Πώς οι πραγματικές δημόσιες σχέσεις λειτουργούν
Για μερικούς, οι δημόσιες σχέσεις λειτουργούν καλά όταν κουρδίζει το δελτίο ειδήσεων ή το ειδικό γεγονός τους στην εφημερίδα ή στο ραδιόφωνο.
Για άλλους, οι δημόσιες σχέσεις λειτουργούν καλύτερα όταν κάνει κάτι θετικό για τις συμπεριφορές των εξωτερικών ακροατηρίων που έχουν επιπτώσεις στις διαδικασίες τους πιό πολύ. Συμπαθώ αυτήν την προσέγγιση επειδή ένας μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, μπορεί να χρησιμοποιήσει τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων για να παραδώσει τη βασική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των στόχων ενός διευθυντή.
Ποια θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων είναι ι μιλώντας για εδώ, και πώς μπορείτε να την βάλετε στην καλή χρήση που πείθει εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινείτε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει;
"Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται."
Ένα απλό σχέδιο που παίρνει του καθενός εργαζόμενου προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων που ασφαλίζει ότι η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας μένει στη διαδρομή.
Επ'ευκαιρία μιλώ για τις αλλαγές στη συμπεριφορά όπως τις ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως, κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκω έξω εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο, πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης οργανώσεις που προτείνουν τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κύματα των προοπτικών που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας νέες έρευνες για τις στρατηγικές συμμαχίες πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων, υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας.
Συναντηθείτε με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας και πάρτε το χρόνο να απαριθμηθούν εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας που συμπεριφέρονται στους τρόπους που σας βοηθούν ή εμποδίζουν στην επίτευξη των στόχων σας. Κατόπιν δώστε προτεραιότητα σε τους από πόσο άσχημα προσκρούουν σε σας, και αρχίστε με το συγκεκριμένο φορέα που διευθύνει τον κατάλογό σας.
Πρώτη πρόκληση; Δεν είστε σίγουροι ακριβώς πώς τα περισσότερα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας.
Επειδή εκεί μια καλή πιθανότητα εσείς δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά την επαγγελματική εργασία ερευνών, εσείς και οι συνάδελφοι δημόσιων σχέσεών σας (μην ανησυχήστε, θα εξοικειωθούν αρκετά με τα θέματα αντίληψης και συμπεριφοράς) πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις οι ίδιοι.
Ρωτήστε ότι μέλη ερωτήσεων εκείνων των των εξωτερικών ακροατηρίων όπως "είχατε πάντα την επαφή με καθεμία από την οργάνωσή μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία; Είστε εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας;" Παραμονή άγρυπνη στις αρνητικές δηλώσεις, ειδικά αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις, και ειδικά για τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες και τις ενδεχομένως καταστρεπτικές φήμες. Επειδή η εμπειρία παρουσιάζει οδηγούν συνήθως στις αρνητικές συμπεριφορές, ο στόχος είναι να διορθωθούν οποιαδήποτε από τα ανωτέρω εσείς αντιμετωπίζει.
Τώρα, είστε αναμένετε για να επιλέξετε τη συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζεται, και αυτός γίνεται ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Φυσικά ένας στόχος δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει ΠΏΣ να φθάσει σε τον, είναι όπως cheeseburger χωρίς το κέτσαπ. Ότι γιατί επιλέγετε τώρα τη μια από τρεις στρατηγικές με σκοπό να δημιουργήσουν την αντίληψη ή την άποψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή αλλάζει την υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει. Η πρόκληση εδώ (μικρή) είναι να ασφαλιστεί ότι ο στόχος και η στρατηγική του ταιριάζουν με ο ένας τον άλλον. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την υπάρχουσα αντίληψη αλλαγήσ" όταν η τρέχουσα αντίληψη είναι ακριβώς σωστή υποβολή προτάσεων "ενισχύει" τη στρατηγική.
Λυγίζοντας το μυ δημόσιων σχέσεών σας, είναι στροφή του συγγραφέα σας για να προετοιμάσει ένα αναγκάζοντας μήνυμα με σκοπό προσεκτικά να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, όπως απαιτείται από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Θυμηθείτε ότι μπορεί να είναι ενδεδειγμένο να συνδυάσει στο διορθωτικό μήνυμά σας με μια παρουσίαση, ή μια γενικού ενδιαφέροντος ανακοίνωση ενός νέου προϊόντος, μιας υπηρεσίας ή ενός υπαλλήλου, τα οποία μπορούν να δανείσουν περισσότερη αξιοπιστία με να μην δώσουν υπερβολική έμφαση στη διόρθωση.
Η σαφήνεια είναι το σύνθημα όσον αφορά ποια αντίληψη χρειάζεται τη διευκρίνιση ή τη διόρθωση, και γιατί Τα γεγονότα σας πρέπει να είναι ειλικρινή και η θέση σας πρέπει να εξηγηθεί λογικά και πιστευτός εάν πρόκειται να κρατήσει την προσοχή των μελών εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και να κινήσει πραγματικά την αντίληψη στην κατεύθυνσή σας. Με άλλα λόγια, το μήνυμά σας πρέπει να είναι αναγκάζοντας.
Τώρα επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών σας, τα "κτήνη του φορτίου" εσείς θα εκμεταλλευτούν για να φέρουν τις πειστικές νέες σκέψεις σας στην προσοχή του εξωτερικού συγκεκριμένου φορέα σας.
Ο πιθανός κατάλογος τακτικής σας είναι άφθονος, να πει λιγότερων. Περιλαμβάνει τον επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗ, τα φυλλάδια, τα δελτία τύπου και τις ομιλίες. Ή, να επιλέξετε τις συνεντεύξεις ραδιοφώνων και εφημερίδων, τις προσωπικές επαφές, τους γύρους δυνατότητας ή τις ενημερώσεις πελατών. Υπάρχουν αποτελέσματα διαθέσιμα με τη μόνη απαίτηση επιλογής που είναι ότι εκείνοι που επιλέγετε έχουν ένα αρχείο της επίτευξης των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη συγκεκριμένων φορέων σας.
Σε λίγο, οι ερωτήσεις θα τεθούν ως προς πόση πρόοδο γίνεται. Όταν, θα είστε σκληροί στις remonitoring αντιλήψεις μελών συγκεκριμένων φορέων εργασίας. Χρησιμοποιώντας τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου σας, θα κοιτάξετε τώρα προσεκτικά γιατί οι ενδείξεις που οι αντιλήψεις ακροατηρίων αρχίζουν να κινούν στην κατεύθυνση εσείς έχουν κατά νου.
Με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, που αυξάνει τις συχνότητες ή το πρόστιμό τους που συντονίζουν το μήνυμά σας, μπορείτε πάντα να κινήσετε τα πράγματα εμπρός σε έναν γρηγορότερο συνδετήρα.
Αφήνοντας την τακτική για να κάνει τι κάνουν το καλύτερο, φέρτε τα μηνύματα, τι πρέπει να έρθει πρώτα είναι ένα επιθετικό σχέδιο δημόσιων σχέσεων όπως αυτό που περιγράφεται επάνω από εκείνη την βασική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων στόχων που άμεσα στην επίτευξη του τμήματος, του τμήματος ή των θυγατρικών στόχων σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
