English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Διαχείριση δημιουργικότητας και καινοτομίας - κίνητρο

Σχεση RSS Feed





Το κίνητρο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία είναι σημαντικότερο από τα γνωρίσματα προσωπικότητας. Αυτό είναι όπως την κατοχή της υψηλής νοημοσύνης; κάποιος πρέπει να παρακινηθεί για να το βελτιώσει και να εφαρμόσει.

Είναι αναγκάζοντας ότι το κίνητρο και η δημιουργική παραγωγή συσχετίζονται θετικά. Παρακινημένη ένα άτομο, ο πιθανότερος πρόκειται να συμμετάσχει στο στόχο σε διάφορα γνωστικά επίπεδα έως ότου επιτυγχάνεται μια έκβαση.

Το αντίθετο σε πολλούς ισχυρισμούς, παράγοντες που αποτελούν το κίνητρο μπορεί να απομονωθεί, να ελεγχθεί και να μετρηθεί χρησιμοποιώντας τις τυποποιημένες ποσοτικές τεχνικές.

Αυτό επιτρέπει σε έναν ηγέτη, έναν σύμβουλο ή έναν διευθυντή για να μετρήσει και να βελτιώσει το κίνητρο με μια αντίστοιχη άνοδο στη δημιουργική παραγωγή.

Υπάρχουν ευρείες και συγκεκριμένες κατηγορίες κινήτρου.

Ευρείες κατηγορίες (Amabile, 1983):

a) Εγγενές κίνητρο - ότι όπου η εκπλήρωση επιτυγχάνεται με την επίτευξη της λύσης το ίδιο στο πρόβλημα, η δραστηριότητα συμμετέχει για τη χάρη της. Τα χαρακτηριστικά των πραγματικά παρακινημένων ανθρώπων περιλαμβάνουν τη δέσμευση για την εργασία, την εμπαθή συμμετοχή, τη συνολικές απορρόφηση και την αφοσίωση προς την εργασία, το ενδιαφέρον και την ικανοποίησή τους στην εργασία τους, που προκαλείται από την εργασία τους.

b) Εξωγενές κίνητρο; ότι όπου η επίτευξη των αποτελεσμάτων στόχου στην εκπλήρωση ενός μεταγενέστερου τέλους, παρά ο ίδιος το στόχο. Είναι το κίνητρο που συμμετέχει σε μια δραστηριότητα προκειμένου να συναντηθεί πρώτιστα κάποιος στόχος εξωτερικός η ίδια στην εργασία, όπως η επίτευξη μιας αναμενόμενης ανταμοιβής, η νίκη ενός ανταγωνισμού ή η κάλυψη κάποιας απαίτησης.

Το εξωγενές κίνητρο είναι ο ίδιος χώρισε σε δύο κατηγορίες: συνεργιστικός και μη-συνεργιστικός. Τα συνεργιστικά εξωγενή motivators παρέχουν τις πληροφορίες ή επιτρέπουν στο πρόσωπο για να ολοκληρώσουν καλύτερα την υποχρέωση και να ενεργήσουν σύμφωνα με τα εγγενή κίνητρα. Η μη-συνεργιστική ανταμοιβή οδηγεί ένα πρόσωπο για να αισθανθεί ελεγχόμενο και είναι ασυμβίβαστη με το εγγενές κίνητρο.

Διάφορες συγκεκριμένες κατηγορίες υπάρχουν, συμπεριλαμβάνων:

a) Το χάσμα μεταξύ ιδανικού και πραγματικού του μόνου του προσώπου. Εάν ένα άτομο αντιλαμβάνεται ότι δεν είναι αυτό που επιθυμεί για να είναι, είναι πιθανότερο να παρακινηθεί για να συμμετέχει στις δραστηριότητες που τον φέρνουν πιό κοντά στο ιδανικό του μόνο.

b) Το αντιληπτό enjoyability του στόχου. Οι όροι όπως «η διασκέδαση,» «διασκεδάζοντας,» «συναρπαστικός» και «ενθαρρυντικός» είναι κοινοί.

c) Ο βαθμός πρόκλησης. Ένας περισσότερο στόχος γίνεται αντιληπτός όπως προκλητικός και να επεκταθεί ικανότητας, το περισσότερο εγγενές κίνητρο.

d) Το εφικτό. Εάν ένας στόχος γίνεται αντιληπτός για να είναι απρόσιτος, το εγγενές κίνητρο μειώνεται.

e) Έλεγχος του πεπρωμένου αυτών. Εάν ένα άτομο αντιλαμβάνεται ότι ένας στόχος δεν είναι υπό έλεγχό του, κατόπιν το εγγενές κίνητρο μειώνεται.

f) Η αναγνώριση σημειώνεται από πολλούς για να είναι ισχυρός οδηγός της δέσμευσης στόχου.

************************************

Αυτά και άλλα θέματα καλύπτονται σε βάθος στη διατριβή MBA στη διαχείριση της δημιουργικότητας & της καινοτομίας, οι οποίες μπορούν να αγοραστούν (μαζί με έναν λογιστικό έλεγχο DIY, μια παρουσίαση του Powerpoint και ένα καλό λογισμικό γεννητριών ιδέας) από το http://www.managing-creativity.com.

Είστε ελεύθεροι να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφ' όσον διατηρούνται το όνομα και η περιοχή URL του συντάκτη. Μια σύνδεση με τη διατριβή MBA θα εκτιμώταν.

Ποσοστό αυτό το άρθρο (κατωτέρω).

Ο επίσκοπος MBA Kal είναι ένας διοικητικός σύμβουλος που βρίσκεται στο Λονδίνο, UK. Έχει συμβουλευθεί στα οπτικές μέσα και τις βιομηχανίες λογισμικού και για τους πελάτες όπως Toshiba και η μεταφορά για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει Improv, δημιουργικότητα και τα εργαστήρια καινοτομίας, εξέθεσαν το έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και γραπτός διάφορα screenplays. Είναι εμπαθής ταξιδιώτης. Μπορεί να επιτευχθεί στο http://www.managing-creativity.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu