Οι διευθυντές, αρχίζουν τις δημόσιες σχέσεις σας
Δεν θα υπάρξει ποτέ ένας καλύτερος χρόνος για έναν διευθυντή που εργάζεται για μια επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή μια ένωση για να υποβάλει αυτήν την ερώτηση: «Είναι Ι που παίρνει τα αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων που πληρώνω για -- οι πραγματικά σημαντικές εξωτερικές συμπεριφορές Ι ακροατηρίων ανάγκη να επιτευχθεί το τμήμα, το τμήμα ή οι θυγατρικοί στόχοι μου;»
Εάν η απάντηση είναι όχι, πάρτε καλύτερα πολυάσχολος και επανοικοδόμηση που μηχανή δημόσιων σχέσεων.
Η καλύτερη θέση για να ψάξει μια απάντηση στην ερώτησή σας είναι το ίδρυμα στο οποίο η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας είναι βασισμένη. Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων διορίζονται στη μονάδα σας που καθοδηγείται από τις στερεές βασικές αρχές παρά τους μηχανικούς όπως τη πρόσθετη τακτική γεγονότων και επικοινωνιών;
Πραγματικά θεωρούν ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, που οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει; Και θεωρούν ότι όταν δημιουργούμε, αλλάζουν ή ενισχύουν εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσουν και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται;
Επειδή εκείνο το είδος ιδρύματος είναι ακριβώς τι μπορεί να πρέπει να βοηθήσετε να πείσετε εκείνους τους σημαντικούς συμμετόχους στο τρόπο σκέψης σας. Και οδηγώντας άμεσα στα αποτελέσματα όπως τα νέα κύματα των προοπτικών, της επεκταθείσας ενίσχυσης της Κοινότητας, των μεγάλων, νέων κύριων δωρεών, των υψηλότερων αριθμών διατήρησης υπαλλήλων, των νέων εταιριών εφαρμοσμένης μηχανικής που διευκρινίζουν τα συστατικά σας, μιας ώθησης στις εφαρμογές ιδιότητας μέλους, ή μιας ευπρόσδεκτης αύξησης στις αγορές επανάληψης.
Έχω παρατηρήσει, εντούτοις, μια τάση για τους διευθυντές να καθορίσω τους κανόνες υποχρεωτικής τήρησης, κατόπιν να αφήσω την πρόσκρουση πραγμάτων εμπρός κάτω από κάποιο άλλο. Αυτός δεν πρόκειται να λειτουργήσει με το καινούριο ξεκίνημα δημόσιων σχέσεών σας. ΠΡΕΠΕΙ να αναμιχθείτε προσωπικά με τους επαγγελματίες δημόσιων σχέσεων που διαχειρίζονται το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας επειδή θα εξετάζουν τους ίδιους τους συμμετόχους οι των οποίων συμπεριφορές θα βοηθήσουν να καθορίσουν εάν πετυχαίνετε ή αποτυγχάνετε στην εργασία σας. Και αυτό πρέπει να είναι ένα κίνητρο.
Εδώ είναι ένας άλλος λόγος να παρακολουθήσει έντονο την προσπάθεια. Οι πιθανότητες είναι που ότι αυτό το είδος καινούριου ξεκινήματος δημόσιων σχέσεων θα είναι μια δραματική αναχώρηση για τους εργαζομένους δημόσιων σχέσεών σας, κατά συνέπεια απαιτεί την παράλειψη αποφάσεών σας που έχουν επιπτώσεις και στο thematics και στην τακτική επέκταση.
Παραδείγματος χάριν, πρέπει να μείνετε αναμιγμένοι δεδομένου ότι απαριθμούν εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στη μονάδα σας πιό πολύ. Και πάλι όταν δίνουν προτεραιότητα σε εκείνα τα ακροατήρια έτσι ώστε ο προγραμματισμός καινούριου ξεκινήματος δημόσιων σχέσεών σας αρχίζει με το συγκεκριμένο φορέα που θεωρείτε είναι #1.
Η επιτυχία του προγράμματος θα εξαρτηθεί από πόσο αποτελεσματικά εσείς και οι εργαζόμενοι δημόσιων σχέσεών σας συγκεντρώνετε ορισμένα στοιχεία. Δηλαδή, πώς τα μέλη εκείνου του βασικού συγκεκριμένου φορέα, οι ο οποίος συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην επιτυχία ή την αποτυχία της μονάδας σας, σας αντιλαμβάνονται πραγματικά.
Η ομάδα σας πρέπει να αλληλεπιδράσει με τα μέλη εκείνου του ακροατηρίου, και να ελέγξει τις αντιλήψεις για οργάνωσή σας τους με την ερώτηση ότι ερωτήσεις όπως «ξέρετε τίποτα για την οργάνωσή μας; Είχατε πάντα την επαφή με τους ανθρώπους μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία; Πώς ο γνωστός είναι εσείς με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας; ,» και ούτω καθ'εξής.
