English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ξέρτε ποια θέματα τα περισσότερα για τις δημόσιες σχέσεις;

Σχεση RSS Feed





Όταν, ως μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, είστε σε θέση να πείσετε τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν να τους κινήσουν για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας τμημάτων, τμήματος ή του υποκαταστήματος.

Και πάλι όταν παραδίδουν εκείνες οι συμπεριφορές συμμετόχων εξωτερικού τα αποτελέσματα όπως περισσότερους ανθρώπους που επιστρέφουν για να αγοράσουν πάλι, τις νέες προοπτικές ρουθουνίζοντας γύρω, τα μεμονωμένα κύρια επίπεδα δώρων που αυξάνονται, ή περισσότερες έρευνες φθάνοντας για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις.

Πειράζει ειδικά όταν η έμφαση της ομάδας δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στις μετατοπίσεις μονάδων σας από την τακτική επικοινωνιών σε ένα περιεκτικό σχεδιάγραμμα που οδηγεί στην προσωπική επιτυχία σας ως διευθυντής μονάδων. Ιδιαίτερα δεδομένου ότι απαιτεί σας μια αιχμηρότερη εστίαση στις ίδιες τις ομάδες εξωτερικών ανθρώπων που παίζουν έναν κύριο ρόλο ακριβώς ΠΟΣΟ επιτυχή ένας διευθυντής που θα είστε; τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας.

Αλλά, το ποιο πειράζει πραγματικά πιό πολύ για τις δημόσιες σχέσεις σας είναι το ίδρυμα στο οποίο στηρίζεστε το πρόγραμμά σας. Παραδείγματος χάριν, κάποιος συμπαθεί αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Πώς εφαρμόζετε μια τέτοια θεμελιώδης προϋπόθεση είναι το υπομένοντας κλειδί στην επιτυχία. Το συζητήστε με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά η σημασία πώς η οργάνωσή σας γίνεται αντιληπτή από εκείνα τα μέλη συγκεκριμένων φορέων. Πρέπει να είναι προφανές σε όλους τους ενδιαφερομένους για το ότι εκείνες οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να εμποδίσουν τη λειτουργία σας.

Πρέπει να αλληλεπιδράσετε με τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα και να υποβάλετε πολλές ερωτήσεις. «Ξέρετε τίποτα για μας; Τι σκέφτεστε τις υπηρεσίες μας, προϊόντα ή άνθρωποι, εάν τίποτα; Έχουμε εργαστεί πάντα μαζί σε ένα πρόγραμμα; Ήταν μια θετική εμπειρία; Έχετε οποιοδήποτε είδος προβλήματος με μας;»

Εάν ο προϋπολογισμός δεν είναι ένα πρόβλημα, μπορείτε να μισθώσετε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών για να συγκεντρώσετε αυτά τα στοιχεία. Ή, δεδομένου ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, μπορείτε να τους βάλετε στην εργασία που κάνει αυτήν την πολύ σημαντική εργασία.

Που κάνει η εργασία ελέγχου αντίληψης πρέπει να μείνει άγρυπνη για τις αρνητικότητες, ειδικά τοποθετήσεις και επίπεδα φωνής. Προσέξτε προσεκτικά για τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες ή τις φήμες.

Μόλις συγκεντρωθούν, αυτά τα στοιχεία θα αποτελέσουν τη βάση του στόχου δημόσιων σχέσεών σας. Μερικές φορές, ο στόχος είναι εξαιρετικά ευαίσθητος και συγκεκριμένος. Άλλοι χρόνοι, αυτό μπορούν να είναι τόσο απλοί όπως «να διευκρινίσουν εκείνη την παρερμηνεία, να διορθώσει εκείνη την ανακρίβεια ή να πνίξει εκείνη την φήμη.»

Δεδομένου ότι ένας στόχος χωρίς μια στρατηγική είναι όπως μια πίτσα χωρίς μια μπύρα, μπορείτε να επιλέξετε από τρεις στρατηγικές που απευθύνονται συνήθως σε ένα πρόβλημα αντίληψης ή άποψης. Δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, αλλάζει την υπάρχουσα άποψη, ή την ενισχύει. Πάντα κανονίστε ότι η στρατηγική εσείς επίλεκτοι είναι μια προφανής και φυσική τακτοποίηση με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Μια ανάγκη καψίματος για τις επιφάνειες δυνατότητας εδώ επειδή πρέπει να προετοιμάσετε ένα πραγματικά αποτελεσματικό μήνυμα εάν πρόκειται να αλλάξετε οποιεσδήποτε αρνητικές αντιλήψεις μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας. Η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να είναι σε θέση να χειριστεί αυτό το πρόστιμο ανάθεσης ακριβώς, και ιδιαίτερα η ανάγκη για το persuasiveness και ένα επιτακτικό ύφος γραψίματος. Πρέπει να γραφτεί σαφώς με την άριστη πραγματική υποστήριξη εάν το μήνυμά σας πρόκειται να είσαι πιστευτό και το αποτέλεσμα στην αλλαγμένη αντίληψη που επιθυμείτε.

Η παράδοση μηνυμάτων, ευτυχώς, είναι απλό θέμα δεδομένου ότι εσείς επίλεκτοι από μεταξύ του μακριού καταλόγου τακτικής communiucations διαθέσιμου σε σας. Μπορείτε να επιλέξετε τις συνεντεύξεις μέσων, τις ομιλίες ή τις ενημερώσεις ομάδας, ή από μεταξύ των ενημερωτικών δελτίων, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία ή φυλλάδια. Ακριβώς να είστε σίγουροι η τακτική επιλέγετε μπορείτε να αποδειχθείτε φθάνουν πραγματικά στους ανθρώπους όπως εκείνους στο συγκεκριμένο φορέα σας.

Το θέμα εάν πρόοδος σημειώνεται θα εμφανιστεί μάλλον γρήγορα έτσι προετοιμάζεται το συντομότερο δυνατόν να αλληλεπιδράσει πάλι με, και μέλη ερώτησης του συγκεκριμένου φορέα σας. Μόνο αυτή τη φορά, θα είστε άγρυπνοι για τις ενδείξεις ότι οι αρνητικότητες έχουν εξεταστεί και ότι η αντίληψη συγκεκριμένων φορέων κινείται στην κατεύθυνσή σας.

Εάν αισθανθείτε την ανάγκη να επιταχύνετε τα θέματα, μπορείτε πάντα να προσθέσετε τακτική μερικών τη νέα επικοινωνιών, και να αυξήσετε τις συχνότητές τους.

Φαίνεται ασφαλές να ειπωθεί δεξιά εδώ ότι ποια θέματα το περισσότερο για τις δημόσιες σχέσεις είναι η επιβίωσή σας ως διευθυντής που χρησιμοποιεί τις δημόσιες σχέσεις για να βοηθήσει να επιτύχει τους στόχους του/της. Όποιους είναι ακριβώς γιατί τα αιτήματα δημόσιων σχέσεων σας μια αιχμηρότερη εστίαση στις ίδιες τις ομάδες ανθρώπων που παίζουν έναν κύριο ρόλο ακριβώς ΠΌΣΟ επιτυχή ένας διευθυντής που θα είστε; τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu