Όταν οι διευθυντές παίζουν την κάρτα δημόσιων σχέσεων
Η εξόφληση για τους μη κερδοσκοπικών ή ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, μπορεί να είναι μια πραγματική βοηθά προς την επίτευξη του τμήματος, του τμήματος ή των θυγατρικών στόχων τους.
Παίζοντας που μέσα καρτών δημόσιων σχέσεων έχουν αποφασίσει να ακολουθήσουν τους στόχους τους με την επίτευξη, πειστικός και κινώντας εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια τις των οποίων συμπεριφορές η περισσότερη επιρροή οι οργανώσεις τους, στις ενέργειες εκείνοι οι διευθυντές επιθυμεί.
Εδώ είναι ένα σχεδιάγραμμα για να τους βοηθήσει να κάνουν ακριβώς ότι: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμητή δράση των ίδιων των ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Με άλλα λόγια, εδώ είναι το σχεδιάγραμμα και εργαλεία δημόσιων σχέσεων που πρέπει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας. Και τους κινήστε έπειτα για να λάβετε μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας.
Πρώτο βήμα; Μετατοπίστε την προσοχή της ομάδας δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη μονάδα σας μακρυά από την τακτική επικοινωνιών και σε ένα αποτελεσματικότερο σχέδιο δράσης όπως αυτό που περιγράφεται ανωτέρω.
Ξέρετε ότι αξίζει την προσπάθεια όταν αρχίζετε να βλέπετε τις συμπεριφορές συμμετόχων όπως τις ισχυρές αυξήσεις στις έρευνες, περισσότεροι επαναλαμβάνουν τις αγορές, τις νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες ή τις συλλογικές επιχειρήσεις, ένας φρέσκος κύκλος των ερευνών απασχόλησης, ή των ισχυρότερων επιπέδων συμβολής.
Το βάλτε όλα έξω για τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεων που εργάζονται για τη μονάδα σας, ειδικά γιατί είναι ένας μούστος για να απαριθμήσει στη διαταγή προτεραιότητας εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές προσκρούουν στη λειτουργία σας πιό πολύ. Συζήτηση για τη σημασία πώς η οργάνωσή σας γίνεται αντιληπτή από εκείνα τα μέλη ακροατηρίων. Ιδιαίτερα επειδή τέτοιες αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές που μπορούν να έχουν επιπτώσεις στην επιτυχία της μονάδας σας για καλύτερα ή για χειρότερα.
Εάν έχετε έναν μεγάλο, αδέσμευτο προϋπολογισμό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την επαγγελματική συμβουλή ερευνών για να αλληλεπιδράσετε με τα μέλη συγκεκριμένων φορέων και να υποβάλετε τις σημαντικές ερωτήσεις. «Ξέρετε τίποτα για μας; Έχετε μια άποψη για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας; Είχατε πάντα μια συναλλαγή με μας; Ήταν μια θετική εμπειρία;» Ή, τα μέλη της ομάδας δημόσιων σχέσεών σας μπορούν να χειριστούν αυτόν τον κρίσιμο στόχο δεδομένου ότι η αντίληψη, η πειθώ και η συμπεριφορά είναι πρωταρχικές ανησυχίες δικοί τους, ή πρέπει βεβαίως να είναι.
Χειριμένος τη μικροδουλειά ελέγχου αντίληψης, κρατήστε ένα μάτι έξω για τις αρνητικές κάμψεις σχολίου και φωνής. Ειδικά ρολόι για τις ακατάλληλες υποθέσεις, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες, τις φήμες και τις σαφώς αρνητικές τοποθετήσεις.
Μόλις συλλέξετε αυτά τα στοιχεία, είστε έτοιμοι να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, τορπιλίστε εκείνες τις ψεύτικες υποθέσεις, γυρίστε εκείνες τις παρερμηνείες γύρω, ή διορθώστε εκείνη την ανεπιτυχή ανακρίβεια.
Ο στόχος από το δεν είναι πολλή χρήση χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει σε το. Δεδομένου ότι η τύχη θα το είχε, υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές διαθέσιμες στο παιχνίδι αντίληψης και άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη/την άποψη όπου απλά δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, αλλάζει την υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει. Καθιστά τα πράγματα απλά, αλλά είναι βέβαιος η στρατηγική που επίλεκτος είστε μια προφανής τακτοποίηση με το νέο στόχο σας.
Το κρέας σε αυτό το κόκκαλο είναι το πραγματικό μήνυμα θα προετοιμαστείτε εάν οι αντιλήψεις που ανακαλύψατε απαιτείτε κάποια αλλαγή. Αυτό δεν είναι μια απλή εργασία γραψίματος και το πολύ καλύτερο ταλέντο γραψίματος στην ομάδα δημόσιων σχέσεών σας θα απαιτηθεί. Το μήνυμα πρέπει να είναι και πειστικό ΚΑΙ αναγκάζοντας. Πρέπει να είναι πολύ σαφές ως προς αυτό που διορθώνεται και γιατί. Η πραγματική υποστήριξη, φυσικά, πρέπει να είναι επάνω από την πρόκληση εάν το μήνυμά σας πρόκειται να είσαι πιστευτό δεδομένου ότι λειτουργεί για να αλλάξει την αντίληψη στην κατεύθυνσή σας.
Και τώρα στο εύκολο μέρος αυτής της ακολουθίας επίλυσης προβλήματος δημόσιων σχέσεων; να φτάσει εκείνο το μήνυμα στα σωστά μάτια και τα αυτιά μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας. Ο κύριος περιοριστικός παράγοντας θα είναι το μέγεθος του προϋπολογισμού σας δεδομένου ότι υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμες για να φέρουν εκείνο το μήνυμα. Κυμαίνονται από τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τις ομιλίες και τις ιδιαίτερες συναντήσεις ως τα ενημερωτικά δελτία, τις συνεντεύξεις μέσων, τα φυλλάδια και τις ενημερώσεις ομάδας. Ακριβώς να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς αποφασίζει να πάει με καταδεικνύει ότι μπορούν να φθάσουν στο ίδιο είδος λαών που εποικούν το συγκεκριμένο φορέα σας.
Θα εξοπλιστείτε καλύτερα για να απαντήσετε στις ερωτήσεις για την πρόοδο προγράμματος αφότου αλληλεπιδράτε πάλι εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας με εκείνα τα μέλη συγκεκριμένων φορέων που υποβάλλουν τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην αρχική σύνοδο ελέγχου αντίληψης. Μεγάλη διαφορά στις δύο συνόδους; Αυτή τη φορά, όλα τα χέρια θα είναι άγρυπνα σε οποιαδήποτε σημάδια ότι την αρνητική αντίληψη έχουν αλλάξει πραγματικά.
Θελήστε τα πράγματα για να κινηθείτε γρηγορότερα; Προσθέστε περισσότερη τακτική επικοινωνιών, αυξήστε τις συχνότητές τους και ρίξτε μια άλλη ματιά στο μήνυμά σας για να είστε σίγουρος αυτό είναι πραγματικά πειστικός και αναγκάζοντας.
Οι καλές ειδήσεις είναι, όταν παίζουν οι διευθυντές την κάρτα δημόσιων σχέσεων, αυτοί επικεντρώνονται να πείσουν τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους τους στο τρόπο σκέψης τους. Και κινώντας έπειτα εκείνα τα μέλη συγκεκριμένων φορέων για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην απασχολημένη επιτυχία διευθυντών.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
