Ηγεσία: σπόρος ή φρούτα;
Σκοπός: Μάθετε αμέσως εάν ενθαρρύνετε την ηγεσία ή την αγνοείτε. Ανακαλύψτε τη δύναμη της παγιοποίησης των ανθρώπων σας.
Ήταν ένα τεράστιο δέντρο redwood. Και λόγω των κανονισμών η Υπηρεσία του Δασικού Εφαρμογής έπρεπε να πάει στο απίστευτες πρόβλημα και τη δαπάνη προκειμένου να το κόψει κάτω. Η τέμνουσα ομάδα έπρεπε να αρχίσει με την αναρρίχηση στους κλάδους και την αφαίρεση τους ένας σε έναν χρόνο από το χαμηλότερο στον υψηλότερο. Μιά φορά στην κορυφή θα μπορούσαν να κόψουν τα μήκη δύο ποδιών μακριά του κορμού σε έναν χρόνο έως ότου έφθασαν στο έδαφος. Φαίνεται παράλογο σε μας ότι άρχισαν με τους κλάδους και αποσύνθεσαν έπειτα τον κορμό, μια διαδικασία που πήρε τις εκατοντάδες χιλιάδες των κινήσεων αντί ακριβώς να κόψει στη βάση του κορμού, ο οποίος φυσικά, θα είχαν επιπτώσεις το σε ολόκληρο δέντρο. Αναγνωρίζοντας ότι οι αποδοτικότητες της εργασίας με τον κορμό προκειμένου να επηρεαστεί το υπόλοιπο του δέντρου ισχύουν όταν το επιθυμούμε για να ζήσουμε και να αναπτυχτούμε, έχουμε την επιλογή για να υιοθετήσουμε μια διαφορετική μέθοδο; ακόμα, πολλοί προσπαθούν να αυξηθούν τους κλάδους πριν από τον κορμό.
Η ηγεσία είναι ο κορμός. Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες είναι οι κλάδοι. Τα οφέλη είναι τα φρούτα. Αυτό δεν είναι φιλοσοφία είναι μια απλή δήλωση της αλήθειας.
- Κορμός = ηγεσία
- Κλάδοι = αδύνατα συστήματα, ικανότητα υποστήριξης, διοικητική αποκέντρωση, ευκινησία, προσοχή πελατών, περισσότεροι.
- Φρούτα = κέρδος, μερίδιο αγοράς, αποδοτικότητες, ποιότητα, περιβάλλον, καινοτομία, συμμόρφωση, χαμηλός κύκλος εργασιών, γόητρο, επιρροή, περισσότεροι.
Αρχίζετε στη σωστή θέση;
Δεν υπάρχει καμία άλλη θέση για να αρχίσει. Μια ιδέα στη δράση σημαίνει τους ανθρώπους στη δράση. Πολύ ο δεύτερος κάποιος εκθέτει την επιθυμία τους για την ολοκλήρωση ενός στόχου η ιδέα είναι στην κίνηση μέσω των ανθρώπων. Η έκθεση της ιδέας είναι ηγεσία σε το, κατόπιν οι ενέργειες των ανθρώπων, είτε που καθοδηγούνται από τις κατάλληλες αρχές είτε όχι, είναι ηγεσία.
Υπάρχει μια παρερμηνεία ότι η ηγεσία είναι πάντα θετική. Δεν είναι. Η ηγεσία θέτει το παράδειγμα. Εκείνο το παράδειγμα μπορεί να είναι καλό ή κακό. Καθένας τρόπος, ότι το παράδειγμα θα ακολουθηθεί. Στο βιβλίο τους, που χτίζονται για να διαρκέσουν, Jim Colllins και το Jerry Porras πέστε, η «κορυφαία διαχείριση θα ασκήσει επίδραση σε μια οργάνωση; στις περισσότερες περιπτώσεις, ένας σημαντικός αντίκτυπος. Η ερώτηση είναι, αυτό θα ασκήσει το σωστό είδος επίδρασης;» Μια συνεδρίαση διευθυντών στο γραφείο του όλη την ημέρα, μη αλληλεπίδραση, που δεν εποπτεύει, μη επιθεώρηση, σχετική, θέτει το παράδειγμα για άλλους. Και όμως, ακόμα κι αν υπάρχει μια χαμηλού επιπέδου χρήση των θετικών αρχών ηγεσίας, θα υπάρξει ακόμα ένα συγκεκριμένο ποσό των καλών φρούτων.
