Διευθυντές: πληρωμή για τις δημόσιες σχέσεις -σχέση-λητε;
Σαν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, οι δαπάνες δημόσιων σχέσεών σας μπορούν να σας δώσουν τα ονόματα στα βουλώματα εφημερίδων ή προϊόντων στο ραδιόφωνο. Αλλά τι γίνεται με τη βασική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας;
Από τότε εκείνο το ισχυρότερο κοστούμι των δημόσιων σχέσεων, δεν θα έπρεπε ότι πρώτα, ΕΠΕΙΤΑ επαυξητική έκθεση δημοσιότητας; Ειδικά κατά πειστικός εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας μπορεί να κινήσει πολλοί από τους για να λάβει μέτρα που σας βοηθούν να επιτύχετε το τμήμα, το τμήμα ή τους θυγατρικούς στόχους σας;
Αναπηδήστε αυτήν την έννοια από την ομάδα δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη μονάδα σας: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, πειστικός και κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΗΤΌΣ - εκτελέστε τους ίδιους τους ανθρώπους οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εάν αγοράζουν σε το, θα έχετε ένα απλό σχεδιάγραμμα που παίρνει το καθένα εργαζόμενο προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων που ασφαλίζει ότι η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας μένει στη διαδρομή.
Εξετάστε τις πιθανές εξοφλήσεις: πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων,
Αλλά, όπως όλα τα άλλα, εκεί κανένα ελεύθερο μεσημεριανό γεύμα στις δημόσιες σχέσεις ούτε, και η εργασία δεν μοιάζουν με αυτό. Πρέπει να ανακαλύψετε ποιος μεταξύ των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων σας συμπεριφέρεται στους τρόπους που βοηθούν ή εμποδίζουν την επίτευξη των στόχων σας. Και έπειτα, τους απαριθμήστε σύμφωνα με πόσο σοβαρά οι συμπεριφορές τους έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας.
Φυσικά είναι απίθανο ότι έχετε τα γεγονότα και τους αριθμούς πρέπει να τραβήξετε αυτό από επειδή δεν είστε πραγματικοί σίγουροι ακριβώς πώς τα περισσότερα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας.
Εκεί επίσης μια καλή πιθανότητα εσείς δεν έχει τον προϋπολογισμό για να προσαρμόσει την ακριβή επαγγελματική εργασία ερευνών. Έτσι εσείς και οι συνάδελφοι δημόσιων σχέσεών σας (πρέπει να εξοικειωθούν αρκετά με τα θέματα αντίληψης και συμπεριφοράς) πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις οι ίδιοι.
Συναντηθείτε με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου και ρωτήστε ότι οι ερωτήσεις όπως "είναι εσείς εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας;" "Είχατε πάντα την επαφή με καθεμία από την οργάνωσή μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία;" Παραμονή άγρυπνη στις αρνητικές δηλώσεις, ειδικά αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις. Ρολόι προσεκτικά για τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες και τις ενδεχομένως καταστρεπτικές φήμες. Οποιοιδήποτε των οποίων θα πρέπει να διορθωθεί, επειδή η εμπειρία παρουσιάζει αυτοί οδηγούν συνήθως στις αρνητικές συμπεριφορές.
Έτσι, επειδή ο προφανής στόχος είναι εδώ να διορθωθούν εκείνες οι ίδιες ψεύδοι, ανακρίβειες, παρερμηνείες και ψεύτικες υποθέσεις, επιλέγετε τώρα τη συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζεται, και αυτός γίνεται ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Αλλά ένας στόχος δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί, είναι όπως τη σαμπάνια χωρίς τα ροδάκινα. Ότι γιατί πρέπει να επιλέξετε τη μια από τρεις στρατηγικές με σκοπό ειδικά να δημιουργήσουν την αντίληψη ή την άποψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή αλλάζει την υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει. Η πρόκληση εδώ (αν και μικρός) είναι να ασφαλιστεί ότι ο στόχος και η στρατηγική του ταιριάζουν με ο ένας τον άλλον. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την υπάρχουσα αντίληψη αλλαγήσ" όταν η τρέχουσα αντίληψη είναι ακριβώς σωστή υποβολή προτάσεων "ενισχύει" τη στρατηγική.
Το βήμα προς τα εμπρός συγγραφέων σας εδώ για να δημιουργήσει ένα αναγκάζοντας μήνυμα με σκοπό προσεκτικά να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, όπως απαιτείται από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Παραμονή εύκαμπτη ως προς την παράδοση μηνυμάτων επειδή συνδυάζοντας το διορθωτικό μήνυμά σας με μια άλλη παρουσίαση ή τη γενικού ενδιαφέροντος ανακοίνωση ενός νέου προϊόντος, η υπηρεσία ή ο υπάλληλος μπορεί να δανείσει περισσότερη αξιοπιστία με να μην δώσει υπερβολική έμφαση στην ανάγκη για μια τέτοια διόρθωση.
Το νέο μήνυμα πρέπει να είναι πολύ σαφές για ποια αντίληψη χρειάζεται τη διευκρίνιση ή τη διόρθωση, και γιατί Τα γεγονότα σας πρέπει να είναι ειλικρινή και η θέση σας πρέπει να εξηγηθεί λογικά και πιστευτός εάν πρόκειται να κρατήσει την προσοχή των μελών εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και να κινήσει πραγματικά την αντίληψη στην κατεύθυνσή σας. Είναι σαφές ότι το μήνυμά σας πρέπει να είναι αναγκάζοντας.
Καλώ την τακτική επικοινωνιών που θα χρησιμοποιήσετε για να κινήσετε το μήνυμά σας προς την προσοχή εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου "κτήνη του φορτίου" επειδή πρέπει να φέρουν τις πειστικές νέες σκέψεις σας στα μάτια και τα αυτιά εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ανθρώπων.
Είστε στην τύχη εδώ επειδή ο κατάλογος τακτικής είναι μακροχρόνιος. Περιλαμβάνει τον επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗ, τα φυλλάδια, τα δελτία τύπου και τις ομιλίες. Ή, να επιλέξετε τις συνεντεύξεις ραδιοφώνων και εφημερίδων, τις προσωπικές επαφές, τους γύρους δυνατότητας ή τις ενημερώσεις πελατών. Υπάρχουν δωδεκάδες στην αναμονή και η μόνη απαίτηση επιλογής είναι ότι εκείνη η τακτική εσείς επιλέγει έχει ένα αρχείο της επίτευξης των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας.
Οι συνεταίροι σας θα θελήσουν σύντομα να ξέρουν ότι εάν οποιαδήποτε πρόοδος σημειώνεται. Φυσικά θα είστε ήδη σκληροί στις remonitoring αντιλήψεις εργασίας μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων σας. Χρησιμοποιώντας τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου σας, θα είστε τώρα στην επιφυλακή για τις ενδείξεις ότι οι αντιλήψεις ακροατηρίων αρχίζουν να κινούν τον τρόπο που τους θέλετε για να κινηθείτε.
Τα πράγματα μπορούν πάντα να κινηθούν εμπρός σε έναν γρηγορότερο συνδετήρα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ με την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Ο μόνος τρόπος να είναι σίγουρος εσείς αγοράζει τα σωματώδη αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων και όχι η έκδοση "Lite", είναι να αναληφθεί ένα επιθετικό σχέδιο δημόσιων σχέσεων που στοχεύει στο είδος βασικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη του τμήματος, του τμήματος ή των θυγατρικών στόχων σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
