Δημόσιες σχέσεις: η συγκίνηση μιας καλής ιδέας
Η έννοια ότι ένας μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, μπορεί πραγματικά να κρατήσει ένα μεγάλο κλειδί στην επιτυχία στα χέρια του/της ΕΙΝΑΙ μια συγκλονίζοντας ιδέα!
Και γίνεται συγκλονίζοντας δεδομένου ότι ο διευθυντής αλλάζει πραγματικά τις μεμονωμένες αντιλήψεις που οδηγούν στις αλλαγμένες συμπεριφορές του κλειδιού έξω από τα ακροατήρια. Κατόπιν πείθει εκείνους τους εξωτερικούς συμμετόχους στο τρόπο σκέψης εκείνου του διευθυντή, που βοηθά να τους κινήσει για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά τους για να πετύχουν.
Η συγκίνηση είναι πραγματική όταν κάνουν οι δημόσιες σχέσεις κάτι θετικό για εκείνους τους διευθυντές για τις συμπεριφορές των πολύ ακροατηρίων εξωτερικού δικοί τους ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία τους, βοηθώντας κατά συνέπεια να επιτύχουν εκείνους τους διευθυντικούς στόχους του διευθυντή.
Το τέχνασμα βρίσκεται να πάρει τα μέλη ομάδας δημόσιων σχέσεων ενός διευθυντή εργαζόμενα προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων έτσι ώστε οι παραμονές ώθησης δημόσιων σχέσεων στράφηκαν.
Εδώ είναι ένα σχεδιάγραμμα που μπορεί να βοηθήσει να δημιουργήσει μια τέτοια συγκλονίζοντας πραγματικότητα: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Κατάλληλα χρησιμοποιημένο, αυτό το είδος προσέγγισης δημόσιων σχέσεων μπορεί να παραδώσει τα αποτελέσματα όπως τις ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο επεκταμένος ανατροφοδοτήστε τα κανάλια νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως, καθώς επίσης και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας για να μην αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις πρόσθετες επαφές γεγονότος.
Κάποιος μπορεί επίσης να προβλέψει τις βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές προωθητικά overtures διαγωνισμού, και ακόμα ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης.
Εντούτοις, μια πιθανή πηγή ανησυχίας πρέπει να είναι, η οποία κάνει το σχεδιάγραμμα να έρθει ζωντανός; Οι μέλισσες εργαζομένων σας θα είναι κανονικό προσωπικό δημόσιων σχέσεων; Ή άνθρωποι που στέλνονται σε σας από μια οντότητα γονέων; Ή ενδεχομένως ένα πλήρωμα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Κάτι άλλο για να κρατήσει το μάτι σας επάνω. Απλά επειδή ένας επαγγελματίας περιγράφει εαυτό του/της όπως ένας ειδικός δημόσιων σχέσεων όχι να σημάνει ότι έχουν αγοράσει σε ολόκληρο το πρόγραμμα. Βεβαιωθείτε ότι τα μέλη ομάδας σας θεωρούν πραγματικά βαθειά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί αγοράζει την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πάρτε το χρόνο να πάει πέρα από το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Η επαγγελματική συμβουλή ερευνών είναι πάντα διαθέσιμη για να χειριστεί τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, εάν ο προϋπολογισμός σας θα επιτρέψει. Αλλά τονίζω ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Εδώ, πρέπει να θέσετε το στόχο σας προκειμένου να γίνει κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Και αυτή θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές της.
Εάν πρόκειται να όντας επιτυχείς σε αυτήν την προσπάθεια δημόσιων σχέσεων, χρειάζεστε μια στερεά στρατηγική για να σας παρουσιάσετε σαφώς πώς να προχωρήσετε. Για να κρατήσετε τα πράγματα απλά, σημειώστε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Φυσικά, η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως κρύο souffle γατόψαρων, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Θυμηθείτε ότι τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας πρέπει να ακούσουν ένα ισχυρό μήνυμα. Αλλά να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι σκληρή δουλειά. Όποιος είναι γιατί οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να δημιουργήσουν κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατά αυτόν τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Με κάθε τρόπο, αφήστε τους ειδικούς «αράχνη» επικοινωνιών σας το μήνυμά σας για να επιβεβαιώσετε impactful και αρκετά πειστικός του. Κατόπιν, το ακονίστε πριν από να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φερθεί πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Μια ιδιαιτερότητα της ανθρώπινης φύσης υποστηρίζει ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τη μέθοδο παράδοσής της. Έτσι να θεωρήσετε το στις παρουσιάσεις πριν από τις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Μια άλλη ανθρώπινη πραγματικότητα είναι ότι οι άνθρωποι αγαπούν τις εκθέσεις προόδου, ένα γεγονός ότι θα προειδοποιήσει σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Μόνο αυτή τη φορά, θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν τα πράγματα δεν κινούνται αρκετά γρήγορα για σας, δοκιμάστε την αύξηση κτυπά με περισσότερη τακτική επικοινωνιών και αύξησε τις συχνότητες.
Πότε-πότε, μπορούμε όλοι να χρησιμοποιήσουμε μια συγκίνηση. Αυτό μπορεί να είναι ένας από εκείνους τους χρόνους για το μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, αρκετά έξυπνο να απαιτήσει να σε βοηθήσει πραγματικά η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών του να επιτύχει τους διευθυντικούς στόχους τους.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1180 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
