Αυτό είναι η δύναμη των δημόσιων σχέσεων
Η δύναμη των δημόσιων σχέσεων είναι η δυνατότητά της να αλλάξει τη μεμονωμένη αντίληψη, με συνέπεια τις αλλαγμένες συμπεριφορές που οδηγούν άμεσα στην επιτυχία της οργάνωσής σας.
Η δύναμή της βρίσκεται πραγματικά να κάνει κάτι θετικό για τις συμπεριφορές σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων επιχειρήσεων, του μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή; συμπεριφορές ότι ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία του/της.
Έτσι οι εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων δημιουργούνται που βοηθούν να επιτύχουν τους διευθυντικούς στόχους. In particular όταν οι διευθυντές πείθουν εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης τους, κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα του διευθυντή, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Ένα βασικό σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων μοιάζει με αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Έτσι, δύο βασικά μηνύματα που ακτινοβολούν από εκείνη την θεμελιώδη προϋπόθεση είναι (1) η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να περιλάβουν περισσότερο από τα πρόσθετα γεγονότα, φυλλάδια και τα δελτία ειδήσεων εάν θέλετε πραγματικά να πάρετε των χρημάτων σας αξίας, και (2), οι σωστές δημόσιες σχέσεις ΜΠΟΡΟΎΝ πραγματικά να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που σας βοηθούν να πετύχετε!
Ποικίλα αποτελέσματα μπορούν να ρεύσουν από αυτήν την διευθυντική προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις. Μπορεί να παραγάγει τη δραστηριότητα συνέχισης όπως τους πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας, και ακόμη και τους κύριους δωρητές ή τη διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας
Μπορείτε ακόμη και να δείτε τα αποτελέσματα όπως οι ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις οι ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, και επεκταμένος ανατροφοδοτούν τα κανάλια αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως και εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο, για να μην αναφέρουμε το νέο thoughtleader και τις πρόσθετες επαφές γεγονότος.
Επειδή εκείνα τα είδη αποτελεσμάτων μπορούν να αναμένονται από ένα τέτοιο σχεδιάγραμμα υψηλός-αντίκτυπου, το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας; αντιπροσωπεία ή προσωπικό; πρέπει να είστε δεσμευμένος σε σας, ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από τον έλεγχο αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Βεβαίως συμφωνείτε ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας πρέπει πραγματικά να αντιληφθούν τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας σε ένα θετικό φως εάν πρόκειται να πετύχετε. Έτσι να είστε σίγουρος ότι το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας είναι εντελώς εν πλω για ολόκληρη την προσπάθεια. Να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Αναθεωρήστε το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς, ειδικά το σχέδιο για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Οι φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας μπορούν προφανώς να αντιμετωπιστούν από τους επαγγελματίες ερευνών ΕΑΝ ο προϋπολογισμός είναι εκεί. Αλλά μπορείτε πάντα να επιλέξετε να χρησιμοποιήσετε τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας που είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορείτε να ακολουθήσετε τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Μιλήστε για το στόχο δημόσιων σχέσεων. Χρειάζεστε ένας που εξετάζει τις παρεκκλίσεις που καλλιέργησαν επάνω κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Κατά πάσα πιθανότητα, θα στοχεύσει να ισιώσει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθώσει εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια, ή να κάνει κάτι για εκείνη την hurtful φήμη.
Φυσικά, όταν θέτετε έναν στόχο, χρειάζεστε μια στρατηγική που σας παρουσιάζει πώς να φθάσει εκεί. Έχετε τρεις στρατηγικές επιλογές όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Μια κακή επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το κέτσαπ στην πίτα πεκάν σας, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Εδώ είναι κάποια πραγματικά σκληρή δουλειά για την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, επειδή πρέπει τώρα να βρούν κάποια προσεκτικά στοχοθετημένη, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές ΚΑΙ σαφείς και πραγματικές. Πρέπει να κάνετε αυτό εάν πρόκειται να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις επιθυμητές συμπεριφορές.
Μετά από να πάει πέρα από το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness με τους ειδικούς επικοινωνιών σας, εργασία με τους για να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Η λήψη καμίας πιθανότητας με τη time-honored προειδοποίηση ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο έχει παραδώσει, εξετάζει ότι εισάγοντας το στις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή τη συζήτηση παρουσιάστε εμφανίσεις. Όταν οι κλήσεις για τις εκθέσεις προόδου παίρνουν αρκετά δυνατές, μπορείτε να αποκριθείτε με την επιστροφή στον τομέα με τους λαούς δημόσιων σχέσεών σας για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Χρησιμοποιώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα είστε τώρα άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν επιβραδύνουν τα πράγματα, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα θέματα με τη χρησιμοποίηση περισσότερης τακτικής επικοινωνιών μαζί με τις αυξανόμενες συχνότητες.
Κατά αυτόν τον τρόπο, υιοθετείτε τη μοναδική δύναμη των δημόσιων σχέσεων με ακριβώς το σωστό τρόπο. Αλλάζετε τη μεμονωμένη αντίληψη, με συνέπεια τις αλλαγμένες συμπεριφορές που οδηγούν άμεσα στην επιτυχία της οργάνωσής σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1085 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
