Πάρτε τις δημόσιες σχέσεις από τον πάγκο
Κάτι που οδηγεί στα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας που κάνουν τι τους χρειάζεστε για να κάνετε δεν πρέπει τον πάγκο.
Αλλά αυτός είναι ακριβώς τι συμβαίνει στις οργανώσεις που επιτρέπουν στους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών τους για να παίξουν τα παιχνίδια με την τακτική όπως τα ενημερωτικά δελτία, τα δελτία τύπου και τα φυλλάδια αντί επιθετικά να ακολουθήσουν τις σημαντικότερες δημόσιες σχέσεις οφελών μπορούν να παρέχουν.
Εάν αυτό περιγράφει το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας, γιατί να μην δώσει στις πραγματικές δημόσιες σχέσεις μια πιθανότητα, ειδικά δεδομένου ότι πληρώνετε ήδη για το;
Πέστε στη συμβουλή δημόσιων σχέσεών σας που θέλετε να δείτε το σχέδιο για το πώς s/he θα εκμεταλλευτεί το γεγονός ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους που οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει.
Τον ρωτήστε την/πόσο επιθετικά s/he θα δημιουργήσει, θα αλλάξει ή θα ενισχύσει εκείνες τις αντιλήψεις με την επίτευξη, να πείσει και την εσύ-επιθυμία κινώ--δράσεων εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά μέλη ακροατηρίων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις πραγματικά στην οργάνωσή σας;
Αυτή είναι η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων και πρέπει το μερίδιο εκείνης της δράσης σας.
Το γεγονός είναι, αυτή η ακολουθία μπορεί να σας βοηθήσει να αλλάξετε τις αντιλήψεις, και έτσι τις συμπεριφορές των σημαντικότερων εξωτερικών συγκεκριμένων φορέων σας που καθιστούν την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων σας πολύ ευκολότερη.
Αυτά είναι καλές ειδήσεις για τους διευθυντές όπως σας επειδή, όταν οι συμπεριφοριστικές αλλαγές γίνονται προφανείς, και συναντήστε τον αρχικό στόχο τροποποίησης συμπεριφοράς του δημόσιου προγράμματος σχέσεών σας, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας έχει πετύχει.
Γίνοντας δεξιά, αυτός είναι πότε θα παρατηρήσετε τους πελάτες να επαναλάβετε τις αγορές προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας επικεφαλής κοινότητας που επιδιώκουν σας έξω επιχειρήσεις που προτείνουν τις ευεργετικές συλλογικές επιχειρήσεις και νομοθέτες και πολιτικοί ηγέτες που βλέπουν σας ως σημαντικό μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας.
Και εκείνος ο βασικός συγκεκριμένος φορέας είναι ακριβώς για τους εκκινητές επειδή άλλα εξωτερικά ακροατήρια σπουδαιότητας για σας μπορούν επίσης να ελεγχθούν για τις αντιλήψεις, τις συμπεριφορές και τις διορθωτικές επικοινωνίες όπως απαιτούνται.
Τώρα, ενώ υπάρχει περισσότερο από μονόδρομος να ξεφλουδιστεί ένα πορτοκάλι, είναι εδώ ένας υψηλός-αντίκτυπος, ακολουθία επίλυσης προβλήματος που μπορεί να λειτουργήσει για σας.
Έναρξη με την απαρίθμηση των σημαντικότερων ακροατηρίων σας οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας με κάθε τρόπο. Τους ταξινομήστε από πόσο σοβαρά οι συμπεριφορές τους προσκρούουν σε σας, και εργαστείτε στο συγκεκριμένο φορέα στην κορυφή του καταλόγου σας.
Φυσικά πρέπει να γνωρίζετε συνεχώς το πώς τα μέλη εκείνου του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας βλέπουν με να εκμεταλλευθούν την ευκαιρία να αλληλεπιδράσουν με τους λαούς που αποτελούν εκείνο το ακροατήριο, και υποβάλλουν τις ερωτήσεις. Μας έχετε ακούσει για; Τι σκέφτεστε τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας; Ακούστε προσεκτικά για τα σημάδια της αρνητικότητας και, όταν τους ακούτε, του ελέγχου λίγο βαθύτερων για να ανακαλύψετε τις λεπτομέρειες. Παραμονή άγρυπνη για τις ανακρίβειες, τις μπερδεμένες πεποιθήσεις, τις φήμες ή τις παρερμηνείες.