Αυτά τα αποτελέσματα, αν και περιορίζονται, θα προκύψουν συνήθως από τη δύναμη και την ισχύ της ιδέας, της υπάρχουσας υποδομής και του εργατικού δυναμικού, και της εξουσιοδότησης από τον προϊστάμενο. Η υποχρεωτική ανάγκη να αλληλεπιδράσει με άλλους για να ολοκληρώσει έναν στόχο για το αμοιβαίο όφελος σημαίνει ότι ένα ορισμένο επίπεδο ικανότητας ηγεσίας υπάρχει και απαιτείται σε κάθε πρόσωπο. Ο κορμός της επιχείρησής σας είναι ηγεσία. Η ηγεσία της επιχείρησής σας, με τη λανθάνουσα ικανότητά της, piggyback η πρωτοβουλία και θα παραγάγει τα φρούτα.
Στους κανονικούς όρους του ανταγωνισμού και της αύξησης, αυτό το παρόν επίπεδο ηγεσίας είναι ικανοποιητικό να παραγάγει αρκετά φρούτα για να κρατήσει του καθενός ευτυχούς και εστιασμένου στις οριακές περιοδικές βελτιώσεις. Εξαιτίας του γεγονότος ότι η δυνατότητα να παραχθούν τα κβαντικά πηδήματα στις ικανότητες ηγεσίας έχει δραπετεύσει την εταιρική Αμερική, οι επαυξητικές βελτιώσεις που δημιουργούνται μέσω των βιβλίων, των σεμιναρίων και των ταινιών έχουν αρκέσει.
Αγνοήστε την ανάπτυξη ηγεσίας στον κίνδυνό σας; Εφαρμόστε τη κοινή λογική
Έχουμε εγκαταστήσει για τη λιγότερο περιληφθείσα προσέγγιση ανάπτυξης ηγεσίας και τα νεφελώδη αποτελέσματα επειδή αισθανόμαστε την ανάγκη να κάνουμε κάτι χωρίς χρησιμοποίηση των πόρων που θα απαιτούσαν έπειτα μια μέτρηση ROI. Σε μια κοινωνία για την οργανωτική εκμάθηση υποστηριγμένη έρευνα, προσδιορίστηκε ότι μια από τις τρέχουσες προκλήσεις στην ηγεσία είναι ότι η «πίεση είναι ανοικτή για τους ηγέτες να παραδοθούν και να στηριχτούν τα μετρήσιμα αποτελέσματα και να παραδοθούν τα αποτελέσματα μέσω άλλων. (εντούτοις) η εστίαση των αποτελεσμάτων είναι ROI, όμως δεν υπάρχει καμία μέτρηση ROI για την ηγεσία.» Αν και υπάρχει οι άφθονες ενδείξεις να υποστηριχθεί το θετικό έχουν επιπτώσεις της κατάλληλα με αρχές ηγεσίας, πολλές οργανώσεις είναι ασυγκίνητες εκτός αν έχουν τους εσωτερικούς αριθμούς για να δικαιολογήσουν τη δαπάνη. Το κόστος τους αριθμούς, εντούτοις, είναι ένα εμπόδιο σε το και οδηγεί σε μια εγκατάλειψη ενός σοβαρών προγράμματος και μιας εμπιστοσύνης στα οριακά αποτελέσματα «τι ο καθένας κάνει.»
Είστε σταθεροποιηθε'ντες σε απευθείας σύνδεση στοιχεία και κατάλογοι στόχου;
Η συγκέντρωσή μας, επομένως, κινείται προς τη δύναμη του ιδανικού. Η ικανότητα υποστήριξης και η αδύνατη κατασκευή είναι ο τρόπος να πάνε, ή είναι η δυνατότητά μας να ανταποκριθούμε στην αγορά που είναι σημαντική, ή με την αποκέντρωση θα παραγάγουμε τα φρούτα που θέλουμε. Κανένα θέμα η πολυπλοκότητα της στρατηγικής πρωτοβουλίας αυτό δεν παραχωρεί στα στοιχεία στόχου καταλόγων και γραμμών. Μπορούμε να διορίσουμε ένα πρόσωπο το βάλτε στις συνεδριάσεις των αυθαδών διαγραμμάτων και προγράμματος έξι μήνες εκ των προτέρων. Αυτός ο γραπτός αποτελεί την εταιρική ζώνη άνεσής μας.
