Είναι αυτό οι δημόσιες σχέσεις που εσείς σκέψη εσείς έπαιρνε;
Ξέρετε, πού εσείς κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας; Και πού κάνετε έτσι με να πείσετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινείτε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει;
Ναι, αυτός είναι σωστός, είναι όπου χρησιμοποιείτε τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων με την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων προϊόντων; το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Αυτό που βράζει κάτω από είναι (1) η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να περιλάβει περισσότερο από τα πρόσθετα γεγονότα, φυλλάδια και τα δελτία ειδήσεων εάν θέλετε πραγματικά να πάρετε των χρημάτων σας αξίας, και (2), οι σωστές δημόσιες σχέσεις ΜΠΟΡΟΎΝ πραγματικά να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που σας βοηθούν να πετύχετε!
Μπορείτε να το κάνετε όταν φέρνετε ότι θεμελιώδης προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων προαναφερθεισών, στο παιχνίδι. Πηγαίνει όπως αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Τι είδους τα αποτελέσματα μπορούν εσείς, ως επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης, να αναμείνουν από μια τέτοια προσέγγιση; Καλά, για τους εκκινητές, βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς, ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας
Και αυτός δεν είναι όλος. Θα μπορούσατε επίσης να δείτε να προχωρήσετε υπό μορφή εφαρμογών ιδιότητας μέλους στην άνοδο νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως οι ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, και επεκταμένος ανατροφοδοτούν τα κανάλια όπως και τις ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας για να μην αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις πρόσθετες επαφές γεγονότος.
Ναι, αυτός υπόσχεται αρκετά ένα κομμάτι αλλά αυτό είναι αυτό που αυτή η προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις είναι σε θέση.
Φυσικά οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που υποστηρίζουν σας ως διευθυντή; αντιπροσωπεία ή προσωπικό; πρέπει να είστε πραγματικοί μέλη ομάδας και δεσμευμένος σε σας, ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από τον έλεγχο αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Αναρωτηθείτε πόσο σημαντικό είναι ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται πραγματικά τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας σε ένα θετικό φως; Κατόπιν βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας αγοράζει σε εκείνη την έννοια ολόψυχα. Να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Αναθεωρήστε το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς με την ομάδα σας, ειδικά το σχέδιο για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Χρησιμοποιήστε τις ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Οι φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας μπορούν προφανώς να αντιμετωπιστούν από τους επαγγελματίες ερευνών, ΕΑΝ ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Σαφώς, θα χρειαστείτε έναν καθορισμένο με σαφήνεια στόχο, ένας που αποκρίνεται στις παρεκκλίσεις που εμφανίστηκαν κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Σαν εύκαμπτο στόχο, θα μπορούσε να απαιτήσει να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή κάνοντας κάτι για εκείνη την καταστρεπτική φήμη.
Αναπόφευκτα, ένας στόχος χρειάζεται μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί. Και εδώ, έχετε τρεις στρατηγικές επιλογές για το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Δυστυχώς, μια κακή επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τη σάλτσα φοντάν στις μπριζόλες σας, έτσι είναι βέβαια οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Για παράδειγμα, δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Η αλλαγή των μυαλών των ανθρώπων στο τρόπο σκέψης σας είναι μια σκληρή ανάθεση, έτσι η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να καθορίσει την αναγκαία διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές ΚΑΙ σαφείς και πραγματικές. Πρέπει να κάνετε αυτό εάν πρόκειται να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις επιθυμητές συμπεριφορές.
Καθίστε πάλι με τους ειδικούς επικοινωνιών σας και αναθεωρήστε το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν, επιλέξτε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Επειδή η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί περιστασιακά να εξαρτηθεί από τη μέθοδο παράδοσής της, να την εισαγάγετε στις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή η συζήτηση παρουσιάζει εμφανίσεις. Ένα καλό πράγμα για να κάνει τις εκθέσεις προόδου για τους πελάτες ή τους προϊσταμένους είναι ότι ηχούν την επιφυλακή για σας και τους λαούς δημόσιων σχέσεών σας για να επιστρέψουν στον τομέα για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Χρησιμοποιώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, πρέπει τώρα να μείνετε άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν η ανυπομονησία παρουσιάζει, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα πράγματα με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Πρέπει να είναι μια ακαταμάχητη προϋπόθεση για οποιοδήποτε διευθυντή! Κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας. Και κάνετε έτσι με να πείσει εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Καταπληκτική επιτυχία!
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1125 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
