Εάν σας προγύμναζα
Εάν σας προγύμναζα ως επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης στο πώς να πάρω το μεγαλύτερο κτύπημα για το δολάριο δημόσιων σχέσεών σας, θα την άθροιζα επάνω για σας αυτός ο τρόπος.
Χρησιμοποιήστε τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων με την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων προϊόντων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας. Συνήθως, εκείνη η εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς μπορεί να δημιουργηθεί στον οικονομικό, το μάρκετινγκ, το ψήφισμα κρίσης, τη διαχείριση φήμης και άλλους τομείς της πειθαρχίας δημόσιων σχέσεων.
Κατά συνέπεια, κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας. Και κάνετε έτσι με να πείσετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινείτε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Η πραγματικότητα είναι, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να περιλάβει περισσότερο από τα δελτία τύπου, τα φυλλάδια και τα ειδικά γεγονότα εάν αναμένετε να πάρετε των χρημάτων σας αξίας.
Και ότι τι η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων λέει πραγματικά πότε επισημαίνει ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ευτυχώς, αυτό το είδος προσέγγισης δημόσιων σχέσεων μπορεί να παραδώσει τα αποτελέσματα όπως τους κύριους δωρητές ή τη διευκρίνιση των πηγών ο τρόπος σας ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών επεκταθέντα κανάλια ανατροφοδότησης νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως, εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο για να μην αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις ειδικές επαφές γεγονότος.
Θα μπορούσατε εύκολα να δείτε τις βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές προωθητικά overtures διαγωνισμού, και ακόμα ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης.
Ακόμα, η ερώτηση παραμένει, η οποία κάνει την εργασία σχεδιαγραμμάτων πραγματικά; Οι εργαζόμενοί σας θα είναι κανονικό προσωπικό δημόσιων σχέσεων; Ή άνθρωποι που στέλνονται σε σας από μια οντότητα γονέων; Ή ενδεχομένως ένα πλήρωμα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από τον έλεγχο αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Τώρα, απλά επειδή ένα πρόσωπο δημόσιων σχέσεων περιγράφει εαυτό του/της ως δημόσιες σχέσεις ένας ειδικός δεν σημαίνει they've αγορασμένος σε ολόκληρο το πρόγραμμα. Πειστείτε ότι τα μέλη ομάδων σας θεωρούν πραγματικά βαθειά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί αγοράζει την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πόρος πέρα από το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Μπορείτε πάντα να προσκαλέσετε την επαγγελματική συμβουλή ερευνών για να χειριστείτε τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, εάν ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Εδώ, χρειάζεστε έναν στόχο δημόσιων σχέσεων για να πυροβολήσετε για δεδομένου ότι εξετάζετε τις παρεκκλίσεις που καλλιέργησαν επάνω κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Και εκείνος ο στόχος θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές του.
Φυσικά τι είναι ένας στόχος χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί; Ευτυχώς, υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το καυτό τσάι με πάρα πολλά teabags, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Λάβετε υπόψη ότι τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας θα αντιδράσουν πιθανώς σε ένα ισχυρό μήνυμα. Ακόμα, να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας είναι σκληρή εργασία. Όποιος είναι γιατί οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να δημιουργήσουν κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατ' αυτό τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Αφήστε την ειδική αναθεώρηση επικοινωνιών σας το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν, τον ακονίστε πριν από να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φερθούν πιθανότατα οι λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Είναι σοφό να γίνει σεβόμενο το γεγονός ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τη μέθοδο παράδοσής της. Έτσι να θεωρήσετε το στις παρουσιάσεις πριν από τις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Τέλος, παρακαλώ αναγνωρίστε ότι οι άνθρωποι αγαπούν τις εκθέσεις προόδου, ένα γεγονός ότι θα προειδοποιήσει σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Μόνο αυτή τη φορά, θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εδώ μια άκρη για εκείνους μεταξύ μας που είναι ανυπόμονοι. Εάν τα πράγματα δεν κινούνται αρκετά γρήγορα για σας, δοκιμάστε την αύξηση κτυπά με περισσότερη τακτική επικοινωνιών και αύξησε τις συχνότητες.
Ναι, εάν σας προγύμναζα ως διευθυντή στο πώς να πάρω των χρημάτων των δημόσιων σχέσεών σας αξίας, θα ζητούσα μόνο να εσωτερικοποιήσετε μια ενιαία πραγματικότητα, κατόπιν κατασκευή από εκεί, όπως περιγράφεται ανωτέρω.
Από όλη την ανησυχία μέσων για τις συμπεριφορές εκείνων των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας, και εσείς ως διευθυντή. Κατόπιν κάνετε κάτι θετικό για τους με να πείσει εκείνους τους βασικούς λαούς στον τρόπο σας, κινώντας τους για να ληφθούν μέτρα που σας βοηθούν να επιτύχετε τους διευθυντικούς στόχους σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1220 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