Είμαστε καταριόμαστε καλό σε το, και παράγει προβλέψιμα τα αποτελέσματα; αν και οριακός. Ξοδεύουμε το χρόνο στους κλάδους, καθμένος οκλαδόν στο τέλος να περιμένουμε να δούμε τα φρούτα. Κατασπαταλάμε την προσοχή στους κλάδους, περικοπή, ποτίζουμε και μιλάμε σε τους. Εάν ένα φύλλο βλαστάνει, το ξέρουμε. Εάν ένα φύλλο πέφτει, το ξέρουμε. Το χαρακτηρίζουμε μαύρος ή κόκκινος και συνεχίζουμε να κτυπάμε το φλοιό και το χνούδι τα φύλλα. Όλη η στιγμή, ο κορμός αφήνεται στη φύση για το νερό, τον ήλιο και το χώμα του.
Η αύξηση του κορμού είναι από τη ζώνη άνεσής μας. Ο Dean Hohl, ο Πρόεδρος της κύριας Α.Ε. εννοιών εξηγεί ότι, «οι στόχοι που συνδέονται με την ηγεσία, την ομαδική εργασία, και την επικοινωνία, δεν παραχωρούν στους καταλόγους στόχου και τα στοιχεία γραμμών.» Είναι σχεδόν αδύνατοι να ποσολογήσουν και να ακολουθήσουν. Είναι εύκολο να στηριχτεί στην εμπειρία μας ότι ο κορμός ήταν εδώ πότε φθάσαμε και θα είναι εδώ πότε φεύγουμε. Έχουμε τις εκατοντάδες κατασκευής των κλάδων, αλλά ποτέ έναν κορμό. Στηριζόμαστε έπειτα στις λανθάνουσες μαλακός-ικανότητες των ανθρώπων μας για να εφαρμόσουμε τα ιδανικά.
Σήμερα βρισκόμαστε σε μια απρόβλεπτη δυσάρεστη κατάσταση, η οποία μας πιέζει από διάφορες διαφορετικές κατευθύνσεις και απειλεί τη βιωσιμότητά μας. Ξένος ανταγωνισμός, νέες τεχνολογίες, και ιδανικά που απαιτούν μια μετατόπιση στον εταιρικό πολιτισμό που όλα φαίνονται σκληρό να συμβαδιστούν με και από τον έλεγχό μας.
Αναγνωρίζοντας ότι μπορούμε να ασκήσουμε ελάχιστη επίδραση στους ανταγωνιστές μας, ιδιαίτερα εκείνος ο υπερπόντιος, και ότι οι νέες τεχνολογίες είναι κάτι που είναι απαραίτητες για όλες στον έλεγχο, η μέγιστη ευκαιρία μας για το πλεονέκτημα προέρχεται από μια ανώτερη δυνατότητα να εφαρμοστούν τα βασιλεύοντας εταιρικά ιδανικά. Πολλές στρατηγικές πρωτοβουλίες, ιδιαίτερα ικανότητα υποστήριξης και αδύνατη κατασκευή, μας έχουν σύρει μέσα με τις υποσχέσεις των απίστευτων φρούτων και της προσαρμοστικότητάς τους σε γραπτό. Εντούτοις πολύ αυτές οι πρωτοβουλίες μοιάζουν με τους κλάδους, είναι πραγματικά μέρος του κορμού.
Αυτές οι πρωτοβουλίες απαιτούν μια ραγδαία μεταβολή στον εταιρικό πολιτισμό. Η επιτυχής εφαρμογή απαιτεί ότι αγοράστε σχεδόν η καθεμία στην επιχείρηση, η οποία απαιτεί μια σκόπιμη προσέγγιση στις τιμές των μεταβαλλόμενων ανθρώπων ένα μαλακό θέμα. Ο στόχος των συμπεριφορών των μεταβαλλόμενων ανθρώπων μας αναγκάζει για να εισαγάγει έναν χώρο παράλληλο σε αυτός της ανάπτυξης μαλακός-ικανότητας. Οι απαιτήσεις κατάστασής μας που παίρνουμε από τη ζώνη άνεσής μας και υπολογίζουμε πώς να παγιοποιήσουμε αποτελεσματικά τον κορμό.
Προκειμένου να ελεγχθεί καλύτερα η κατάσταση η εστίασή μας πρέπει να πάει πίσω στον επηρεασμό των τιμών των ανθρώπων. Μαζί με τη βοήθεια των ανθρώπων να γίνει κατανοητός και να εκτιμηθεί η δύναμη της συνεχούς βελτίωσης της σκέψης άπαχου κρέατος ή του οικονομικού αντίκτυπου της ικανότητας υποστήριξης, έχουμε τη φιλοφρονητική ευκαιρία να αναπτύξουμε τις μαλακός-ικανότητες της ομαδικής εργασίας, της ηγεσίας και της επικοινωνίας. Εάν πρόκειται να πηδήσουμε νόμιμα σε αυτόν τον χώρο και το κάνουμε σωστά, όχι μόνο είναι η ηγεσία φιλοφρονητική, είναι μια προστακτική.
