Ίδιες παλαιές, ίδιες παλαιές κορυφές δημόσιων σχέσεων ακόμα
Όπως τη ανθρώπινη φύση με την πάροδο του χρόνου, η δύναμη των καλών δημόσιων σχέσεων παραμένει η ίδια.
Εάν είστε ένας διευθυντής που εργάζεται για μια επιχείρηση, ένας μη κερδοσκοπικός ή μια ένωση, σε κάποιο βαθμό, εσείς θα θελήσει, ή θα πρέπει να δημιουργήσει την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Ευτυχώς, μπορείτε να πάρετε εκείνη την εργασία γίνοντη με να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας. Και κάνετε έτσι με να πείσει εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, και κινώντας τους για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Το γεγονός είναι, η ώθηση δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να περιλάβει περισσότερο από τα πρόσθετα γεγονότα, τα φυλλάδια και τα δελτία ειδήσεων εάν θέλετε πραγματικά να πάρετε των χρημάτων σας αξίας.
Η θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων λέει όπως πολύς όταν δίνει έμφαση στην πραγματικότητα ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τις, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εκείνη η προϋπόθεση, που το σχεδιάγραμμα, υπόσχεται πραγματικά οδηγεί. >From νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως, εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας, στους κύριους δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας οι ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, και επεκταμένος ανατροφοδοτούν τα κανάλια για να μην αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις πρόσθετες επαφές γεγονότος.
Ακόμα και, πιθανά, οδηγεί όπως τις ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές, και βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς.
Αυτά είναι πολλά αποτελέσματα από ακόμη και ένα σχεδιάγραμμα υψηλός-αντίκτυπου.
Σχεδόν εννοείται ότι το πλήρωμα δημόσιων σχέσεών σας; αντιπροσωπεία ή προσωπικό; πρέπει να είστε δεσμευμένος σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από τον έλεγχο αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Να είστε προσεκτικός των ανθρώπων δημόσιων σχέσεων που περιγράφονται όπως «συνολικά στο πρόγραμμα.» Αυτός δεν σημαίνει ότι έχουν αγοράσει σε ολόκληρη την προσπάθεια. Πειστείτε ότι τα μέλη ομάδας σας θεωρούν ειλικρινά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Βεβαιωθείτε ότι αγοράζουν την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Κατόπιν, πάρτε το χρόνο να πάει πέρα από το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιο για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Θα ήταν ιδανικό, φυσικά, να χρησιμοποιηθεί η επαγγελματική συμβουλή ερευνών για να χειριστεί τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, εάν ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Κάτω από τις παρούσες συνθήκες, απαιτείτε έναν στόχο δημόσιων σχέσεων για να στοχεύσετε για δεδομένου ότι εξετάζετε τις προσκρούσεις που παρουσίασαν κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Και εκείνος ο στόχος θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά εκείνο το ενδεχομένως μοιραίο κρύο φήμης.
Αλλά μην το δοκιμάστε χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσετε πώς να φθάσει εκεί. Υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως η σάλτσα στα δημητριακά σας, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Βεβαίως δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Η αλήθεια είναι ότι να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι σαφές, σκληρή δουλειά. Όποιος είναι γιατί η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να δημιουργήσει ακριβώς τη σωστή, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατά αυτόν τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που είστε ανάγκη.
Πάρτε την εισαγωγή των ειδικών επικοινωνιών σας δεδομένου ότι αναθεωρούν το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν, το ακονίστε ένας περισσότερος χρόνος, και επιλέξτε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Θυμηθείτε το παλαιό πριόνι για την αξιοπιστία ενός μηνύματος ανάλογα με τη μέθοδο παράδοσής του. Να θεωρήσετε το στις παρουσιάσεις πριν από τις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Όταν η στιγμή για να κάνει μια έκθεση προόδου φθάνει, θα ηχήσει την επιφυλακή για σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Μόνο αυτή τη φορά, θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Και για εκείνους μεταξύ μας που είναι ακριβώς σαφείς ανυπόμονοι, μπορείτε πάντα να κινήσετε τα πράγματα εμπρός σε έναν γρηγορότερο συνδετήρα με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Ο λόγος που οι ίδιες παλαιές, ίδιες παλαιές δημόσιες σχέσεις είναι ακόμα κορυφές είναι ότι συνεχίζει να εστιάζει αισθητά σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας, και εσείς ως διευθυντή. Και κάνει κάτι θετικό για τους με να πείσει εκείνους τους βασικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, και την κίνηση τους για να λάβει μέτρα που σας βοηθούν να επιτύχετε τους διευθυντικούς στόχους σας.
τέλος
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1155 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
