Οι διευθυντές, πήραν ένα πιάσιμο στις δημόσιες σχέσεις σας;
Τι προσπαθείτε να κάνετε με το πρόγραμμα επιχειρήσεών σας, μη κερδοσκοπικών ή ένωσης δημόσιων σχέσεων; Πάρτε μια λίγη δημοσιότητα για μια υπηρεσία ή ένα προϊόν; Ή, ίσως, κάνετε τι που πρέπει πραγματικά να κάνετε, να πείσει τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν να τους κινήσετε για να λάβετε μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Για να φθάσει ότι ο στόχος, και παίρνει ένα πραγματικό πιάσιμο στην προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας, χρειάζεστε ένα πρότυπο όπως αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Κανένα μικρό θέμα επειδή αυτό το σχεδιάγραμμα θα σας βοηθήσει να επαναπροσανατολίσετε την εστίαση των λαών δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας από την τακτική επικοινωνιών στα εξωτερικά ακροατήριά σας που με τέτοιο τρόπο ώστε επιτρέπει σε σας για να κινηθεί πάντα πιό κοντά προς την προσωπική επιτυχία ως διευθυντή μονάδων.
Ο λόγος αυτή η εργασία παραδείγματος δημόσιων σχέσεων είναι ότι σας απαιτεί ως διευθυντή μονάδων σε μηδέν μέσα ακριβώς σε εκείνους τους ανθρώπους που διαδραματίζουν έναν μεγάλο ρόλο στο πώς επιτυχή ένας διευθυντής που πρόκειται να είστε; τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας.
Οι αντιλήψεις που κατέχουν τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας είναι κρίσιμες για την επιτυχία σας. Έτσι συναντηθείτε με το πλήρωμα δημόσιων σχέσεών σας και επιλύστε μια συναίνεση ως προς γιατί είναι ζωτικής σημασίας να καρφώσει κάτω από ακριβώς πώς η λειτουργία σας γίνεται αντιληπτή έξω εκεί στο πραγματικό κόσμο. Θα σας πουν γρήγορος-όπως ότι εκείνες οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές που μπορούν να σας βοηθήσουν ή να σας βλάψουν.
Ποια μέσα χρειάζεστε να αλληλεπιδράσετε με τα μέλη του σημαντικότερου συγκεκριμένου φορέα σας θέτοντας διάφορες ερωτήσεις. «Τι εσείς να ξέρει για την οργάνωσή μας; Έχετε κάνει πάντα την επαφή με μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία; Έχετε μια άποψη για τους ανθρώπους, τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας; Έχετε ένα πρόβλημα με την οργάνωσή μας;
Επ'ευκαιρία εάν ο προϋπολογισμός σας επιτρέπει μια σημαντική δαπάνη, μπορείτε να διατηρήσετε τις υπηρεσίες των επαγγελματιών ερευνών για να πάρετε συνέντευξη από τα μέλη συγκεκριμένων φορέων. Φυσικά το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας ενδιαφέρεται ήδη για τα θέματα αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι να δανείσουν παραδίδουν αυτόν τον σεβασμό.
Εκείνοι που συμμετέχουν στον έλεγχο των αντιλήψεων για το βασικό συγκεκριμένο φορέα σας πρέπει να προσέξουν προσεκτικά για τις αρνητικές απαντήσεις στις ερωτήσεις σας. In particular για τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες, τις φήμες ή τις ψεύτικες υποθέσεις.
Τα στοιχεία που συλλέγονται κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων ελέγχου αντίληψης είναι τα πυρομαχικά που απαιτούνται για να προσδιορίσουν το διορθωτικό στόχο δημόσιων σχέσεων. Τα παραδείγματα να είναι, να καθοριστεί το ψεύδος, να διευκρινίσουν την παρερμηνεία, ή να σκοτώσει τη φήμη.
Χρειάζεστε ακόμα τη βοήθεια, εντούτοις. Χωρίς μια στρατηγική για να σας πει πώς να επιτύχει εκείνο τον στόχο, όχι πολύ πρόκειται να συμβεί. Έχετε μια επιλογή τριών στρατηγικών. Μπορείτε να δημιουργήσετε την άποψη αντίληψης όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, μπορείτε να αλλάξετε την υπάρχουσα αντίληψη, ή μπορείτε να την ενισχύσετε. Αλλά να είστε σίγουρος ότι η νέα στρατηγική σας είναι μια φυσική τακτοποίηση με το στόχο δημόσιων σχέσεων που επιλέξατε.
Τώρα, προσδιορίστε τον καλύτερο συγγραφέα σας επειδή πρέπει να βάλετε μαζί το μήνυμα που θα κάνει τη βαριά ανύψωση όταν αλλάζει οποιεσδήποτε αμφισβητήσιμες αντιλήψεις μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων σας. Το μήνυμα πρέπει όχι μόνο να είναι πειστικό, αλλά αναγκάζοντας επίσης. Και πρέπει να στοχεύσει και για την πραγματική ακρίβεια και για το believability εάν πρόκειται να κάνει την εργασία. Μπορείτε επίσης να επιθυμήσετε να εξετάσετε μέσα πιό μικρής ακτινοβολίας για το μήνυμα; ίσως κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης για ένα άλλο θέμα; ώστε να μη αυξηθούν τα φρύδια με τη χρησιμοποίηση του σχήματος δελτίου τύπου.
Πραγματικά φτάνοντας το μήνυμά σας στους σωστούς ανθρώπους; μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας; δεν είναι σύνθετος. Έχετε μια ευρεία επιλογή της τακτικής επικοινωνιών στη διάθεσή σας. Περιλαμβάνουν τις παρουσιάσεις, τα φυλλάδια, τα ενημερωτικά δελτία και τις προσωπικές επαφές καθώς επίσης και τις συνεντεύξεις μέσων, τα άρθρα, τα ανοικτά σπίτια και πολλά άλλα. Αλλά ελέγξτε προσεκτικά ότι εκείνος ο επίλεκτός σας πραγματικά φθάνει στους ανθρώπους παρόμοιους με εκείνους που αποτελούν το συγκεκριμένο φορέα σας.
Χρειάζεστε τα αποτελέσματα, όπως όλοι οι διευθυντές. Και ο καλύτερος τρόπος να είναι ορισμένη νέα προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πετυχαίνει είναι να επιστρέψει στον τρόπο ελέγχου αντίληψης και να υποβληθούν οι ίδιες ερωτήσεις ξανά. Η διαφορά τη δεύτερη φορά είναι γύρω, εσείς και η ομάδα σας θα είστε στην επιφυλακή για τα σημάδια ότι τα αρνητικά που ανακαλύψατε αλλάζουν πραγματικά, και ότι η αντίληψη συγκεκριμένων φορέων σας κινείται στην κατεύθυνσή σας.
Ευτυχώς, μπορείτε να βάλετε τα πράγματα σε μια γρηγορότερη διαδρομή με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ την αύξηση ορισμένων συχνοτήτων.
Ξέρετε ότι έχετε ένα στερεό πιάσιμο στην προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας όταν αποφεύγετε την τακτική επικοινωνιών ως σημαντική εστίαση και, αντ' αυτού, εφαρμόζετε τους πόρους σας να πείσετε τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινείτε για να λάβετε μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
