Hey, διευθυντής του κ./κας!
Έχει πραγματικά νόημα για να στοιχηματίσει τον προϋπολογισμό δημόσιων σχέσεών σας στα αποτελέσματα όπως τις αναφορές εφημερίδων και τα δραστήρια φυλλάδια ενώ οι πολύ σημαντικές εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων σας λαμβάνουν πιθανώς την πολύ λιγότερη προσοχή από χρειάζονται;
Σημαίνω, η ανησυχία ισχύει. Τι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας θεωρούν για την οργάνωσή σας, και έπειτα σε ποιες συμπεριφορές που εκείνες οι αντιλήψεις οδηγούν, έχουν πολλής που κάνει με εάν αυτό; και εσείς; πετύχετε.
Αγνοήστε εκείνη την πραγματικότητα και προσκαλείτε πολλούς πόνο και βάσανο. Αλλά, δαγκώστε τη σφαίρα τώρα και μπορείτε να αρχίσετε τα αποτελέσματα όπως την ανάπτυξη επαναλαμβάνετε τις αγορές, πιό υψηλά επίπεδα εφαρμογών ιδιότητας μέλους, νέων σταθερών προδιαγραφών εφαρμοσμένης μηχανικής των συστατικών σας, μιας ώθησης στις κύριες συνεισφορές ή ολοκαίνουργιας ενίσχυσης της Κοινότητας.
Οι δημόσιες σχέσεις δεν είναι ότι διαφορετικοί από οποιαδήποτε άλληδήποτε επαγγελματική πειθαρχία υιοθετείτε στην εργασία; χρειάζεστε ένα σχέδιο για να πετύχετε. Και το σχέδιο πρέπει να βασιστεί σε ένα ίδρυμα που έχει νόημα.
Προσπαθήστε σε αυτήν την θεμελιώδη προϋπόθεση για μια στιγμή και δείτε εάν μπορείτε να ζήσετε με το: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Επειδή εάν ΜΠΟΡΕΙΤΕ να ζήσετε με το, θα εργάζεστε σύντομα με ένα σχεδιάγραμμα ότι οι βοήθειες πείθουν εκείνους τους σημαντικούς συμμετόχους στον τρόπο σας. Και αυτός πρέπει να τους κινήσει για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας ως μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων.
Του δώστε μια δοκιμή κάθεται με τους λαούς δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας και τους λέει εσείς πρόκειται να ανακαλύψει τι εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις σε σας πιό πολύ, σκεφτείτε ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ για την οργάνωση, κατόπιν τους απαριθμήστε στη διαταγή προτεραιότητας; i.e., ποιες συμπεριφορές ακροατηρίων ασκούν μέγιστη επίδραση στην οργάνωσή σας; έτσι ώστε μπορούμε να εργαστούμε σε ένας ορίζετε την πρώτη θέση.
Επειδή αυτή η προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις μπορεί να είναι άγνωστη σε εκείνους τους λαούς δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας, πρέπει να πάρετε έναν προσωπικό ρόλο να κατεβείτε την το έδαφος, καθώς επίσης και την εισαγωγή κάθε σημαντικού σημείου απόφασης. Το κίνητρό σας που κάνει έτσι βρίσκεται στο γεγονός ότι να ασχοληθεί αποτελεσματικά με τις βασικές συμπεριφορές συμμετόχων, μιλά άμεσα στην επιτυχία σας στην εργασία.
Πρώτη μεγάλη ερώτηση; Πώς τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας αντιλαμβάνονται πραγματικά τη μονάδα σας, δηλαδή το τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας; Μπορείτε να δεσμεύσετε μια μεγάλη μερίδα του προϋπολογισμού σας στην επαγγελματική συμβουλή ερευνών ή εσείς και οι λαοί δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας μπορούν να το κάνουν ο τρόπος απλών λαών και να αλληλεπιδράσουν με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας, και να υποβάλουν διάφορες ερωτήσεις.
