Διαβίωση με Lunatics: They?re τρελλό και They?re υπεύθυνο!
Είναι έξω εκεί; μοιάζουν με τους ανθρώπους που ξέρετε, αλλά είναι διαφορετικοί. Κάποιος έχει απορροφήσει έξω τους εγκεφάλους τους και τους έχει μετατρέψει σε απρόσεκτα oafs. Είναι κίνδυνοι στην κοινωνία, κίνδυνοι στο περιβάλλον εργασίας σας, και κίνδυνοι σε τους. Αλλά το ενοχλώντας γεγονός είναι ότι είναι υπεύθυνοϊ Λαμβάνουν τις επιχειρησιακές αποφάσεις που έχουν επιπτώσεις στους οικονομικούς πόρους σας και δεν ξέρετε τι για να κάνετε. Η βοήθεια είναι εδώ!
Κανονικά, όταν τα πράγματα πηγαίνουν τρελλά οι περισσότεροι άνθρωποι γυρίζουν στους επόπτες ή τους διευθυντές τους. Αλλά τι εσείς να κάνει όταν το πρόβλημα και η πρώτη πηγή για τη βοήθεια είναι ένα στο ίδιο πράγμα;
1. Ελέγξτε τις συγκινήσεις σας. Οι συναισθηματικές απαντήσεις λύνουν σπάνια τα προβλήματα. Εντοπίστε έναν συνάδελφο (λογικός, ει δυνατόν) και αερίστε τις συγκινήσεις σας. Ο επαναπροσανατολισμός του θυμού ή της απογοήτευσής σας μακρυά από το πρόσωπο που μπορεί να ολοκληρώσει την απασχόλησή σας είναι ένα σοφό πράγμα που κάνει.
2. Ταξινομήστε τις λεπτομέρειες. Απαριθμήστε τα ζητήματα που αντιμετωπίζετε και δίνετε προτεραιότητα στον κατάλογο από σημαντικότερο πιό ελάχιστα σε σημαντικό. Κατόπιν εργαστείτε από το κατώτατο σημείο του καταλόγου που αποβάλλει τα ζητήματα που δεν αξίζουν πάλη. Ρωτήστε, "παλεύει για αυτό το ζήτημα αξίας των πιθανών συνεπειών, όπως η διακινδύνευση της εργασίας μου;" Εάν η απάντηση δεν είναι μια ηχητική, "ΝΑΪ" αποβάλτε το ζήτημα.
3. Οργανώστε τις σκέψεις σας. Μόλις προσδιορίσετε τα κρίσιμα ζητήματα, πάρτε ένα μαξιλάρι των κολλωδών σημειώσεων και αρχίστε να γράφετε τις μεμονωμένες σκέψεις σχετικά με κάθε ζήτημα. Κατόπιν οργανώστε τις σκέψεις κάτω από κάθε ζήτημα από ισχυρότερο σε πιό αδύνατο. Αποβάλτε οποιεσδήποτε δηλώσεις που δεν μπορούν να τεκμηριωθούν. Αυτό που θέλετε είναι απλές δηλώσεις που οδηγούν σε μια λύση. Να στηριχτεί την περίπτωσή σας στις υποθέσεις και hearsay θα είναι πιό καταστρεπτικό από εποικοδομητικό.
4. Προετοιμάστε το επιχείρημά σας. Μερικές σκέψεις είναι δύσκολο να επικοινωνηθούν, έτσι πρακτική λέγοντας τι σκοπεύετε να πείτε. Να ανακαλύψετε ότι το επιχείρημά σας είναι σαφές στο κεφάλι σας αλλά δηλώνεται με έναν συγχέοντας τρόπο. Στρατολογήστε ένα ουδέτερο συμβαλλόμενο μέρος για να ακούσετε τις δηλώσεις σας και για να παρέχετε την ανατροφοδότηση ή να ζητήσετε τη διευκρίνιση.
5. Να είστε θετικός. Μια πλήρης μετωπική επίθεση θα βάλει καθένας στην άμυνα, έτσι προσέγγιση η συνομιλία με σεβασμό και μια θετική τοποθέτηση. Εκτός από τον προσδιορισμό του προβλήματος, προσφέρετε να είστε ένα μέρος της λύσης. Ζητήστε το προνόμιο της βοήθειας να αναπτύξει μια λύση στο πρόβλημα. Μια θετική τοποθέτηση θα κρατήσει την ηρεμία συνομιλίας και θα αποτρέψει τη συγκίνηση από την προσπέραση της σκεπτόμενης διαδικασίας στην οποία συμμετείχατε.
6. Δεχτείτε την έκβαση. Πραγματοποιήστε επάνω το μέτωπο ότι τα πράγματα να μην πάνε ο τρόπος σας. Ικανοποιείται με την προσπάθειά σας να προσφέρετε μια λύση. Δεν μπορείτε να ελέγξετε πώς άλλοι άνθρωποι αποκρίνονται μπορείτε μόνο να ελέγξετε την αντίδρασή σας -- και αυτή μπορεί να είναι μια προσπάθεια μερικές φορές! Πολλοί διευθυντές χρειάζονται το χρόνο για τις προτάσεις να σιγοβράσουν. Να εκπλαγείτε να δείτε τις προτάσεις σας που ενσωματώθηκαν σε μια μελλοντική δράση.
7. Διατηρήστε την εμπιστευτικότητα. Ένα από τα χειρότερα πράγματα εσείς μπορεί να κάνει είναι άδεια η συνεδρίαση και αρχίζει σε την καθεμία τι πραγματοποιήθηκε. Παρουσιάστε σεβασμό του διευθυντή σας και του εργοδότη σας ακόμα κι αν απαιτεί τη γλώσσα σας. Εάν είστε τόσο άθλιοι που όλος που μπορείτε να κάνετε είναι παραπονιέστε, κάνετε ο καθένας μια εύνοια και βρίσκετε μια άλλη εργασία! Εάν είστε ο τύπος προσώπου που απαιτεί τον τρόπο σας, οι πιθανότητες είναι εσείς θα βρούν κάτι λανθασμένο με κάθε εργασία και κάθε προϊστάμενο!
Εκεί καμία αμφιβολία ότι βρισκόμαστε στη ματαίωση των καταστάσεων που πρέπει να εφαρμόσουμε τα σχέδια που φαίνονται καταδικασμένα από την έναρξη. Μερικές φορές απορρίπτουμε τις ιδέες λόγω της ασέβειάς μας για το πρόσωπο που παρήγαγε την ιδέα. Πρέπει να σιγουρευτούμε ότι το πρόσωπο στον καθρέφτη δεν είναι το πραγματικό πρόβλημα! Σκεφτείτε για τον!
Ο Δρ Terry Hadaway είναι συντάκτης, συντάκτης, πανεπιστημιακός καθηγητής, και ηγέτης διασκέψεων. Είναι ο συντάκτης 30 δευτερολέπτων στο χάος: Κυριαρχώντας την τέχνη "τι εάν" σκεπτόμενος, και πολυάριθμα άρθρα. Δική του θεωρείται από πολλούς κύρια αρχή στην εκπαίδευση ενηλίκων και είναι ένας ταλαντούχος πληροφοριοδότης. Για περισσότερη επίσκεψηhttp://www.thinkezine.com πληροφοριών.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
