Διευθυντές: μπορούμε να συμφωνήσουμε σχετικά με αυτό;
Η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει πραγματικά να περιλάβει περισσότερο από τα δελτία τύπου, τα φυλλάδια και τα πρόσθετα γεγονότα εάν πρόκειται να πάρετε των χρημάτων δημόσιων σχέσεών σας αξίας.
In particular, πρέπει εκείνα τα τρία δοχεία του χρυσού στο τέλος του ουράνιου τόξου δημόσιων σχέσεων.
Κατ' αρχάς, πότε χρησιμοποιείτε τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων με την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων προϊόντων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Δεύτερον, όταν κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στην επιχείρησή σας, μη κερδοσκοπικός ή ένωση.
Και τελικά, όταν πείθετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων προαναφερθεισών είναι το σχεδιάγραμμα δράσης που πρέπει να επιτύχετε εκείνους τους στόχους. Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εξετάστε τα είδη αποτελεσμάτων που αυτή η διαδικασία μπορεί να επιτύχει -- φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Εάν επιθυμείτε να ακολουθήσετε τέτοια αποτελέσματα, ξοδεψτε κάποιο χρόνο απαριθμώντας εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας που συμπεριφέρονται στους τρόπους που σας βοηθούν ή βλάπτουν στην επίτευξη των στόχων σας. Κατόπιν δώστε προτεραιότητα σε τους από πόσο σοβαρά προσκρούουν στη λειτουργία σας. Η καλύτερη θέση για να αρχίσει είναι με το συγκεκριμένο φορέα στην πρώτη θέση στον κατάλογό σας.
Οι πιθανότητες σας που έχετε τις τρέχουσες πληροφορίες ως προς τον τρόπο με τον οποίο τα περισσότερα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας, δεν είναι εκείνο το αγαθό. Εάν επιλέγατε τακτικά εκείνες τις αντιλήψεις, εντούτοις, αυτά τα στοιχεία θα ήταν διαθέσιμα σε σας.
Εσείς και οι συνάδελφοί σας θα πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις οι ίδιοι εάν τα δολάρια δεν πρόκειται εκεί να πληρώσουν για τους επαγγελματίες ερευνών. Αλληλεπιδράστε με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου με την ερώτηση ότι ερωτήσεις όπως «είχατε πάντα την επαφή με καθεμία από την οργάνωσή μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία; Είστε εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας;» Να είστε άγρυπνος για τις αρνητικές δηλώσεις, ειδικά αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις. Ρολόι προσεκτικά για τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες και τις ενδεχομένως hurtful φήμες. Όταν βρίσκετε τέτοιες καταστρεπτικές αντιλήψεις, θα πρέπει να διορθωθούν, επειδή η εμπειρία παρουσιάζει ότι οδηγούν συνήθως στις αρνητικές συμπεριφορές.
Πρέπει να κάνετε κάτι για τέτοια αρνητικότητα πριν από το morphs στην επιβλαβή συμπεριφορά, έτσι επιλέγετε τώρα τη συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζεται, και αυτός γίνεται ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Θλιβερός να πει, ένας στόχος δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί, είναι όπως Huevos Rancheros χωρίς την καυτή σάλτσα. Γίαυτό πρέπει να επιλέξετε τη μια από τρεις στρατηγικές με σκοπό ειδικά να δημιουργήσουν την αντίληψη ή την άποψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή αλλάζει την υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει. Η πρόκληση είναι εδώ να ασφαλιστεί ότι ο στόχος και η στρατηγική του ταιριάζουν με ο ένας τον άλλον. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την υπάρχουσα αντίληψη αλλαγής» όταν η τρέχουσα αντίληψη είναι ακριβώς σωστή, η υποβολή προτάσεων «ενισχύει» τη στρατηγική.
Εδώ είναι όπου οι συγγραφείς σας κερδίζει τα χρήματά τους. Κάποιος στην ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να βάλει εκείνων που γράφουν τις δεξιότητες για να απασχοληθεί και να προετοιμάσει σε ένα αναγκάζοντας μήνυμα με σκοπό προσεκτικά να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, όπως απαιτείται από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Μια λέξη της προσοχής: συνδυάστε το διορθωτικό μήνυμά σας με μια άλλη γενικού ενδιαφέροντος ανακοίνωση ενός νέου προϊόντος, μιας υπηρεσίας ή ενός υπαλλήλου, τα οποία μπορούν να δανείσουν την αξιοπιστία με να μην δώσουν υπερβολική έμφαση στη διόρθωση.
Το διορθωτικό μήνυμά σας πρέπει επίσης να είναι πολύπλευρο, συμπεριλαμβανομένων διάφορων τιμών. Σαφήνεια παραδείγματος χάριν. Πρέπει να είναι σαφές για ποια αντίληψη χρειάζεται τη διευκρίνιση ή τη διόρθωση, και γιατί. Τα γεγονότα σας πρέπει να είναι ειλικρινή και η θέση σας πρέπει να είναι πειστική, λογικά εξηγημένος και πιστευτός εάν πρόκειται να κρατήσει την προσοχή των μελών εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και να κινήσει πραγματικά την αντίληψη ο τρόπος σας.
Εδώ είναι ένα λιγότερο αυστηρό μέρος της εκστρατείας σας, που επιλέγει την πραγματική τακτική που θα χρησιμοποιήσετε για να φέρετε τις πειστικές νέες σκέψεις σας στην προσοχή εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου.
Δεν υπάρχει καμία έλλειψη της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμη σε σας συμπεριλαμβανομένου του επιστολή--ο-συντάκτη, των φυλλάδιων, των δελτίων τύπου και των ομιλιών. Ή, να εγκαταστήσετε στην τακτική όπως το ραδιόφωνο και τις συνεντεύξεις σε εφημερίδα, προσωπικές επαφές, ενημερωτικά δελτία, ή τις ενημερώσεις ομάδας, σιγουρεμένος πάντα εκείνων εσείς επίλεκτοι έχετε ένα αρχείο της επίτευξης των ίδιων ακροατηρίων με εκείνους που αποτελούν τους συμμετόχους στόχων σας.
Αναπόφευκτα, θα ρωτηθείτε για την πρόοδο και θα πρέπει άλλη μια φορά να ελέγξετε τις αντιλήψεις μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων σας. Χρησιμοποιώντας τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου σας, η διαφορά εδώ είναι ότι θα προσέξετε τώρα προσεκτικά για τις ενδείξεις που οι αντιλήψεις ακροατηρίων αρχίζουν να κινούν στην κατεύθυνσή σας.
Ευτυχώς, μια επιλογή παραμένει δικός μας που ασκεί -- μπορούμε πάντα να επισπεύσουμε τα θέματα και να βάλουμε το πεντάλι στο μέταλλο με την υιοθέτηση της πρόσθετης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ με την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Όταν στοχεύετε στην αλλαγή συμπεριφοράς που σας αφήνει να επιτύχετε τους λειτουργούντες στόχους σας, κάνετε αυτό που είναι απαραίτητο για να κινήσει εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια προς τις ενέργειες που θα οδηγήσουν στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