Οι απαντήσεις στις ερωτήσεις σας θα συγχωνευτούν γρήγορα στο νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας; δηλ., το συγκεκριμένες πρόβλημα αντίληψης και, επομένως, η αλλαγή συμπεριφοράς που θέλετε. Δεδομένου ότι τα παραδείγματα, εξουδετερώνουν εκείνη την hurtful φήμη, διευκρινίστε ότι ψεύδος, στροφή γύρω από εκείνη την παρερμηνεία ή διορθώστε έναν σημαντικό αλλά ανακριβή αριθμό.
Από αυτήν την στιγμή, δεν έχετε έναν στόχο και καμία στρατηγική. Αλλά, για λόγους αντίληψης και άποψης, υπάρχουν τρεις στρατηγικές καθμένος στο ράφι έτοιμο να σας παρουσιάσει πώς να χρησιμοποιήσουν το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Μπορείτε να δημιουργήσετε την αντίληψη/την άποψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την υπάρχουσα άποψη, ή να την υπάρξει. Ευτυχώς, ο νέος στόχος δημόσιων σχέσεών σας θα δείξει σαφώς ποια στρατηγική πρέπει να χρησιμοποιηθεί.
Το μήνυμα που στέλνετε στα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας είναι ζωτικώς σημαντικό. Σε τελευταία ανάλυση, η αποστολή της είναι να αλλάξει τις αντιλήψεις των ανθρώπων ή οι πεποιθήσεις που ελπίζετε θα οδηγήσουν στις συμπεριφορές που είναι χρησιμότερες στην οργάνωσή σας.
Η σαφήνεια, το believability και το persuasiveness είναι τα σημαντικά συστατικά του μηνύματός σας. Πρέπει να παρουσιάσει την αλήθεια αξιόπιστα και, στο μέτρο του δυνατού, να δώσει αναγκάζοντας επιχειρήματα.
Τώρα εσείς τρέξιμο έξω «τα κτήνη φορτίου σας»; η τακτική επικοινωνιών σας; για να φέρει το μήνυμά σας στα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας. Και έχετε μια αμηχανία των πλούτων εν προκειμένω; καταναλωτικές συνεδριάσεις, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, δελτία τύπου, γύροι δυνατότητας, ομιλίες, πρόσθετα γεγονότα, φυλλάδια, ραδιόφωνο και συνεντεύξεις εφημερίδων, και πολλές άλλες.
Πρόοδος; «Είμαστε που κάνουμε οποιους δήποτε;» ; θα εκθρέψει το κεφάλι του κάτω από τις παρούσες συνθήκες. Ο καλύτερος τρόπος να ανακαλύψει είναι να πάει πίσω στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας και να υποβληθούν οι ίδιες ερωτήσεις με πριν.
Μόνο η μεγάλη διαφορά τώρα εναντίον του πρώτου ελέγχου αντίληψής σας είναι πηγαίνω-γύρω, ψάχνετε τώρα τα σημάδια που το μήνυμά σας και η τακτική επικοινωνιών σας έχουν συνδυάσει να αλλάξουν τις αντιλήψεις, και έτσι τις συμπεριφορές στην κατεύθυνσή σας.
Εάν η πρόοδος είναι πάρα πολύ αργή, μπορεί να πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια ευρύτερη επιλογή της τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και αυξάνοντας τις συχνότητές τους. Επίσης, ξαναεπισκεφτείτε το μήνυμά σας για να καθορίσετε εάν τα γεγονότα σας ήταν πειστικά, κατόπιν ρυθμίζει όπως απαιτείται.
Αυτό είναι ο τρόπος να αποκτηθούν οι δημόσιες σχέσεις από τον πάγκο και στη μάχη σας για τις καρδιές και τα μυαλά των βασικών συγκεκριμένων φορέων σας.
Με να αλλάξετε τις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές κατά αυτόν τον τρόπο, παίρνετε ένα γιγάντιο βήμα προς την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
