Θελήστε αυτό το είδος των δημόσιων σχέσεων;
Δημόσιες σχέσεις που κάνουν πραγματικά κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στην επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή την ένωσή σας;
Δημόσιες σχέσεις που χρησιμοποιούν τη θεμελιώδη προϋπόθεσή της για να παραδώσουν την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας;
Οι δημόσιες σχέσεις που πείθουν εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινούν για να λάβουν μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει;
Πάρτε οργανωμένος και θα μπορούσατε τα αποτελέσματα όπως αυτούς: προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Και η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων θα σας ανοίξει το δρόμο: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Σαν διευθυντή, εάν είστε σοβαροί για την παραγωγή των δολαρίων δημόσιων σχέσεών σας να κερδίσουν τη συντήρησή τους, έπρεπε να πάρετε καλύτερα το χρόνο να απαριθμήσετε πραγματικά εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας που συμπεριφέρονται στους τρόπους που σας βοηθούν ή εμποδίζουν στην επίτευξη των στόχων σας. Κατόπιν δώστε προτεραιότητα σε τους από τη δριμύτητα αντίκτυπου. Τώρα, εργαστείτε στο συγκεκριμένο φορέα στην πρώτη θέση σε εκείνο τον κατάλογο.
Στοίχημα ότι δεν έχετε πρόσβαση στο στοιχείο που σας λέει πώς τα περισσότερα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας. , Εντούτοις, θα είχατε αυτά τα στοιχεία εάν επιλέγατε τακτικά εκείνες τις αντιλήψεις.
Αλλά χωρίς έναν βαρύ προϋπολογισμό για να μισθώσετε την επαγγελματική έρευνα οι άνθρωποι, εσείς και οι συνάδελφοί σας θα πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις οι ίδιοι. Αλληλεπιδράστε με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου με την ερώτηση ότι ερωτήσεις όπως "είχατε πάντα την επαφή με καθεμία από την οργάνωσή μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία; Είστε εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας;" Παραμονή άγρυπνη στις αρνητικές δηλώσεις, ειδικά αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις. Ρολόι προσεκτικά για τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες και τις ενδεχομένως καταστρεπτικές φήμες. Οποιοιδήποτε των οποίων θα πρέπει να διορθωθεί, επειδή η εμπειρία παρουσιάζει αυτοί οδηγούν συνήθως στις αρνητικές συμπεριφορές.
Δεδομένου ότι πρέπει να διορθώσετε τέτοια abberations προτού να επιλέξουν τώρα morph στις hurtful συμπεριφορές, εσείς τη συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζονται, και αυτήν γίνεστε ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας.
Δυστυχώς, ένας στόχος δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί, είναι όπως meatloaf χωρίς το ζωμό. Ότι γιατί πρέπει να επιλέξετε τη μια από τρεις στρατηγικές με σκοπό ειδικά να δημιουργήσουν την αντίληψη ή την άποψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή αλλάζει την υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει. Η πρόκληση είναι εδώ να ασφαλιστεί ότι ο στόχος και η στρατηγική του ταιριάζουν με ο ένας τον άλλον. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την υπάρχουσα αντίληψη αλλαγήσ" όταν η τρέχουσα αντίληψη είναι ακριβώς σωστή υποβολή προτάσεων "ενισχύει" τη στρατηγική.
Η ικανότητα τώρα σύνταξης εγγράφου εισάγει το ξέφτισμα. Κάποιος στην ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να βάλει εκείνων που γράφουν τις δεξιότητες για να απασχοληθεί και να προετοιμάσει σε ένα αναγκάζοντας μήνυμα με σκοπό προσεκτικά να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, όπως απαιτείται από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Θεωρήστε το διορθωτικό μήνυμά σας με μια άλλη γενικού ενδιαφέροντος ανακοίνωση ενός νέου προϊόντος, μιας υπηρεσίας ή ενός υπαλλήλου που μπορούν να δανείσουν την αξιοπιστία με να μην δώσουν υπερβολική έμφαση στη διόρθωση.
Προσπαθήστε να χτίσετε διάφορες τιμές στο διορθωτικό μήνυμά σας. Σαφήνεια παραδείγματος χάριν. Πρέπει να είναι σαφές για ποια αντίληψη χρειάζεται τη διευκρίνιση ή τη διόρθωση, και γιατί Τα γεγονότα σας πρέπει να είναι ειλικρινή και η θέση σας πρέπει να είναι πειστική, λογικά εξηγημένος και πιστευτός εάν πρόκειται να κρατήσει την προσοχή των μελών εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και να κινήσει πραγματικά την αντίληψη ο τρόπος σας.
Εδώ είναι το λιγότερο προκλητικό μέρος της εκστρατείας σας, επιλέγοντας τα "κτήνη του φορτίου"; η πραγματική τακτική που θα χρησιμοποιήσετε για να φέρετε τις πειστικές νέες σκέψεις σας στην προσοχή εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου.
Υπάρχει αφθονία της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμη συμπεριλαμβανομένου του επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗ, των φυλλάδιων, των δελτίων τύπου και των ομιλιών. Ή, να επιλέξετε άλλων όπως οι συνεντεύξεις ραδιοφώνων και εφημερίδων, προσωπικές επαφές, ενημερωτικά δελτία, ή οι ενημερώσεις ομάδας, σιγουρεμένος πάντα την τακτική που επίλεκτοι έχετε ένα αρχείο της επίτευξης των ίδιων ακροατηρίων με εκείνους που αποτελούν τους συμμετόχους στόχων σας.
Θα θελήσετε να είστε αναμένετε για τις ερωτήσεις για την πρόοδο με πάλι να ελέγξετε τις αντιλήψεις μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων σας. Χρησιμοποιώντας τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου σας, θα προσέξετε τώρα προσεκτικά για τις ενδείξεις που οι αντιλήψεις ακροατηρίων αρχίζουν να κινούν στην κατεύθυνσή σας.
Είμαστε τυχεροί στην επιχείρηση δημόσιων σχέσεων ότι μπορούμε πάντα να βάλουμε το πεντάλι στο μέταλλο με την υιοθέτηση της πρόσθετης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ με την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Όπως αυτό το άρθρο προτείνει, θα θελήσετε αυτό το είδος των δημόσιων σχέσεων μόνο αφού επιμένετε σε ένα επιθετικό νέο σχέδιο δημόσιων σχέσεων που στοχεύει στο είδος βασικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
