ως τα άρθρα, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και εφημερίδα και ραδιο συνεντεύξεις, και πολλά άλλα.
Σημειώνετε οποιαδήποτε πρόοδο; Μόνο ο τρόπος να πει είναι να επιστρέψει σε άλλα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας και να υποβληθούν οι ίδιες ερωτήσεις ξανά. Μόνο τώρα, προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι οι αντιλήψεις τους απεικονίζουν τις διορθώσεις που περιλαμβάνονται στο μήνυμά σας.
Εάν δεν είστε ικανοποιημένοι με τη μετακίνηση στην αντίληψη, πρέπει να θεωρήσετε μια ευρύτερη επιλογή της τακτικής επικοινωνιών με ένα αποδεδειγμένο αρχείο της επίτευξης σε εκείνου του ακροατηρίου. Να θελήσετε να τους χρησιμοποιήσετε για να αυξήσετε συχνότερα τον αντίκτυπό τους.
Επίσης, το μήνυμά σας πρέπει να αξιολογηθεί πάλι για τον αντίκτυπο και το πραγματικό περιεχόμενο.
Προφανώς, εάν δίνετε κανονική προσοχή στα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας, θα αντιληφθείτε ότι ορισμένες συμπεριφορές αρχίζουν να ασκούν έναν αρνητικό αντίκτυπο στην οργάνωσή σας.
Η χρησιμοποίηση μιας αποδεδειγμένης ακολουθίας όπως αυτό για να εξετάσει εκείνες τις επιδράσεις ασφαλίζει ότι γνωρίζετε πάντα τις παρασκευάζοντας συμπεριφορές συγκεκριμένων φορέων που θα μπορούσαν να βλάψουν την οργάνωσή σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2003.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
