Δημόσιες σχέσεις: συμβουλές που didnt ρωτάτε για
Αν και, ως επιχειρησιακό, μη κερδοσκοπικό ή ένωσης διευθυντή, μπορείτε να είστε ευτυχείς αυτό ήρθε ο τρόπος σας.
Ειδικά εάν η τρέχουσα προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας είναι η παράδοση περισσότερης δημοσιότητας συνδέει από την πραγματική αλλαγή συμπεριφοράς μεταξύ των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Αλλάξτε που θα μπορούσε να οδηγήσει άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Μιλώ για να πείσω εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν κινώντας τους για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Εκεί ακόμη και ένα σχεδιάγραμμα που βοηθά εσείς το κάνει. Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ποιο είδος αποτελεσμάτων μπορείτε να αναμείνετε; Εξετάστε αυτών: εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Ένα προφανές πρώτο βήμα περιλαμβάνει να πάρει τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεων ορισμένους στη μονάδα σας εν πλω. Επιβεβαιώστε ότι ολόκληρη η ομάδα αγοράζει γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε βέβαιος ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν τη μονάδα σας.
Αναθεώρηση πώς προγραμματίζετε να ελέγξετε και να συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Δεδομένου ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας πρόκειται στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς να αρχίσουν με, μπορούν να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών είναι πάντα διαθέσιμες, αλλά αυτή μπορεί να είναι buster προϋπολογισμών. Εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος σας είναι να προσδιορίσετε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, και τις παρερμηνείες.
Κατόπιν πρέπει προσεκτικά να επιλέξετε που των ανωτέρω γίνεται ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας -- διευκρινίστε την παρερμηνεία, ακίδα που φημολογούνται, διορθώνουν την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζουν ορισμένες άλλες ανακρίβειες.
Μπορείτε να επιτύχετε το στόχο σας με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Αλλά να είστε βέβαιος οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Αλλά τι εσείς να πει πότε έχετε την ευκαιρία να εξετάσετε το βασικό ακροατήριο συμμετόχων σας για να βοηθήσετε να τους πείσετε στον τρόπο σας;
Επιλέξτε τον καλύτερο συγγραφέα σας για να προετοιμάσετε το μήνυμα επειδή s/he πρέπει να βάλει μαζί κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.
Ευτυχώς, το επόμενο βήμα είναι εύκολο. Επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Επιβεβαιώνοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Από τότε πώς το ένα επικοινωνεί ότι συχνά έχει επιπτώσεις στην αξιοπιστία του μηνύματος, μπορείτε να επιθυμήσετε να την παραδώσετε στα μικρά getogethers όπως τις συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω ενός υψηλότερου - ανακοίνωση μέσων σχεδιαγράμματος.
Θα αισθανθείτε σύντομα την πίεση για τα σημάδια της προόδου. Και αυτός σημαίνει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υιοθετώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα προσέχετε τώρα προσεκτικά για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Ευτυχώς, τα θέματα μπορούν να επιταχυνθούν με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Αυτό το εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων θα σας βοηθήσει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Έτσι, ενώ δεν μπορεί να είχατε ζητήσει αυτές τις συμβουλές δημόσιων σχέσεων, ελπίζω θα συμφωνήσετε ότι οι άνθρωποι εξετάζετε συμπεριφέρονται όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Αφήνοντας σας λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει στα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας προς τη δράση.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
