Δημόσιες σχέσεις όπου πειράζουν πιό πολύ
Τι είναι κρισιμότερος για την επιτυχία μιας επιχείρησης, μη κερδοσκοπικός ή μιας ένωσης από τα σημαντικότερους εξωτερικούς ακροατήρια και τους συμμετόχους του;
Τίποτα.
Εκείνες οι συμπεριφορές συμμετόχων προσκρούουν άμεσα σε ουσιαστικά κάθε διαχείριση και τη λειτουργούσα δραστηριότητα της οργάνωσης. Από τη λιανική προστασία, τη στρατολόγηση, την πολιτική δραστηριότητα, τις συνεισφορές, και τις στρατηγικές συμμαχίες στην ιδιότητα μέλους, συμμετοχή προγράμματος, σαφείς παλαιές πωλήσεις, και ακριβώς για όλες τις άλλα.
Ποια μέσα, εάν είστε ένας τέτοιος διευθυντής, μπορείτε να έχετε μια πραγματική ευκαιρία να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία ΣΑΣ.
Με άλλα λόγια, μπορείτε να δημιουργήσετε το είδος εξωτερικών αλλαγών συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγούν άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Μπορείτε να κάνετε έτσι με να πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν βοήθεια να τους κινήσετε για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Όταν αποφασίζετε να κινήσετε τις διευθυντικές δημόσιες σχέσεις σας με ολόκληρο ένα νέο επίπεδο, είναι εδώ κάποια πραγματική βοήθεια για σας.
Έχει καλέσει τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων και πηγαίνει όπως αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμητή δράση των ίδιων των ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Αλλά δεν θα είναι χρήσιμο πολλή εκτός αν τα μέλη ομάδας δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας καταλαβαίνουν ότι σχεδιάγραμμα και δεσμεύονται στην εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων. Η αλήθεια είναι, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι θα είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το αρχικό πρόγραμμα αξιολόγησης της άποψης.
Αλλά μικρή διακοπή εδώ. Πρέπει να καθησυχαστείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας καταλαβαίνουν αληθινά ακριβώς ΓΙΑΤΙ είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί δέχεται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Γιατί να μην πάρει κάποιο χρόνο να αναθεωρηθεί με τους το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Ναι, οι ειδικοί ερευνών μπορούν πάντα να παρουσιαστούν μέσα για να κάνουν την εργασία ελέγχου άποψης, και μπορούν επίσης να δημιουργήσουν τις δαπάνες σας. Αλλά, το οποιοσδήποτε υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος παραμένει ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Ο στόχος σας, προφανώς, είναι να κάνετε κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύπτετε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Επρόκειτο να ισιώσει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία; Διορθώστε εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια; Ή, στάση που ενδεχομένως αιματηρή φήμη νεκρή στις διαδρομές του;
Δυστυχώς, δεν θα κάνετε καμία πρόοδο καθόλου χωρίς τη σωστή στρατηγική για να σας πείτε πώς να προχωρήσετε. Αλλά λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες όταν να κάνει κάτι για την αντίληψη και την άποψη. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το τυρί UEBL ντύνοντας στο συκώτι και τα κρεμμύδια σας, έτσι είναι βέβαια οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Η πρόκληση είναι τώρα να προετοιμαστεί ένα ωραία συνολικά μήνυμα και να κατευθυνθεί στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Είναι πάντα ένα πρόβλημα για να δημιουργήσει ένα αγώγιμο μήνυμα που θα βοηθήσει να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας.
Προφανώς, χρειάζεστε τους καλύτερους γραφείς σας για αυτόν επειδή s/he πρέπει να χτίσει κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.
Μόλις εξετάσει η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας το προϊόν εργασίας, είναι προς την επόμενη διαδικασία εκλογής -- η τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Υπάρχει τόνοι διαθέσιμοι. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά πρέπει να είστε σίγουροι ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας,
Επ'ευκαιρία μπορείτε να επιθυμήσετε να αποφύγετε ένα τέτοιο διορθωτικό μήνυμα από τις στέγες, και να παρουσιάσετε το μήνυμά σας προτού να οι μικρότερες συνεδριάσεις και οι παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση του λόγου δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος, η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος είναι εύθραυστη και πάντα σε κίνδυνο.
Θα ακούσετε σύντομα τις κλήσεις για τις εκθέσεις προόδου που θα σας πουν και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που παίρνει πολυάσχολη σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε επίσης να χρησιμοποιήσετε πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η μεγάλη διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα είστε στη σταθερή επιφυλακή για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Το έχω σκεφτεί πάντα τυχερό ότι τέτοια θέματα μπορούν συνήθως να επιταχυνθούν απλά με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Στο τέλος της ημέρας, τι θέλετε το νέο σχέδιο δημόσιων σχέσεών σας που κάνει είναι πείθει τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με τέτοιο τρόπο ώστε ότι μόλυβδοι στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Το μεγαλύτερο μυστικό επιτυχίας σας θα είναι όταν το «publics στόχων σας» -- εκείνα τα πολύ σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια συμμετόχων; πραγματικά πράξη επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Ποια μέσα έχετε πραγματικά λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθείτε αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνετε τι είναι απαραίτητος να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας προς τις ενέργειες επιθυμείτε.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1135 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
