Αποστολή-κρίσιμος δημόσιες σχέσεις;
Σαν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, οποιοδήποτε εργαλείο που σας βοηθά να επιτύχετε το τμήμα, το τμήμα ή το θυγατρικό στόχο σας ΕΙΝΑΙ αποστολή-κρίσιμο.
Και ιδιαίτερα έτσι όταν σας βοηθά εκείνο το εργαλείο να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, και έπειτα τους κινεί για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας.
Εδώ είναι ένα τέτοιο αποστολή-κρίσιμο εργαλείο. Ένας που σας αφήνει να πάρετε σοβαρούς για τις δημόσιες σχέσεις σας. Μετατοπίζει την έμφαση μακρυά από την τακτική επικοινωνιών σε ένα εφαρμόσιμο σχέδιο για την επίτευξη σε εκείνων των εξωτερικών ομάδων ανθρώπων με έναν μεγάλο λέει για πόσο επιτυχείς πρόκειται να είστε; δηλαδή, οι βασικοί εξωτερικοί συγκεκριμένοι φορείς σας. Το εργαλείο λέει, "οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται."
Χρησιμοποιήστε αυτό το σχεδιάγραμμα για να δημιουργήσετε τις συμπεριφορές που οδηγούν στις δραστηριότητες όπως περισσότερες αγορές συνέχειας, πιό υψηλά επίπεδα συνεισφορών, αύξησε τις κατάλληλες αιτήσεις απασχόλησης, τις νέες προτάσεις κοινοπραξίας ή μια μεγάλη ώθηση στις κύριες συνεισφορές.
Κατ' αρχάς, συναντηθείτε με τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας και τους ενημερώστε εσείς είναι σοβαρός για να ανακαλύψει τι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας σκέφτονται πραγματικά για την οργάνωσή σας. Η λογική που είναι ότι οι αντιλήψεις συγκεκριμένων φορέων οδηγούν συνήθως στις συμπεριφορές που μπορούν να σας βοηθήσουν ή να εμποδίσουν στην επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.
Αποφασίστε μεταξύ σας ποια ακροατήρια είναι πραγματικά βασικά στην επιτυχία σας κατόπιν χτίζουν και δίνουν προτεραιότητα στον κατάλογο σημαντικών εξωτερικών ομάδων σας ανθρώπων των οποίων ενέργειες η περισσότερη επιρροή η μονάδα σας. Τώρα, εργαστείτε #1 σε εκείνο τον κατάλογο.
Η νέα αποστολή-κρίσιμη προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας θα στηριχτεί βαριά στο πόσο αποδοτικοί είστε να στρογγυλεψετε επάνω τις αντιλήψεις για το βασικό συγκεκριμένο φορέα σας.
Μπορείτε να βάλετε την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας στην εργασία που αλληλεπιδρά με τα μέλη εκείνο το #1 έξω από το ακροατήριο. Ή, εάν μπορείτε να τρυπήσετε έναν καλό μεγέθους προϋπολογισμό, μπορείτε να ζητήσετε από μια επαγγελματική εταιρία ερευνών για να κάνετε την εργασία για σας. _ εντούτοις, επειδή σας σχέση λαός είμαι ήδη ο αντίληψη και συμπεριφορά επιχείρηση, μου επιλογή θα είμαι να χρησιμοποιώ αυτός για αυτός ανάθεση.
Κάποιος τρόπος, κάποιος πρέπει να αλληλεπιδράσει με τα μέλη εκείνου του πρωταρχικού ακροατηρίου και να υποβάλει τις ερωτήσεις όπως "τι ξέρετε για τη λειτουργία μας; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας; Είχατε οποιεσδήποτε διαπραγματεύσεις με μας; Σε αυτή την περίπτωση, ήταν αυτοί ικανοποιητικοί;"
Αλλά προσέξτε τις απαντήσεις προσεκτικά. Παρατηρήστε οποιαδήποτε αόριστα ή διστακτικά σχόλια για την οργάνωσή σας; Να είστε ιδιαίτερα άγρυπνος για τις παρερμηνείες ή τα ψεύδους. Υπάρχουν ψεύτικες υποθέσεις ή ανακρίβειες πρέπει να θεραπεύσετε λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία που παρουσιάζει οι αρνητικές αντιλήψεις οδηγούν αναπόφευκτα στις αρνητικές συμπεριφορές; το είδος που πρέπει να διορθώσετε για να προστατεύσετε τις διαδικασίες της μονάδας σας.
