Διευθυντές: γιατί οι δημόσιες σχέσεις είναι τόσο βασικές
Όταν έξω από τα ακροατήρια σημαντικά στη λειτουργία σας μην καταλάβετε τι είστε όλοι περίπου ή, χειρότερες, λιμενικές παρερμηνείες, ανακρίβειες, ψεύδοι και ψεύτικες υποθέσεις για σας, είναι πιθανό να υποστείτε τις αρνητικές, βασικές συμπεριφορές ακροατηρίων που μπορούν να σας αποτρέψουν από την επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.
Σαν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, δεν μπορείτε απλά να αποφύγετε τέτοιες συνέπειες όταν επιτρέπετε στους εξωτερικούς συγκεκριμένους φορείς για να κρατήσετε τις αρνητικές αντιλήψεις για σας όποιοι οδηγούν αναπόφευκτα σε εκείνες τις hurtful συμπεριφορές.
Εάν αυτό περιγράφει τη λειτουργία σας, γιατί όχι κάτι για την τώρα;
Ξοδεψτε κάποιο χρόνο με τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας. Αναθεωρήστε μαζί τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων που περιέχει την απάντηση στις προκλήσεις που περιγράφονται ανωτέρω.
Πηγαίνει αυτός ο τρόπος: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εξετάστε τα είδη αποτελεσμάτων που ένα τέτοιο σχεδιάγραμμα μπορεί να παραγάγει. Προοπτικές poy περίπου νέα κοινοπραξία και στρατηγικές προτάσεις συμμαχίας τοπικά thoughtleaders που αρχίζουν να επιδιώκει
εσείς έξω πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές φρέσκες επαφές με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών απροσδόκητη δραστηριότητα πατωμάτων πωλήσεων και χαιρετίστε την αναγνώριση σας και τη λειτουργία σας ως βασικά μέλη των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Επιβεβαιώστε η ομάδα δημόσιων σχέσεών ότι σας δέχεται το γεγονός ότι οι ανακριβείς αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να εμποδίσουν τη λειτουργία σας. Και ότι μπορούν να κληθούν για να βοηθήσουν τη βασική προσπάθεια ελέγχου αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Τώρα, επειδή είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, πρέπει πραγματικά να περιληφθούν άμεσα στο αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Μπορείτε πάντα να μισθώσετε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών, αλλά αυτή μπορεί να κοστίσει πολλά χρήματα. Οπωσδήποτε, εκείνοι που υποβάλλουν τα θέματα των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας θέλουν να προσδιορίσουν τις ανακρίβειες, τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις αβάσιμες φήμες, τις παρερμηνείες και τα παρόμοια προβλήματα.
Οι ερευνητές θα ρωτήσουν ότι μέλη εκείνου του σημαντικού εξωτερικού ακροατηρίου που ρωτούν τους "ξέρετε τίποτα για την οργάνωσή μας; Γνωρίζετε τα σε όλες προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας; Είχατε πάντα την επαφή με μας; Ή έχει εσείς είχε πάντα ένα πρόβλημα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;"
Εδώ, αποφασίζετε ότι όποιος ανακάλυψε πρόσφατα αρνητικός γίνεται η εξίσου νέα, κορυφαία προτεραιότητά σας, στόχος δημόσιων σχέσεων.
Οι δυνατότητες περιλαμβάνουν: είναι εκείνη η παρερμηνεία ένας σαφής και παρών κίνδυνος; Εκείνη η ανακρίβεια αντιπροσωπεύει μια πολύ επικίνδυνη δυνατότητα; Ή εκείνος ο αβάσιμος φημολογείται εσείς εμφανίστηκε το βλέμμα όπως το θα μπορούσε να μετατραπεί σε καυτότερη πυρκαγιά όλοι;
Με το στόχο δημόσιων σχέσεών σας στη διάθεση, θα χρειαστείτε μια στρατηγική που επιδεικνύει πώς να επιτύχετε εκείνο τον στόχο. Ευτυχώς, όταν πρόκειται για την αντίληψη και η άποψη, έχετε ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, ή ενισχύστε εκείνη την υπάρχουσα αντίληψη.
Οποιου δήποτε, να είναι βέβαιος ότι η στρατηγική που επιλέγετε είναι μια τακτοποιημένη τακτοποίηση με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Όπως να υποψιαστείτε, η δυσκολότερη πρόκληση προετοιμάζει το διορθωτικό μήνυμα που διαβιβάζεται στο βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας με έναν τρόπο που θα βοηθήσει να τους πείσει στον τρόπο σας.
Το επαγγελματικό γράψιμο είναι η βασική απαίτηση -- διορθωτική γλώσσα, εάν. Και αυτή η γλώσσα πρέπει να είναι όχι μόνο αναγκάζοντας και πειστική, αλλά σαφής, πραγματικός και πιστευτός εάν πρόκειται να κινήσει την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και το μόλυβδο προς την αλλαγή στις συμπεριφορές έχετε κατά νου.
Σε αυτό το σημείο, τα πράγματα παίρνουν ευκολότερα επειδή, τώρα, προσδιορίζετε τα μέσα για το μήνυμά σας στο συγκεκριμένο φορέα σας, επιβεβαιώνοντας η τακτική που επίλεκτοι είστε στο αρχείο ως προς την επίτευξη των ίδιων ανθρώπων με εκείνους που αποτελούν το ιδιαίτερο ακροατήριό σας. Υπάρχουν αποτελέσματα της διαθέσιμης έκτασης τακτικής επικοινωνιών από τις καταναλωτικές συνεδριάσεις γύροι, ομιλίες, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια δυνατότητας στις συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, τις προσωπικές επαφές και τα ειδικά γεγονότα. Μια προσοχή, ΠΩΣ επικοινωνείτε μπορεί να έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος. Θεωρήστε ότι μπορεί να είναι αποτελεσματικότερο να το παραδώσει στις μικρά συνεδριάσεις ή τα γεγονότα παρά μέσω των υψηλού προφίλ ανακοινώσεων μέσων.
Δεν θα είναι πολύ πριν να ψάξουν οι συνάδελφοι και οι πελάτες σας τα σημάδια ότι πρόοδος σημειώνεται. Ποια μέσα ένας δεύτερος έλεγχος αντίληψης πηγαίνω-γύρω με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου. Θα χρησιμοποιήσετε πάλι πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην αρχική σύνοδο ελέγχου αντίληψης συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων σας. Η διαφορά τώρα είναι ότι θα είστε στην επιφυλακή και την προσοχή πολύ για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Ευτυχώς για όλους τους ενδιαφερομένους, η εκστρατεία μπορεί πάντα να επιταχυνθεί από την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών ή/και, φυσικά, με την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Κατά συνέπεια η ερώτηση, διευθυντής του κ./κας, γιατί ΟΧΙ δημόσιες σχέσεις όπως αυτό; Τελικά, που πείθουν σας οι εξωτερικοί συγκεκριμένοι φορείς στον τρόπο σας, έπειτα που κινεί τους για να ληφθούν μέτρα που βοηθούν το τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας πετυχαίνουν, μέσα, κατά πάσα πιθανότητα, ότι έχετε μια επιτυχία δημόσιων σχέσεων που γιορτάζει.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
