Πώς οι δημόσιες σχέσεις βοηθούν σκληρά τους ανταγωνιστικούς διευθυντές
Σκληρά η μαχητική επιχείρηση, οι μη κερδοσκοπικοί και διευθυντές ένωσης χρησιμοποιούν κάθε όπλο δημόσιων σχέσεων που μπορούν να βάλουν τα χέρια τους. Ποια μέσα χρησιμοποιούν τη στρατηγική, τυπωμένη ύλη γρήγορος-πυρκαγιάς και την τακτική ραδιοφωνικής μετάδοσης καθημερινά των επιχειρησιακών ζωών τους.
Ακόμα, πολλοί συνειδητοποιούν ότι πρέπει περισσότερο από αυτός να κερδίσουν τη μεγάλης ακτίνας μάχη. Το γεγονός είναι, χρειάζονται έναν προϋπολογισμό δημόσιων σχέσεων που μπορεί να παραδώσει τα αποτελέσματα αρκετά πέρα από την τακτική δημοσιότητας.
Άγριος και ο έξυπνος ξέρει ότι χρειάζονται την πραγματική αλλαγή συμπεριφοράς μεταξύ των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων τους που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων τους.
Έτσι σιγουρεύονται ότι πείθουν εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς με τις μέγιστες επιδράσεις στις οργανώσεις τους στο τρόπο σκέψης τους, κατόπιν τους κινούν για να λάβουν μέτρα που βοηθούν το τμήμα τους, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Η πραγματικά άγρια χρήση ένα σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων κάτι παρεμφερή ένα: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εάν αυτός είναι εσύ, με την πάροδο του χρόνου τα αποτελέσματά σας μοιάζουν πιθανώς με αυτούς: φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Αλλά οι άγριοι δεν κινούνται ανεξάρτητα. Επιβεβαιώνουν ότι κάθε μέλος της ομάδας δημόσιων σχέσεων συμφωνεί ότι είναι αποφασιστικά σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σκάψτε βαθιά για να εξασφαλίσετε ότι δέχονται ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Τώρα είναι χρόνος να ενεργοποιηθεί το σχεδιάγραμμα και το όργανο ελέγχου δημόσιων σχέσεων και να μαζευτούν οι αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών του σημαντικότερου εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υποβάλτε τις ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Τυχεροί για όλους μας, οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι μπορούν να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών μπορούν να παρουσιαστούν μέσα για να χειριστούν τη μικροδουλειά ελέγχου άποψης, αλλά αυτή μπορεί να κοστίσει εσείς πολλά χρήματα. Έτσι εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος σας είναι να προσδιορίσετε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, και τις παρερμηνείες.
Όποιος των ανωτέρω abberations είναι αρκετά σοβαρός ότι πρέπει να γίνει ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; Διευκρινίστε την παρερμηνεία; Ακίδα που φημολογείται; Διορθώστε την ψεύτικη υπόθεση; Καθορίστε εκείνες τις ανακρίβειες; Ή ακόμα μια δυσάρεστη αντίληψη που θα μπορούσε να οδηγήσει στα αρνητικά αποτελέσματα;
Με το στόχο δημόσιων σχέσεών σας που καθιερώνεται, μπορείτε να βεβαιώσετε ότι θα τον επιτύχετε με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Αλλά να είστε βέβαιος η νέα στρατηγική ότι σας επαινεί φυσικά το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Έτσι τι το μήνυμά σας θα υπογραμμίσει πότε εξετάζετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας για να βοηθήσετε να τους πείσετε στο τρόπο σκέψης σας;
Επιλέξτε τον καλύτερο συγγραφέα σας για να προετοιμάσετε το μήνυμα επειδή s/he πρέπει να βάλει μαζί κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.
Ευτυχώς, το επόμενο βήμα είναι εύκολο. Επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Επιβεβαιώνοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Λάβετε υπόψη ότι ΠΩΣ το ένα επικοινωνεί συχνά έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος, έτσι μπορείτε να επιθυμήσετε να την παραδώσετε στα μικρά getogethers όπως τις συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Θα αισθανθείτε σύντομα την πίεση για τα σημάδια της προόδου. Και αυτός θα οδηγήσει σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υιοθετώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα προσέχετε τώρα προσεκτικά για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας. Θυμηθείτε ότι μπορείτε πάντα να επιταχύνετε το πρόγραμμα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Αυτό αντέχει; ναι, σκληρά η μαχητική επιχείρηση, οι μη κερδοσκοπικοί και διευθυντές ένωσης χρησιμοποιούν κάθε όπλο δημόσιων σχέσεων που μπορούν να βάλουν τα χέρια τους επάνω, και αυτός περιλαμβάνει τη στρατηγική, τυπωμένη ύλη γρήγορος-πυρκαγιάς και την τακτική ραδιοφωνικής μετάδοσης.
Αλλά εκείνοι οι ίδιοι ανταγωνιστικοί διευθυντές ξέρουν επίσης ότι χρειάζονται ένα επιθετικό σχεδιάγραμμα όπως αυτό που θα παραδώσει την αλλαγή συμπεριφοράς μεταξύ των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων τους που οδηγούν άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων τους.
Αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 990 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