Το αποτέλεσμα όλης αυτάς της εργασίας είναι ότι είστε τώρα έτοιμοι να θέσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, διευκρινίστε μια hurtful ανακρίβεια, αποτύπωση εκείνη η παρερμηνεία ή ισιώστε εκείνη την φήμη μια για πάντα.
Αλλά εκεί περισσότεροι στην επίτευξη του στόχου σας. Όπως με ακριβώς για οποιοδήποτε στόχο ακολουθείτε, δεν φθάνετε σε τον χωρίς τη σωστή στρατηγική για να σας παρουσιάσετε πώς να φθάσετε εκεί. Το γεγονός είναι, με τα θέματα αντίληψης και η άποψη, εσείς έχει τρεις στρατηγικές επιλογές: αλλάξτε μια προσβάλλοντας άποψη/μια αντίληψη, την δημιουργήστε όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, ή ενισχύστε μια υπάρχουσα αντίληψη.
Τώρα έρχεται κάποια εργασία που απαιτεί το πραγματικό ταλέντο γραψίματος; προετοιμάζοντας το μήνυμα που θα χρησιμοποιήσετε για να φέρετε τα διορθωτικούς γεγονότα και τους αριθμούς σας στα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας.
Το μήνυμα πρέπει να επιδείξει διάφορα χαρακτηριστικά. Πρέπει να γραφτεί σαφώς ως προς γιατί εκείνη η παρερμηνεία, η ανακρίβεια ή η ψεύτικη υπόθεση πρέπει να διορθωθούν ή να διευκρινιστούν. Τα ενισχυτικά γεγονότα σας πρέπει να είναι ειλικρινής οδήγηση σε ένα τελειωμένο μήνυμα που είναι και πιστευτό και αναγκάζοντας.
Τώρα, πώς για την κίνηση του μηνύματός σας προς το ακροατήριό σας; Αυτό είναι το λιγότερο σύνθετο βήμα στην ακολουθία επειδή υπάρχει τακτική τόσων πολλών επικοινωνιών αναμένει για να κάνει την εργασία παράδοσης μηνυμάτων για σας. Κυμαίνονται από το οπ-EDS στις τοπικές εφημερίδες, τις συνεντεύξεις ραδιοφώνων και TV, τις ομιλίες, τις καταναλωτικές ενημερώσεις και τα φυλλάδια ως τα ενημερωτικά δελτία, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές, πολλές άλλες. Μόνο προσοχή: να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς ορίζει στην εργασία έχει ένα καλό αρχείο της επίτευξης των ανθρώπων ακριβώς όπως εκείνα τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Τι γίνεται με την πρόοδο; Μόνο ο τρόπος να είναι γνωστός για ορισμένο εάν τις προσβάλλοντας αντιλήψεις έχουν αλλάξει, είναι να αλληλεπιδράσει έξω εκεί άλλη μια φορά με εκείνα τα μέλη ακροατηρίων που υποβάλλουν τις ίδιες ερωτήσεις με πριν. Αλλά αυτή τη φορά, εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας θα προσέχετε προσεκτικά για τις ενδείξεις που η ενοχλητική αντίληψη πραγματικά κινεί στην κατεύθυνσή σας.
Ότι πού το λάστιχο συναντά το δρόμο, δεν είναι; Αλλάξτε τους προσβάλλοντας perception?that μολύβδους άμεσα στην προβλέψιμη behavior?that βοηθειών επιχειρήσεων, μη κερδοσκοπικών ή ένωσης διευθυντών προσιτότητα relations?to χρήσης αποστολή-κρίσιμη δημόσια το τμήμα, το τμήμα ή οι θυγατρικοί στόχοι τους.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
