Δημόσιες σχέσεις: μια ισχυρή δύναμη για την επιτυχία
Αυτό που είναι ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ισχυρό για έναν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, είναι δυνατότητα των δημόσιων σχέσεων να αλλαχτεί η μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές. Και έπειτα, να πείσει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης του διευθυντή, και τη βοήθεια τους κινεί για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά τους για να πετύχουν.
Ισχυρός επειδή οι δημόσιες σχέσεις κάνουν κάτι θετικό για τους διευθυντές για τις συμπεριφορές των πολύ ακροατηρίων εξωτερικού δικοί τους ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία τους.
Και ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ κατάλληλος όταν δημιουργούν τέτοιες βοήθειες δύναμης το είδος εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη εκείνων των διευθυντικών στόχων του διευθυντή.
Αλλά πόσο ισχυρό είναι όταν οι μη κερδοσκοπικών και ένωσης δίνονται διευθυντές επιχειρήσεων, το ακριβές σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων χρειάζονται σχεδιασμένος για να πάρουν όλους τα μέλη ομάδας και τους οργανωτικούς συναδέλφους τους εργαζόμενους προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων; Που ασφαλίζει ότι οι παραμονές ώθησης δημόσιων σχέσεών τους στράφηκαν;
Ομιλία για ένα σχέδιο σχεδιαγραμμάτων δημόσιων σχέσεων όπως αυτό: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ναι, το ισχυρό. α. καταριέται αρκετά την καλή λέξη όταν αρχίζουν τα αποτελέσματα όπως αυτούς στη συγκομιδή επάνω: μια αναπήδηση στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο νέος ανατροφοδοτήστε τα κανάλια ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών νέο thoughtleader και πρόσθετες επαφές γεγονότος βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές προωθητικά overtures διαγωνισμού, και ακόμα ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης.
Πρέπει να είναι μια πρωταρχική ανησυχία σε σας ως προς ποιος πραγματοποιεί αυτό το σχέδιο δημόσιων σχέσεων για σας. Ακριβώς ποιος πρόκειται να κάνει την εργασία οπωσδήποτε; Θα είναι κανονικό προσωπικό δημόσιων σχέσεων; Ή άνθρωποι που στέλνονται σε σας από μια ανώτερη αρχή; Ή ενδεχομένως ένα πλήρωμα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Κάτι για να κρατήσει το μάτι σας επάνω. Απλά επειδή ένας επαγγελματίας περιγράφει εαυτό του/της όπως ένας ειδικός δημόσιων σχέσεων όχι να σημάνει ότι έχουν αγοράσει στο σύνολο το πρόγραμμα. Βεβαιωθείτε ότι τα μέλη ομάδας σας θεωρούν πραγματικά βαθειά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί αγοράζει την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Τώρα ξοδεψτε κάποιο χρόνο αναθεωρώντας το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Τώρα μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την επαγγελματική συμβουλή ερευνών για τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας εάν ο προϋπολογισμός σας θα επιτρέψει. Αλλά θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Στόχος-θέτει το χρόνο. Εδώ, κάνετε κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Με άλλα λόγια, καθιερώστε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Και αυτή θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές της.
Για την επιτυχία, χρειάζεστε μια στερεά στρατηγική, μια που σας παρουσιάζει σαφώς πώς να προχωρήσει. Για να κρατήσετε τα πράγματα απλά, σημειώστε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Φυσικά, η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το εβδομάδα-παλαιό λάχανο slaw, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Φυσικά, δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Τώρα πρέπει να χτυπήσετε τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας με ένα ισχυρό μήνυμα. Αλλά να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι σκληρή δουλειά. Όποιος είναι γιατί οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να δημιουργήσουν κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατά αυτόν τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Ελέγξτε έξω το μήνυμά σας με τους ειδικούς επικοινωνιών σας για να επιβεβαιώσετε το μέτρο του αντίκτυπου και persuasiveness επάνω. Κατόπιν, το ακονίστε πριν από να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φερθεί πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Είναι γνωστό ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τη μέθοδο παράδοσής της. Έτσι να θεωρήσετε το στις παρουσιάσεις πριν από τις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Οι άνθρωποι θα ζητήσουν σύντομα τις εκθέσεις προόδου, οι οποίες θα προειδοποιήσουν σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν ορμή προγράμματος αργός, να προσπαθήσουν τα πράγματα επάνω με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Ήδη ξέρετε αυτό το μυστικό για τις ισχυρές δημόσιες σχέσεις: οι σωστές δημόσιες σχέσεις μπορούν να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που, στη συνέχεια, μόλυβδος άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1170 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