"Τι εσείς να ξέρουν για μας; Είχατε οποιαδήποτε επαφή με τους ανθρώπους μας; Επέλυσε προς την ικανοποίησή σας; Είναι εκεί ένα πρόβλημα με τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας;" Όλη η στιγμή παραμένετε άγρυπνοι στην υπερβολή, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες, τα ψεύδους ή τις φήμες, καθώς επίσης και δίνοντας προσοχή στις διστακτικές ή αόριστες απαντήσεις στις ερωτήσεις σας.
Οι απαντήσεις που συλλέγετε θα σας βοηθήσουν να καθορίσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας, ο οποίος θα μπορούσε να διαβάσει αυτόν τον τρόπο: τονίστε κάτω εκείνη την υπερβολή, εξουδετερώστε εκείνη την φήμη, ή διευκρινίστε εκείνη την παρερμηνεία.
Επόμενη πρόκληση; Πώς φθάνετε ότι στόχος δημόσιων σχέσεων; Μπορεί να σας εκπλήξει, αλλά υπάρχουν ακριβώς τρεις επιλογές στρατηγικής όταν τα θέματα αντίληψης και άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την υπάρχουσα αντίληψη, ή να την υπάρξει. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η στρατηγική εσείς επίλεκτες τακτοποιήσεις ο νέος στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Αυτό το βήμα στην ακολουθία επίλυσης προβλήματος δημόσιων σχέσεων μπορεί να είναι η πρόκληση; προετοιμάζοντας το μήνυμα θα μετρήσετε για να διορθωθεί η προσβάλλοντας αντίληψη που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της συνόδου ελέγχου σας. Δεδομένου ότι θα παραδοθεί σε σε απευθείας σύνδεση, την τυπωμένη ύλη, τις τηλεπικοινωνίες, τους τρόπους ομιλητών και ραδιοφωνικής μετάδοσης, πρέπει να προετοιμαστεί σε έναν εξαναγκασμό ακόμα του πιστευτού τρόπου. Πρέπει να εξηγήσει γιατί η τρέχουσα αντίληψη είναι αναληθής και άδικη. Και πρέπει να γραφτεί σαφώς. Τελικά, προσπαθείτε να αλλάξετε τι οι άνθρωποι πιστεύουν με έναν τρόπο που οδηγεί στις συμπεριφορές συγκεκριμένων φορέων που πρέπει να επιτύχετε τους στόχους μονάδων σας.
Πώς παραδίδετε το μήνυμα αποδεικνύεται λιγότερο σύνθετο. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών στη διάθεσή σας που κυμαίνεται από τα ενημερωτικά δελτία, ανοίγουν τα σπίτια, τις συνεντεύξεις μέσων και τα φυλλάδια στα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τις ομιλίες, τα σεμινάρια και πολλά περισσότερο.
Η περιέργεια θα προσπεράσει σύντομα όλους τους ενδιαφερομένους ως προς το εάν το πρόγραμμα μοιάζει με την θα επιτύχει το στόχο. Ο γρηγορότερος τρόπος να ανακαλύψει είναι μια άλλη σύνοδος Q&A με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Και εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να υποβάλετε τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην προηγούμενη σύνοδο ελέγχου.
Η μεγάλη διαφορά τη δεύτερη φορά είναι γύρω, θα είστε στην επιφυλακή για τα σημάδια ότι έχετε αλλάξει πραγματικά τις προσβάλλοντας αντιλήψεις σύμφωνα με το πρόγραμμα. Και αυτό είναι ένα γιγαντιαίο βήμα προς τη δημιουργία των συμπεριφορών συγκεκριμένων φορέων που χρειάζεστε.
Ναι, ως διευθυντή, τι έχετε τώρα είναι το εφαρμόσιμο, πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων τμημάτων σας ή τμήματος που θα λειτουργήσει καλά εξ ονόματος οποιασδήποτε επιχείρησης, μη κερδοσκοπικός ή ένωσης. Με άλλα λόγια, ένα σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων που θα βοηθήσει να σας οδηγήσει άμεσα προς την επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
