Πόσο περίπου διαχειριμένος τις δημόσιες σχέσεις σας;
Είναι ένα πράγμα για ένα ανώτερο στέλεχος για να εγκρίνει τις γωνίες ιστορίας για τους λαούς δημοσιότητας για να χρησιμοποιήσει να ψωνίσει γύρω για την τυπωμένη ύλη και να μεταδώσει ραδιοφωνικά τις τοποθετήσεις. Όχι ένα ιδιαίτερα μεγάλο ποσό διαχείρισης που απαιτείται εκεί.
Είναι αρκετά ένα άλλο θέμα, εντούτοις, όταν αγνοεί πραγματικά εκείνο το ανώτερο στέλεχος, με τα συμφέροντα του τμήματος ή της μονάδας του/της για το μυαλό, την πραγματικότητα ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα, που οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει εξ ονόματός του/της. Κατόπιν ενώσεις το λάθος με την αποτυχία να επιμένει ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων καταβάλλουν ειδική προσπάθεια να δημιουργήσουν, να αλλαχτούν ή να ενισχυθούν οι αντιλήψεις για εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές συνέχισης πραγματικά προσκρούουν στη μονάδα του/της.
Ότι λίγος πάρα πολύ κακός επειδή εκείνα τα δύο, πυρήνας, λειτουργίες δημόσιων σχέσεων απαιτούν την εμπράγματη διευθυντική συνεργασία σε όλη την οργάνωση εάν πρόκειται να πάρει των χρημάτων του αξίας. Οι δύο λειτουργίες αξίζουν την πρώτης τάξεως επεξεργασία επειδή βοηθούν κάθε στόχο διευθυντών το είδος αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των στόχων του/της.
Αρκετά σημαντική ουσία!
Αυτό που λέει στην επιχείρηση, την ένωση και τους μη κερδοσκοπικούς διευθυντές είναι αυτό: ένα βασικό μέρος της περιγραφής εργασίας σας είναι; ή θα έπρεπε να είναι; κάνετε όλα που μπορείτε να βοηθήσετε την προσπάθεια δημόσιων σχέσεων της οργάνωσής σας δεδομένου ότι προσπαθεί να πείσει τους σημαντικούς συμμετόχους στον τρόπο σας. Και ιδιαίτερα όταν λειτουργεί το πρόγραμμα για να κινήσει εκείνους τους συμμετόχους προς τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματός σας και των προγραμμάτων σας.
Στο συμφέρον σας, το οποίο σημαίνει ότι το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας ΡΥΘΜΙΖΕΤΑΙ ενεργά με αυτό το στόχο.
Οποιος δήποτε στη γνώση σας έχει καθίσει και απαρίθμησε εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές θα μπορούσαν να βλάψουν τη μονάδα σας άσχημα; Κατόπιν πλέον σημαντικοί σε τους σύμφωνα με τις επιδράσεις έχουν στη λειτουργία σας; Αυτό είναι ένα απαραίτητο πρώτο βήμα στη δημιουργία του σωστού στόχου δημόσιων σχέσεων για σας. Εδώ, στην πραγματικότητα, είναι πώς η δραστηριότητα δημόσιων σχέσεων θα μπορούσε να προχωρήσει εξ ονόματός σας.
Ρίξτε μια ματιά στο ακροατήριο στην κορυφή του καταλόγου συγκεκριμένων φορέων σας. Επειδή μπόρεσαν να υπάρξουν αρνητικές αντιλήψεις έξω εκεί, μερικοί από τους συναδέλφους σας θα πρέπει να αλληλεπιδράσουν με τα μέλη εκείνου του ακροατηρίου και να υποβάλουν διάφορες ερωτήσεις. "Ξέρετε τίποτα για την οργάνωσή μας; Είχατε οποιοδήποτε είδος επαφής με τους ανθρώπους μας; Σας ακούει τίποτα καλό ή κακό για μας ή τις υπηρεσίες και τα προϊόντα μας;" Προσέξτε τους εναγομένους πολύ για τις διστακτικές ή αόριστες απαντήσεις. Και παραμονή άγρυπνη για τις ανακρίβειες, τις φήμες, τα ψεύδους ή το ΠΣΔ - συλλήψεις.
Οι απαντήσεις που μαζεύονται από αυτό το είδος ελέγχου αντίληψης μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα παρέχουν το άλεσμα για το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δηλαδή, η συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζεται, ακολουθούμενος από την επιθυμητή αλλαγή συμπεριφοράς.
