Διευθυντές: γιατί όχι δημόσιες σχέσεις όπως αυτό;
Σημαίνω ότι οι δημόσιες σχέσεις που θεωρώ από παίρνω-πηγαίνουν ότι το σωστές μήνυμα, η στρατηγική και η τακτική επικοινωνιών μπορούν να αλλάξουν τις αντιλήψεις μεταξύ κάθε μιας από την επιχείρησή σας, μη ακροατήρια κέρδους ή ένωσης. Και κάνετε τόσο με τέτοιο τρόπο ώστε που παράγει τις συμπεριφορές που πρέπει να επιτύχετε τους στόχους σας.
Όλα ενώνεται όταν πείθετε εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια στο τρόπο σκέψης σας με να κάνετε κάτι για τις αντιλήψεις τους, κινώντας κατά συνέπεια πολλών από τα για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας πετύχετε.
Πιστεύω ότι η πέτρα Rosetta που επιτρέπει σε τέτοιο «μαγικό» για να συμβεί είναι η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων, και μοιάζει με αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Και οι εξοφλήσεις μπορούν να είναι πολλαπλές. Ευπρόσδεκτες αυξήσεις στη δραστηριότητα πατωμάτων πωλήσεων πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης κύριοι δωρητές και διευκρίνιση των πηγών που παρουσιάζουν στο κατώφλι σας νέες προτάσεις για τις συλλογικές επιχειρήσεις και τις στρατηγικές συμμαχίες προοπτικές που ρουθουνίζουν γύρω τοπικά thoughtleaders που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω, και νέα αναγνώριση σας και η λειτουργία σας ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Συναντηθείτε με τους επαγγελματίες δημόσιων σχέσεων που απασχολούνται κοντά, ή που διορίζονται στη μονάδα σας και πάρτε δύο θέματα κατανοητά σαφώς. Επιβεβαιώστε ότι δέχονται το γεγονός ότι οι ανακριβείς αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να εμποδίσουν τη λειτουργία σας. Και ότι μπορούν να κληθούν για να βοηθήσουν τη βασική προσπάθεια ελέγχου αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Επειδή το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, πρέπει πραγματικά να διαδραματίσουν έναν άμεσο ρόλο στο αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Μπορείτε πάντα να μισθώσετε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών, αλλά αυτός είναι ο ακριβός τρόπος να γίνει. Ο στόχος ο οποίος υποβάλλει τα θέματα των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας είναι να προσδιοριστούν οι ανακρίβειες, οι ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδοι, οι αβάσιμες φήμες, οι παρερμηνείες και άλλες αρνητικότητες.
Οι εξεταστές θα ρωτήσουν ότι μέλη εκείνου του σημαντικού εξωτερικού ακροατηρίου που ρωτούν τους «ξέρετε τίποτα για την οργάνωσή μας; Γνωρίζετε τα σε όλες προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας; Είχατε πάντα την επαφή με μας; Ή έχει εσείς είχε πάντα ένα πρόβλημα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;»
Ο επόμενος στόχος θα είναι να επιλεχτεί πρόσφατα ανακαλυμμένος ο αρνητικός που θα μπορούσε ο περισσότερος αντίκτυπος η οργάνωσή σας. Και αυτός γίνεται ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Παραδείγματος χάριν, είναι εκείνη η παρερμηνεία ένας σαφής και παρών κίνδυνος; Ή εκείνη η ανακρίβεια αντιπροσωπεύει μια πιό επικίνδυνη δυνατότητα; Ή εκείνος ο αβάσιμος φημολογείται εσείς εμφανίστηκε το βλέμμα όπως το θα μπορούσε να μετατραπεί σε καυτότερη πυρκαγιά όλοι;
Κανένας δεν επέτυχε πάντα έναν στόχο δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική που επιδεικνύει πώς να επιτύχει εκείνο τον στόχο. Ευτυχώς, όταν πρόκειται για την αντίληψη και η άποψη, έχετε ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, ή ενισχύστε εκείνη την υπάρχουσα αντίληψη.
Και παρακαλώ να είστε σίγουρος ότι η στρατηγική που επιλέγετε τις τακτοποιήσεις καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεων.
Ίσως η δυσκολότερη πρόκληση προετοιμάζει το διορθωτικό μήνυμα που διαβιβάζεται στο βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας με έναν τρόπο που θα βοηθήσει να τους πείσει στο τρόπο σκέψης σας.
Το μήνυμα χρειάζεται το επαγγελματικό γράψιμο, διορθωτική γλώσσα, εάν. Και αυτή η γλώσσα πρέπει να είναι όχι μόνο αναγκάζοντας και πειστική, αλλά σαφής, πραγματικός και πιστευτός εάν πρόκειται να κινήσει την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και το μόλυβδο προς την αλλαγή στις συμπεριφορές έχετε κατά νου.
Σχετικά μιλώντας, το επόμενο βήμα είναι μια ευχαρίστηση. Εδώ, προσδιορίζετε τα μέσα για το μήνυμά σας στο συγκεκριμένο φορέα σας, επιβεβαιώνοντας η τακτική που επίλεκτοι είστε στο αρχείο ως προς την επίτευξη των ίδιων ανθρώπων με εκείνους που αποτελούν το ιδιαίτερο ακροατήριό σας. Υπάρχουν αποτελέσματα της διαθέσιμης έκτασης τακτικής επικοινωνιών από τις ομιλίες, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τα φυλλάδια στις συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία και τα πρόσθετα γεγονότα. Μια προσοχή, πώς επικοινωνείτε μπορεί να έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος. Έτσι μπορεί να είναι αποτελεσματικότερο να το παραδώσει στις μικρά συνεδριάσεις ή τα γεγονότα παρά μέσω των υψηλού προφίλ ανακοινώσεων μέσων.
Δικαιολογημένα, εκείνοι γύρω από σας θα πιέσουν για τις ενδείξεις ότι πρόοδος σημειώνεται. Όποιος απαιτεί έναν δεύτερο έλεγχο αντίληψης πηγαίνω-γύρω με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα χρησιμοποιήσετε πάλι πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην αρχική σύνοδο ελέγχου αντίληψης συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων σας. Η διαφορά τώρα είναι ότι θα είστε στην επιφυλακή και την προσοχή πολύ για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Λάβετε υπόψη ότι η προσπάθεια μπορεί πάντα να επιταχυνθεί από την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών ή/και, φυσικά, με την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Έτσι, Mr/Ms διευθυντής, γιατί όχι δημόσιες σχέσεις όπως αυτό; Όταν πείθετε εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τα κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει, έχετε μια επιτυχία δημόσιων σχέσεων σε ετοιμότητα σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