Σιγουρευτείτε ότι εσείς και το προσωπικό σας παραμένετε ευαίσθητοι στις διστακτικές ή αόριστες απαντήσεις, και ειδικά στα αρνητικά σχόλια. Και παραμονή άγρυπνη για τις παρερμηνείες, τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις ανακρίβειες και τις φήμες. Αυτές οι προβληματικές περιοχές θα χρειαστούν τη διόρθωση επειδή η εμπειρία παρουσιάζει ότι οδηγούν στις αρνητικές συμπεριφορές.
Τώρα, η ομάδα σας πρέπει να επιλέξει ποια διόρθωση αναγκών πιό πολύ, καθιερώνοντας κατά συνέπεια το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, αλλαγές αντίληψης όπως τη διόρθωση εκείνης της καταστρεπτικής ανακρίβειας, την αποκατάσταση έξω εκείνης της ανεπιτυχούς παρερμηνείας, ή την εξουδετέρωση που hurtful φήμη.
Αλλά πώς θα επιτύχετε εκείνο τον στόχο; Με τον ίδιο τρόπο προσεγγίζετε οποιοδήποτε λειτουργούν πρόβλημα; επιλέξτε τη σωστή στρατηγική, μια που σας παρουσιάζει πώς να επιτύχει το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Εντούτοις, όταν τα προβλήματα άποψης και αντίληψης, έχετε ακριβώς τρεις επιλογές στρατηγικής: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να ενισχύσει μια υπάρχουσα αντίληψη, ή να υπάρξει την προσβάλλοντας άποψη/την αντίληψη. Ακριβώς να είστε σίγουροι η στρατηγική που επίλεκτος είστε ένα αγαθό κατάλληλο με το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Προφανώς, δεν θα χρησιμοποιούσατε «το ενισχύετε» επιλογή στρατηγικής όταν ο στόχος σας είναι να σκοτώσετε μια καταστρεπτική φήμη.
Τώρα, κάποιο ταλέντο γραψίματος απαιτείται για να προετοιμάσει το μήνυμα που θα χρησιμοποιήσετε για να αλλάξετε την αντίληψη εκείνου του βασικού συγκεκριμένου φορέα. Το μήνυμα πρέπει να είναι σαφές και πειστικό εάν πρόκειται να ωθήσει την αντίληψη ή την άποψη στην κατεύθυνσή σας, και οδηγεί άμεσα στις συμπεριφορές που επιθυμείτε.
Σαν τους στρατιωτικούς όταν καλούν μέσα τη πυρά πυροβολικού κατά τη διάρκεια του αγώνα, πρέπει να υιοθετήσετε την τακτική επικοινωνιών σας που με τέτοιο τρόπο ώστε ασφαλίζει ότι το μήνυμά σας φθάνει σε εκείνα τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Ευτυχώς, έχετε μια ευρεία επιλογή της τακτικής επικοινωνιών όπως οι ενημερώσεις ακροατηρίων, τα δελτία ειδήσεων, οι ομιλίες, το ραδιόφωνο και οι συνεντεύξεις σε εφημερίδα, τα πρόσθετα γεγονότα, οι προσωπικές επαφές, και πολλές άλλες. Θέλετε να είστε βέβαιοι ότι η τακτική που επίλεκτοι έχετε ένα αποδεδειγμένο ιστορικό για την επίτευξη των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Ενώ ένας προϋπολογισμός επαρκής για να απασχολήσει την επαγγελματική συμβουλή ερευνών θα ήταν πολύ συμπαθητικός, το γεγονός παραμένει ότι εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας μπορείτε άλλη μια φορά να ελέγξετε τις αντιλήψεις μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας με το ερώτημα των πολύ ίδιων ερωτήσεων που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου.
Η διαφορά τώρα είναι ότι θα προσέξετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι το μήνυμα και η τακτική επικοινωνιών σας έχουν κινήσει την αντίληψη ακροατηρίων στην κατεύθυνσή σας.
Εάν τα πράγματα πρέπει να κινηθούν γρηγορότερα, έχετε πάντα την επιλογή τη νέα τακτική στο ξέφτισμα καθώς επίσης και τις συχνότητές τους. Επίσης ενδεδειγμένος, ένας άλλος έλεγχος του μηνύματός σας για τον αντίκτυπο και πραγματική ακρίβεια.
Στο μεταξύ, θα έχετε δημιουργήσει ένα πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων ορισμένο να σας καθησυχάσει ότι παίρνετε τώρα τις βασικές συμπεριφορές συμμετόχων που πρέπει να βοηθήσετε να επιτύχουν το τμήμα, το τμήμα ή τους θυγατρικούς στόχους σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
