Πού είναι οι καλύτερες δημόσιες σχέσεις αξία;
Οπουδήποτε η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων ασκείται.
Εξετάστε αυτό που προτείνει. Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, πειστικός και κινώ-επιθυμώ-δράση εκείνους τους ανθρώπους οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στο zation organi-, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ποιο θετικό μήνυμα για εκείνους τους μη κερδοσκοπικών και assoc- iation διευθυντές επιχειρήσεων, που δεν καταλαβαίνουν πραγματικά τις δημόσιες σχέσεις ρόλου μπορεί να παίξει στη βοήθεια να επιτευχθούν οι οργανωτικοί στόχοι τους. Ούτε, εκείνη η εμπιστοσύνη στη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων προσδιορίζει ακόμη και τα εργαλεία που πρέπει να βάλουν ένα τέτοιο σχέδιο στη δράση.
Εάν, δυστυχώς, είστε ένας από εκείνους τους διευθυντές, είναι εδώ πώς εσείς μπορεί να αποζημιώσει χαμένου χρόνου και να ωθήσει πραγματικά τις πιθανότητές σας τους οργανωτικούς στόχους σας.
Καταστήστε τη χρονική επένδυση απαιτημένη για να προσδιορίσει και να ταξινομήσει, ως προς τον αντίκτυπό τους στην οργάνωσή σας, εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές πραγματικά βοηθούν ή εμποδίζουν τις διαδικασίες σας. Μιλήστε για έναν στην κορυφή του καταλόγου.
Είναι πραγματικά κρίσιμο ότι ξέρετε ποια μέλη εκείνου του «κοινού» σκεφτείτε για την οργάνωσή σας. Προφανώς, πρέπει να τους ρωτήσετε! Η αλληλεπίδραση είναι πραγματικά απαραίτητη εάν πρόκειται να προσδιορίσετε percep- tions πιθανό να οδηγήσετε στις αρνητικές συμπεριφορές. Παραδείγματος χάριν, λανθασμένες διευθυνμένες πεποιθήσεις, παρερμηνείες, ανακρίβειες και ακόμη και φήμες.
Και ενώ μιλάτε σε αυτά τα μέλη ακροατηρίων, κρατήστε ένα μάτι ή ένα αυτί στην τοπική συζήτηση παρουσιάζουν και οι στήλες εφημερίδων για τα ίδια σημάδια.
Τα αποτελέσματα τέτοιου ελέγχου άποψης ή αντίληψης είναι τα ίδια τα στοιχεία που πρέπει να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Για παράδειγμα, εξουδετερώστε εκείνη την φήμη, τακτοποιήστε εκείνη την παρερμηνεία ή διορθώστε την ανακρίβεια.
Και ο πολύ ίδιος στόχος θα σταθεί ως στόχος τροποποίησης συμπεριφοράς σας έτσι ώστε μπορείτε να μετρήσετε την πρόοδό σας.
Αλλά εδώ, η ερώτηση προκύπτει πάντα ως προς ακριβώς πώς θα φτάσετε σε εκείνο τον στόχο. Χρειάζεστε μια στρατηγική για να σας ανοίξετε το δρόμο, και έχετε τρεις επιλογές: δημιουργήστε την άποψη/την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την υπάρχουσα άποψη ή να την υπάρξει. Ευτυχώς ο στόχος σας θα προσδιορίσει ποια στρατηγική πρέπει να επιλέξετε.
Ακόμα, τίποτα δεν συμβαίνει έως ότου γράφετε ένα αληθινά απαντητικό μήνυμα και το μεταδίδετε στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Πρέπει να τους πείσετε ότι τι ανακαλύψατε με τον τρόπο των φημών, οι ανακρίβειες, οι παρερμηνείες ή οι στραβοκέφαλες πεποιθήσεις δεν είναι απλά αληθινές. Αλλά προσπαθεί για το believability και τη σαφήνεια. Και, προ πάντων, κάνετε το μήνυμά σας πειστικό και αναγκάζοντας.
Εν τω μεταξύ, ολόκληρος ένας σταύλος «των κτηνών του φορτίου» αναμένει την ευχαρίστησή σας; τακτική επικοινωνιών ικανή της οποίας μεταφοράς hard-won μήνυμα άμεσο στα μάτια και τα αυτιά των μελών ακροατηρίων σας. Και είναι εκεί τα αποτελέσματα και τα αποτελέσματα τους σε εκείνο τον σταύλο; άρθρα, συνεντεύξεις, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις, op-EDS, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, ομιλίες και φυλλάδια μεταξύ πολλών άλλων.
Η ανυπομονησία αυξάνεται πάντα σε αυτό το σημείο όπως περιμένετε τα σημάδια που το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας λειτουργεί. Αλλά αυτό είναι το σήμα για άλλη μια φορά να αλληλεπιδράσει με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Η διαφορά τη δεύτερη φορά γύρω είναι ότι ψάχνετε τα σημάδια ότι τις αντιλήψεις για οργάνωσή σας τους από έχουν αλλάξει το μήνυμά σας μέσω του επιθετικού συστήματος παράδοσης της. Έτσι φθάστε έξω εκεί και, πάλι, ρωτήστε τα μέρη των ερωτήσεων.
Εάν τα πράγματα δεν κινούνται αρκετά γρήγορα για σας, μπορείτε να θελήσετε να προσθέσετε τακτική μερικών περισσότερη επικοινωνιών στο μίγμα, καθώς επίσης και αυξάνοντας τη συχνότητά τους. Το μήνυμά σας πρέπει επίσης να εξεταστεί πάλι για την πραγματικές ισχύ και τη σαφήνεια.
Βαθμιαία, οι αντιλήψεις, και έτσι οι συμπεριφορές του κλειδιού σας, συγκεκριμένοι φορείς θα αρχίσουν στην κατεύθυνσή σας, αφήνοντας λίγη αμφιβολία ως προς όπου η καλύτερη αξία δημόσιων σχέσεων μπορεί να βρεθεί.
Μπορώ να σας πω από την προσωπική εμπειρία ότι δεν υπάρχει ικανοποιώντας πλέον στιγμή στην πρακτική των δημόσιων σχέσεων.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
