Διευθυντές: δημόσιες σχέσεις tix περισσότερο από και βουλώματα;
Στοιχηματίζετε! Και με τρεις τρόπους ζωτικής σημασίας σε σας ως μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων.
Για να πετύχει, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να κάνει κάτι πραγματικά θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας.
Πρέπει να παραδώσει την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Και πρέπει να κάνει έτσι με να πείσει εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν να κινηθούν για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Και τα τρία, ενδεχομένως πολύ πριν από οποιο δήποτε ανησυχούν για τα εισιτήρια θεάτρων ή τα ραδιο βουλώματα!
Αλλά πώς εσείς να φτάσει στο σημείο όπου και οι τρεις από εκείνη την δυναμική συμβάλλουν πραγματικά στην επιτυχία σας ως διευθυντής;
Πιστεύω ότι η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων είναι μια καλή θέση για να αρχίσει, διά του παρόντος: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Πάρτε οργανωμένος γύρω από εκείνη την προϋπόθεση και θα μπορούσατε να πάρετε τις αλλαγές συμπεριφοράς όπως περισσότερες εφαρμογές ιδιότητας μέλους πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να ρουθουνίζει γύρω κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να σκέφτεται για σας, και ακόμη και τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που σας βλέπουν ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Μάιος ηχεί οδυνηρά προφανής, αλλά χρειάζεστε την ολόκληρη ομάδα δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη μονάδα σας εν πλω για αυτόν τον γύρο. Πρέπει να δεχτούν εκείνη την θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων.
Ένα όχι τόσο προφανές πρώτο βήμα; Επιβεβαιώστε ότι ολόκληρη η ομάδα συμφωνεί; πραγματικά συμφωνεί -- γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε βαθύς-κάτω-βέβαιος ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις καταστρεπτικές συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν τη μονάδα σας.
Προσεκτικά πηγαίνετε πέρα από ακριβώς πώς προγραμματίζετε να ελέγξετε και να συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας μπορούν να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το πρόγραμμα ελέγχου άποψης δεδομένου ότι εργάζονται ήδη στον αμπελώνα αντίληψης και συμπεριφοράς. Ναι, μπορείτε πάντα να φέρετε σε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών, αλλά αυτή μπορεί να είναι σκληρή στο πορτοφόλι. Εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος στέκεται: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε ενδεχομένως hurtful αντίληψη και προετοιμαστείτε να την εξετάσετε.
Κατόπιν πρέπει προσεκτικά επίλεκτος που των ανωτέρω γίνεται η κορυφαία προτεραιότητά σας, όμως διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεων; είναι η ανάγκη να διευκρινιστεί ότι παρερμηνεία, ή ακίδα που φημολογούνται ή διορθώνουν την ψεύτικη υπόθεση ή την ανακρίβεια; ! Η επιτυχία είναι ακριβώς γύρω από τη γωνία όταν επιλέγετε τη σωστή στρατηγική από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Και να είστε ορισμένη νέα στρατηγική σας είναι ένα αγαθό κατάλληλο με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Έτσι, ακριβώς τι εσείς θα πει πότε έχετε την ευκαιρία να εξετάσετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας; Με άλλα λόγια, τι εσείς θα πει για να βοηθήσει να τους πείσει στον τρόπο σας;
Ο καλύτερος συγγραφέας σας πρέπει να επιφορτιστεί με την προετοιμασία ενός τέτοιου μηνύματος επειδή θα χρειαστείτε προφανώς κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν η γλώσσα είναι να μετατοπιστεί η αντίληψη/η άποψη προς την άποψή σας και να οδηγήσει στις προγραμματισμένες συμπεριφορές.
Σε αυτό το σημείο, επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Αλλά προσεκτικά ασφαλίζοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας. Ευτυχώς, υπάρχουν δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Δεδομένου ότι η αξιοπιστία του μηνύματός σας είναι πάντα σε κίνδυνο, μπορείτε να επιθυμήσετε να την παραδώσετε στις μικρές συνεδριάσεις ή τις παρουσιάσεις παρά μέσω των ανακοινώσεων μέσων υψηλός-διαφάνειας.
Σε εύθετο χρόνο, πίεση χελιών φ για τις ενδείξεις της προόδου. Όποιος μεταφράζει σε μια άλλη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας. Χρησιμοποιώντας μερικών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην αρχική σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα είστε τώρα ιδιαίτερα άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την αμφισβητήσιμη αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εδώ, είστε στην τύχη επειδή τα θέματα μπορούν πάντα να επισπευθούν με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Κατά συνέπεια, τι πρέπει να έρθει πρώτα στην προσπάθεια δημόσιων σχέσεων οποιουδήποτε διευθυντή είναι άμεση και αποτελεσματική δράση όσον αφορά στις αντιλήψεις βασικών, συγκεκριμένων φορέων με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια προς τις ενέργειες που επιθυμείτε.
Στο παροιμιακό κέλυφος, χρησιμοποιήστε ένα πρόγραμμα δράσης που σας βοηθά να επηρεάσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
