Ίσως οι ισχυρότερες δημόσιες σχέσεις στη γη πλανητών;
Ισχυρός για τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, όταν χρησιμοποιούν τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων με την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων προϊόντων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων τους.
Και ισχυρός όταν κάνουν κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή τους.
Και τελικά, εάν αυτό είναι εσύ, πραγματικά ισχυρός όταν πείθετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Αφ' ετέρου, όχι τόσο ισχυρός όταν περιορίζετε η δραστηριότητα δημόσιων σχέσεών σας λίγο πολύ στην τοποθέτηση του προϊόντος και της υπηρεσίας συνδέει στο ραδιόφωνο και στις εφημερίδες. Εν ολίγοις, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει πραγματικά να περιλάβει περισσότερο από τα δελτία τύπου, τα φυλλάδια και τα ειδικά γεγονότα εάν πρόκειται να πάρετε των χρημάτων δημόσιων σχέσεών σας αξίας.
Η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων λέει όπως πολύς: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Η δύναμη εκείνου του σχεδιαγράμματος μπορεί να εμφανιστεί στα αποτελέσματα όπως αυτούς: νέο thoughtleader και ειδικές επαφές γεγονότος εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο νέες κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας νέα κανάλια ανατροφοδότησης πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες προωθητικά overtures διαγωνισμού ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας, και ακόμη και μια αναπήδηση στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως.
Αλλά πρώτα, το τμήμα της εργασίας. Ακριβώς ποιος πρόκειται να κάνει την εργασία; Το πλήρους απασχόλησης προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας; Ανθρωποι που διορίζονται στη μονάδα σας από μια οργάνωση γονέων; Μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Μια επιφυλακή. Ακριβώς επειδή κάποιος περιγράφει εαυτό του/της ως δημόσιες σχέσεις ένα πρόσωπο δεν σημαίνει they've αγορασμένος ολόκληρη τη φραντζόλα του ψωμιού. Να είστε βέβαιος ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας θεωρούν πραγματικά γιατί είναι ΤΌΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Επισημάνετε έξω το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων για τους, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Εάν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά την ιδιαίτερη δαπάνη μιας επαγγελματικής εταιρίας ερευνών, με όλα τα μέσα την χρησιμοποιήστε στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Τώρα καθιερώνετε έναν στόχο δημόσιων σχέσεων που στέκεται μια καλή πιθανότητα κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές του.
Και, φυσικά, πρέπει να έχετε τη σωστή στρατηγική, μια που σας παρουσιάζει σαφώς πώς να προχωρήσει. Παρακαλώ σημειώστε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τις κάπαρες στη φράουλά σας shortcake, να είστε σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Εδώ, το προσωπικό δημόσιων σχέσεων πρέπει να προετοιμάσει ένα ισχυρό μήνυμα και να το στοχεύσει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Όπως είναι συνήθως η περίπτωση, η δράση-αναγκάζοντας γλώσσα επεξεργασίας για να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας είναι σκληρή εργασία. Όποιος είναι γιατί το πλήρωμά σας πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατ' αυτό τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Θα το έτρεχα από τους συναδέλφους δημόσιων σχέσεών μου για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν, το καθορίστε με ακρίβεια πριν από να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φερθεί πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Όπως ξέρετε, η αξιοπιστία ενός μηνύματος εξαρτάται συχνά από τα μέσα που χρησιμοποιούνται για να το παραδώσουν. Έτσι μπορείτε να επιθυμήσετε να το παρουσιάσετε πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος. Δεν θα είναι πολύ πριν να ακουγστούν οι κλήσεις για τις εκθέσεις προόδου. Αυτό λέει σε σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για να αρχίσει την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν σημαιοστολίσει η ορμή του προγράμματος, μπορείτε απλά να επιταχύνετε τα θέματα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Ναι, τι θέλετε πραγματικά το νέο σχέδιο δημόσιων σχέσεων για να κάνετε, πρόκειται να πείσει τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν να κινηθούν για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Πράγματι, αυτό θα μπορούσε να είναι οι ισχυρότερες δημόσιες σχέσεις στον πλανήτη.
τέλος
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1175 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
