Ένας μεγάλος τρόπος να γίνουν οι δημόσιες σχέσεις
Σαν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, που προσπαθεί να πάρετε ένα κτύπημα για τις δημόσιες σχέσεις σας buck, θα μπορούσατε λίγο πολύ να επικεντρωθείτε στην απλή τυπωμένη ύλη και να μεταδώσετε ραδιοφωνικά τις αναφορές ή, για εκείνο το θέμα, ολόκληρο το καλάθι του τακτικού εξοπλισμού δημόσιων σχέσεων συμπεριλαμβανομένων των παλαιών συμπαθειών όπως τις λεκτικές εμφανίσεις υψηλός-διαφάνειας και τα γενικού ενδιαφέροντος πρόσθετα γεγονότα.
Αλλά εάν θέλετε πραγματικά τα αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων ασφαλίστρου, πρέπει να χρησιμοποιήσετε ένα ευρύτερο, περιεκτικότερο και εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων για να αλλάξετε τις βασικές, εξωτερικές αντιλήψεις ακροατηρίων σας; αντιλήψεις που οδηγούν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που θα πρέπει να επιτύχετε τους διευθυντικούς στόχους σας.
Εν ολίγοις, είχατε καλύτερο να λάβετε μέτρα για να πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους με τις μέγιστες επιδράσεις στην οργάνωσή σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν να τους κινήσετε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων είναι η καλύτερη θέση για να αρχίσει: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Η τακτική δημοσιότητας, φυσικά, έχει το ρόλο τους στο σχεδιάγραμμα, αλλά δεν είναι είμαι-όλα ή τέλος-όλα του σχεδίου δημόσιων σχέσεων, ούτε θα έπρεπε να είναι.
Το Savor για ένα ασφάλιστρο στιγμής οδηγεί όπως εκείνους προαναφερθε'ντες. Προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας, και τους πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους, και επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών, για να μην αναφέρουμε τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων,
Αλλά ποιος θα κάνει την εργασία που τέτοια αποτελέσματα απαιτούν; Άνθρωποι που διορίζονται από το εταιρικό γραφείο στη μονάδα σας; Ενδεχομένως το πλήρους απασχόλησης προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας; Ή ακόμα και μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Οποιοσδήποτε είναι, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και στην εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Λυπημένος να πει, απλά επειδή κάποιος περιγράφει εαυτό του/της όπως ένα πρόσωπο δημόσιων σχέσεων όχι να σημάνει ότι έχουν δεχτεί τις δημόσιες σχέσεις δεδομένου ότι τις καταλαβαίνετε. Τόσο με κάθε τρόπο επιβεβαιώστε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας θεωρούν ειλικρινά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Ακονίστε το σχέδιό σας; το σχεδιάγραμμά σας -- για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για μας; Έχετε συναντήσει κύριος τους εκτελεστικούς ή άλλους ανώτερους διευθυντές μας; Είχατε άλλες επαφές με το προσωπικό μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Επαγγελματικές εταιρίες ερευνών χρήσης στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας εάν μπορείτε να τις αντέξετε οικονομικά. Αλλά οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Εδώ, είναι χρόνος να καθιερωθεί ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας, ένας που στοχεύει να κάνει κάτι για τις χειρότερες διαστρεβλώσεις που εμφανιστήκατε κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, να διορθώσει εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές του.
Τώρα, με το στόχο δημόσιων σχέσεων που καθιερώνεται, επιλέξτε τη σωστή στρατηγική, μια που σας λέει πώς να προχωρήσει. Αλλά λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το ζωμό κρεμμυδιών στα σμέουρά σας, να είστε σίγουρα οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Με εκείνη την εργασία πλήρη, προετοιμάστε ένα σαφές μήνυμα και το στοχεύστε στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Επειδή η επεξεργαμένος δράση-αναγκάζοντας γλώσσα για να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι σκληρή δουλειά, χρειάζεστε τον καλύτερο συγγραφέα σας επειδή s/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να διορθώσουν κάτι και η αντίληψη μετατόπισης/η άποψη προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές εσείς στοχεύουν.
Τρέξιμο αυτό από την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν, επιλέξτε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος, δεδομένου ότι ένα μήνυμα είναι συχνά εξαρτώμενο για την αξιοπιστία του από τα μέσα που χρησιμοποιούνται για να το παραδώσουν, μπορείτε να αποφασίσετε να το παρουσιάσετε πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις όταν ακούγονται οι ερωτήσεις για την πρόοδο, εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να πάρετε πολυάσχολοι σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Και θυμηθείτε να χρησιμοποιήσετε πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα είστε άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν η ορμή σημαιοστολίζει, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα θέματα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών και να αυξήσετε τις συχνότητές τους.
Όταν όλος λέγεται και γίνεται, θέλετε το νέο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεών σας για να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν να τους κινήσετε για να συμπεριφερθείτε με τέτοιο τρόπο ώστε ότι μόλυβδοι στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας. Περίοδος.
Και, πότε σκέφτεστε για τον, είμαστε τυχεροί πράγματι ότι τα βασικά ακροατήρια συμμετόχων μας συμπεριφέρονται όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Αφήνοντας σας λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθούν αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει στα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας προς τις ενέργειες που επιθυμείτε.
Ένας μεγάλος τρόπος να γίνουν οι δημόσιες σχέσεις.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1200 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