Ενώ ο στόχος από το δεν είναι χρήσιμος πολλή, με τη σωστή στρατηγική, το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων είναι κλειστό σε μια καλή έναρξη. Ευτυχώς, υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές για την εξέταση των θεμάτων άποψης και αντίληψης. Μπορείτε να δημιουργήσετε την αντίληψη/την άποψη όπου μπορούν να μην υπάρξουν οποιοιδήποτε, μπορείτε να αλλάξετε την υπάρχουσα άποψη, ή μπορείτε να την ενισχύσετε. Προσπάθεια πρέπει να καταβληθεί να ταιριάξει με τη στρατηγική το συγκεκριμένο στόχο. Παραδείγματος χάριν, εάν θέλετε να διορθώσετε μια παρερμηνεία, χρειάζεστε τη στρατηγική που αλλάζει την υπάρχουσα άποψη, όχι μια που την ενισχύει.
Τώρα, κάποιο σοβαρό γράψιμο απαιτείται. Το διορθωτικό μήνυμα που κοινοποιείται στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα είναι μια ευκαιρία να γραφτεί κάτι που σχεδιάζεται κατά τη μεμονωμένη άποψη αλλαγής, και ότι μια θετική εμπειρία για οποιοδήποτε συγγραφέα.
Η σαφήνεια είναι πρώτη, ακολουθούμενος στενά από την ακρίβεια και το believability. Ραβδί πολύ στο ζήτημα προσιτό; όπως μια ανακριβή πεποίθηση, μια παρερμηνεία ή μια επικίνδυνη φήμη. Ένας αναγκάζοντας τόνος είναι χρήσιμος επειδή το μήνυμα πρέπει να αλλάξει τι πολλοί άνθρωποι θεωρούν, και αυτή είναι μια μεγάλη εργασία. Tryout το μήνυμα σε μερικούς συναδέλφους για την αποτελεσματικότητα.
Με το στόχο, τη στρατηγική και το μήνυμα στη διάθεση, είναι χρόνος να κληθούν μέσα τα "κτήνη του φορτίου"; η τακτική επικοινωνιών που θα φέρει εκείνο το πρώτης τάξεως μήνυμα στην προσοχή των μελών του συγκεκριμένου φορέα. Ευτυχώς, υπάρχουν πολλοί, πολλοί τέτοια τακτική που κυμαίνεται από τα γεύματα, δελτία ειδήσεων και προσωπικές επαφές ως τις συνεντεύξεις τυπωμένων υλών και ραδιοφωνικής μετάδοσης, ομιλίες, δελτία τύπου και δωδεκάδες άλλες. Μόνο η απαίτηση είναι ότι έχουν ένα αποδεδειγμένο αρχείο διαδρομής για την επίτευξη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Στη σύντομη διαταγή, οι συνάδελφοι θα ερευνήσουν εάν οποιαδήποτε πρόοδος σημειώνεται στην αλλαγή της προσβάλλοντας αντίληψης ή της άποψης. Αποκλείοντας μια ακριβή δημοσκόπηση, η καλύτερη ελπίδα σας αξιολόγησης της προόδου είναι να επιστρέψετε στον τομέα και το επαν-όργανο ελέγχου την αντίληψη του μέλους κοινού στόχου.
Ενώ υποβάλλετε τις ίδιες ερωτήσεις όπως στην αρχική σύνοδο ελέγχου, η διαφορά είναι τώρα εσείς ψάχνει τα στοιχεία στις απαντήσεις ότι την προσβάλλοντας αντίληψη, πράγματι, αλλάζουν. Αυτό που θέλετε να δείτε και να ακούσετε είναι σημάδια που percep - tions κινείται πραγματικά στην κατεύθυνσή σας επειδή, κατόπιν, ξέρετε ότι οι θετικές συμπεριφορές δεν μπορούν να είναι μακριά πίσω.
Επ'ευκαιρία μπορείτε πάντα να κινήσετε τα πράγματα εμπρός σε έναν γρηγορότερο συνδετήρα με την προσθήκη τακτικής μερικών περισσότερης επικοινωνιών, και να αυξήσετε ακόμη και τις συχνότητές τους. Το μήνυμά σας πρέπει επίσης να είναι σχετικά με - εξετασμένος πάλι για να διπλοελέγξει τη σαφήνεια και την πραγματική ακρίβειά του,
Ένας τρόπος να πειστούν οι συμμέτοχοι κλειδιών λειτουργίας σας ή του τμήματος στον τρόπο σας; και τους κινήστε προς τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επιτυχία της οργάνωσής σας; είναι να ασφαλίσει ότι η προσπάθεια δημόσιων σχέσεων εξ ονόματός σας ρυθμίζεται ενεργά σύμφωνα με τέτοιες γραμμές κάθε βήμα του τρόπου.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2003.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στο γενικό διοικητικό προσωπικό για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport Διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
