Τα χειρότερα λάθη δημόσιων σχέσεων
Για έναν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, θα μπορούσαν να είναι μοιραίοι, ερχόμενος όπως κάνουν σε τέσσερις πικρές γεύσεις.
Λάθος #1; Περιορίζετε τη δραστηριότητα δημόσιων σχέσεών σας λίγο πολύ στην τοποθέτηση των βουλωμάτων προϊόντων και υπηρεσιών στο ραδιόφωνο και στις εφημερίδες.
Λάθος #2; Αποτυγχάνετε να αγκαλιάσετε το είδος σχεδίου δημόσιων σχέσεων που πείθει εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια στον τρόπο σας, κατόπιν τα κινεί για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Λάθος #3 -- αποτυγχάνετε να χρησιμοποιήσετε τον υψηλός-αντίκτυπο, θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων για να παραδώσετε την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Λάθος #4 -- αποτυγχάνετε να πάρετε τη δημιουργική δυνατότητα της διορισμένης ομάδας ή της αντιπροσωπείας δημόσιων σχέσεών σας που χρειάζεστε για να προσκρούσετε θετικά στις συμπεριφορές των πολύ ακροατηρίων εξωτερικού ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη μονάδα σας.
Εδώ ένας τρόπος να αντιστραφεί εκείνη η hurtful διαδικασία. Ρίξτε μια ματιά σε αυτό το θεμελιώδες σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων. Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ένα τέτοιο σχεδιάγραμμα θα διευρύνει τον τομέα δημόσιων σχέσεων πυρκαγιάς σας και θα εστιάσει την αρχική προσοχή του όπου ανήκει, στις βασικές εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων της μονάδας σας.
Ποικίλα αποτελέσματα είναι πιθανά. Παραδείγματος χάριν, φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Προτού να αρχίσετε ένα τέτοιο makeover, επιβεβαιώστε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας θεωρούν πραγματικά; βαθιά κάτω από -- γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Καθίστε με τους και συζητήστε το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Ευτυχώς για σας, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας πρόκειται στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς να αρχίσουν με, έτσι μπορούν πραγματικά να κάνουν μια εργασία για σας σε αυτό το αποφασιστικά σημαντικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών είναι πάντα διαθέσιμες, αλλά μπορούν να είναι πολύ ακριβές. Εντούτοις, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή μια εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος σας είναι να προσδιορίσετε τα ψεύδους εάν μη ολοκληρωτικά ψέματα, ψεύτικες υποθέσεις, αβάσιμες φήμες, ανακρίβειες, και παρερμηνείες.
Κατόπιν πρέπει προσεκτικά επίλεκτος που των ανωτέρω παρεκκλίσεων γίνεται ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; διευκρινίστε την παρερμηνεία, ακίδα που φημολογείται, διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζει ορισμένες άλλες ανακρίβειες.
Η επιλογή της λανθασμένης στρατηγικής για να σας παρουσιάσει πώς να επιτύχει το στόχο σας είναι όπως την κατανάλωση του παστού βοδινού και του λάχανου χωρίς τη μουστάρδα και τις πατάτες χρένου. Το γεγονός είναι, μπορείτε να επιτύχετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας, να αλλάξει την υπάρχουσα αντίληψη, να δημιουργήσει την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Αλλά να είστε βέβαιος η νέα στρατηγική ότι σας συναρμολογεί ωραία με εκείνο τον νέο στόχο δημόσιων σχέσεων.
Αλλά τι εσείς να πει πότε παίρνετε τελικά την ευκαιρία να εξετάσετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας που θα βοηθήσει να τους πείσει στον τρόπο σας;
Επιλέξτε τον καλύτερο συγγραφέα σας για να προετοιμάσετε το μήνυμα επειδή s/he πρέπει να βάλει μαζί κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.
Ευτυχώς, το επόμενο βήμα είναι εύκολο. Επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Επιβεβαιώνοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Η εμπειρία δείχνει ότι ΠΩΣ το ένα επικοινωνεί συχνά έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος. Έτσι, μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στα μικρά getogethers όπως τις συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Χρόνος να ψαχτούν τα σημάδια της προόδου. Και αυτός σημαίνει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υιοθετώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα προσέχετε τώρα προσεκτικά για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Δεν είμαστε τυχεροί ότι αυτά τα θέματα μπορούν συνήθως να επιταχυνθούν με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Αυτό το εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων θα σας βοηθήσει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Οι άνθρωποι που εξετάζετε συμπεριφέρονται όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Αφήνοντας σας λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια προς τη δράση.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1050 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