Η ηγεσία είναι ο κορμός. Η εφαρμογή αυτών των στρατηγικών πρωτοβουλιών δεν μπορεί να είναι επιτυχής με το υπάρχον επίπεδο ηγεσίας. Έχουμε φθάσει σε ένα σημείο αναγκαστικά, το οποίο μας αναγκάζει για να αναπτύξει τη δυνατότητα να επιτύχουν οι κβαντικές πρόοδοι στην ικανότητα ηγεσίας. Δεδομένου ότι το "πενία τέχνας κατεργάζεται", και η εφεύρεση σε αυτό το επίπεδο θα είναι εντυπωσιακά διαφορετική, να προετοιμαστεί για μια μέθοδο που είναι όπως διαφορετική από την τυποποιημένη ανάπτυξη «ηγεσίας και ομαδικής εργασίας» δεδομένου ότι το τηλέφωνο είναι από τον τηλέγραφο.
Jamie Flinchbaugh, ένας εμπειρογνώμονας στον αδύνατο μετασχηματισμό κατασκευής, που εξετάζεται, «πώς είναι ότι ένα τέτοιο χαμηλό ποσοστό των επιχειρήσεων που ξέρουν για το άπαχο κρέας μπορεί να τον μετατρέψει σε επιτυχία;» Η απάντησή του ήταν, «επειδή οι πολιτιστικών, οργάνωσης και εφαρμογής προκλήσεις ηγεσίας, είναι μεγαλύτερες από οι περισσότεροι άνθρωποι προσδοκούν.» Θα ενισχύσω το μήνυμά του με το ρητό ότι προκειμένου να επιτευχθούν τα ιδανικά αποτελέσματα πρέπει να βάλετε τους ιδανικούς πόρους προς την ολοκλήρωσή τους. Μην προσπαθήστε να σβήσετε μια πυρκαγιά σπιτιών με μια μάνικα κήπων.
Δεν έχουμε πλέον το γεωγραφικό πλάτος για να στηριχθούμε σε έναν πραγματικό κορμό της ηγεσίας. Δεν μπορούμε να αναμείνουμε ότι οι κλάδοι των επαναστατικών στρατηγικών μπορούν να ρυθμιστούν και να εφαρμοστούν με τις υπάρχουσες ικανότητες ηγεσίας. Η διακόσμηση των φύλλων δεν θα περάσει για τα αποτελέσματα. Πρέπει σκόπιμα να κινήσουμε τις τιμές των ανθρώπων, να βοηθήσουν τους να αλλάξουν τις συμπεριφορές τους, και την εργασία μαζί με τους για να αυξηθούμε τα επιθυμητά φρούτα.
Με την αλλαγή της συγκέντρωσής μας από τους κλάδους στον κορμό, ενισχύουμε κάθε δυνατότητα της οργάνωσής μας. Ένας υγιέστερος κορμός, σημαίνει την ικανότητα για, και την αυξανόμενη υγεία, τους κλάδους μας, η οποία παράγει στη συνέχεια μια μεγαλύτερες ποσότητα και μια ποιότητα των φρούτων.
Τώρα που στρεφόμαστε στον κορμό, μπορούμε να αρχίσουμε να εξετάζουμε την ευκαιρία τα κβαντικά πηδήματα στις μαλακός-ικανότητες των ανθρώπων μας. Η λύση βάζει στην κατάρτιση ηγεσίας βύθισης.
Για να μάθει περισσότεροι για το πώς το χτίσιμο ομάδας βύθισης και η κατάρτιση ηγεσίας μπορούν να σας βοηθήσουν να επισκεφτείτε: http://www.leadingconcepts.com
Στήριγμα Ε. Barber πνευματικών δικαιωμάτων 2005
Το στήριγμα Ε. Barber λειτουργεί εκτενώς με τις κύριες έννοιες, Α.Ε. (το http://www.leadingconcepts.com) στον τομέα της κατάρτισης μαλακός-ικανότητας βύθισης με μια εστίαση είναι στο πώς να αναπτύξει τους ηγέτες, οι οποίοι προετοιμάζονται για και μπορούν να πετύχουν κάτω από τις αγχωτικές περιστάσεις. Είναι ο συντάκτης του βιβλίου καμία ηγεσία δικαιολογίας. (http://www.noexcuseleadership.com)
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
