Δημόσιες σχέσεις: αφήνει την περικοπή στο αυλάκωμα
Εάν το κλειδί σας; αυτός ΒΑΣΙΚΟΣ; τα εξωτερικά ακροατήρια δεν εκθέτουν το είδος συμπεριφορών που οδηγούν στα αποτελέσματα όπως αυτά, πρέπει να ρίξετε μια πιό στενή ματιά στην προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας.
Αποτελέσματα όπως τις φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες οι αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους, πελάτες που αρχίζουν να κάνουν τις αγορές επανάληψης που δημιουργούν τις αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών, για να μην αναφέρουμε για να αναφέρει τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Συμφωνείτε ότι χρειάζεστε την αλλαγή συμπεριφοράς μεταξύ των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας; Και ότι πρέπει έπειτα να πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους με τις μέγιστες επιδράσεις στην οργάνωσή σας στον τρόπο σας, και η βοήθεια τους κινεί για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν;
Με άλλα λόγια, μπορεί να χρειαστείτε τη δραστηριότητα δημόσιων σχέσεων που μπορεί να παραδώσει τα αποτελέσματα αρκετά πέρα από την τακτική δημοσιότητας. Και μια προϋπόθεση δημόσιων σχέσεων όπως αυτήν μπορεί να ανοίξει το δρόμο: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Αλλά πώς θα έπρεπε, ως διευθυντής, να τοποθετήσετε τις δημόσιες σχέσεις σας για να κάνετε αυτό; Κατ' αρχάς, είχατε το καλύτερο να είναι σίγουρο ότι κάθε μέλος της ομάδας δημόσιων σχέσεών σας συμφωνεί ότι είναι απαίσια σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Παραμονή σε το έως ότου είστε σίγουροι δέχονται ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Κατόπιν είναι χρόνος να αρχίσει στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων μέσω της επερώτησης των μελών του σημαντικότερου εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υποβάλτε τις ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Εδώ κάποια καλή τύχη! Οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι μπορούν να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Ναι, οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών μπορούν να παρουσιαστούν μέσα για να χειριστούν τη μικροδουλειά ελέγχου άποψης, αλλά αυτή μπορεί να κοστίσει εσείς πολλά χρήματα. Έτσι εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος σας είναι ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, και τις παρερμηνείες.
Η ερώτηση είναι τώρα αυτό: όποιος των ανωτέρω παρεκκλίσεων είναι αρκετά σοβαρός ότι πρέπει να γίνει ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; Διευκρινίστε την παρερμηνεία; Ακίδα που φημολογείται; Διορθώστε την ψεύτικη υπόθεση; Καθορίστε εκείνες τις ανακρίβειες; Ή ακόμα μια δυσάρεστη αντίληψη που θα μπορούσε να οδηγήσει στα αρνητικά αποτελέσματα;
Μπορείτε να βεβαιώσετε ότι θα επιτύχετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Εν συντομία, αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργεί την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Αλλά να είστε βέβαιος η νέα στρατηγική ότι σας επαινεί φυσικά το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Ακριβώς τι το μήνυμά σας θα υπογραμμίσει πότε εξετάζετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας για να βοηθήσετε να τους πείσετε στον τρόπο σας;
Ότι γιατί πρέπει να επιλέξετε τον καλύτερο συγγραφέα σας για να προετοιμάσετε το μήνυμα επειδή s/he πρέπει να βάλει μαζί κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Πειστικές και πιστευτές λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, αλλά καθαρίζουν και πραγματικός έτσι μπορούν να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και το μόλυβδο στις συμπεριφορές που έχετε κατά νου.
Τυχερό για όλους μας, το επόμενο βήμα είναι εύκολο. Τακτική επικοινωνιών επιλογών για να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Επιβεβαιώνοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Είναι χρήσιμο να αναφερθεί ότι ΠΩΣ το ένα επικοινωνεί συχνά έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος, έτσι μπορείτε να επιθυμήσετε να την παραδώσετε στα μικρά getogethers όπως τις συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Οι λαοί θα ψάχνουν σύντομα τα σημάδια της προόδου. Και αυτός θα οδηγήσει σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υιοθετώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα προσέχετε τώρα προσεκτικά για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας. Εάν αρχίσει να επιβραδύνει το πρόγραμμα, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα θέματα με την τοποθέτηση σε περισσότερη τακτική επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Ναι, αυτό είναι το αυλάκωμα που κόβουμε; ένα επιθετικό σχεδιάγραμμα που σας αφήνει λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει στους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας προς τη δράση. Με εκείνο τον τρόπο, δημιουργείτε την αλλαγή συμπεριφοράς που χρειάζεστε να οδηγήσετε άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 985 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
