Πάλη του βαρύτητας τραβήγματος της θεσιακής ηγεσίας
Μια ελάχιστα επάνω ηγεσία;
Πολλοί άνθρωποι εισάγουν τον κόσμο ηγεσίας μέσω μιας θέσης και ενός τίτλου, αλλά πρέπει να καταλάβουμε ότι ακριβώς να είσαι κύρια ενός τίτλου δεν σας κάνει έναν ηγέτη. Η ύπαρξη ηγέτης είναι για την επιρροή. Η δυνατότητά σας να οδηγήσετε κατοικεί στη δυνατότητά σας να επηρεάσετε άλλοι γύρω από σας για να ολοκληρώσει τους οργανωτικούς στόχους. Είναι αλήθεια ότι οι τίτλοι αρχικά διατάζουν ένα συγκεκριμένο ποσό της επιρροής, αλλά αυτή η επιρροή είναι βραχύβια. Όλος ένας τίτλος αγοράζει εσείς είναι χρόνος, τίποτα περισσότεροι, τίποτα λιγότεροι. Αυτή η περίοδος μπορεί είτε να αυξήσει το επίπεδό σας επιρροής και μολύβδου, είτε να το μικρύνει και να αποτύχει.
Ένα από τα πιό κοινά λάθη ενός ηγέτη, και νέου και μόνιμου, είναι να περιέλθει στο βαρύτητας τράβηγμα της θεσιακής ηγεσίας. Χρησιμοποιώ τον όρο βαρύτητας επειδή όπως ένας νέος ηγέτης, αυτό είναι το τράβηγμα αντιπροσωπεύει την πορεία λιγότερης αντίστασης ελλείψει της κατάρτισης ή της εμπειρίας. Πολλοί θα μάθουν, και διαφυγή, αλλά άλλοι θα παραμείνουν δεσμευμένοι σε αυτήν την μεθοδολογία, απρόθυμη να αντισταθεί στο τράβηγμα μέσω της πεποίθησης ότι η προσέγγιση είναι αποτελεσματική και δεν πρόκειται να προκληθεί.
Προτείνω ότι αυτή η προσέγγιση είναι πλήρως ραγισμένη βασισμένος στην εμπειρία και την εξέλιξή μου ως ηγέτης. Έκανα αυτό το λάθος, και πήρα αυτό το ταξίδι, αλλά έμαθα και ήμουν σε θέση για να παλεύω το τράβηγμα. Εάν είστε θεσιακοί, η εργασία για κάποιο που είναι θεσιακός, ή κάποιος στον οποίο ένα θεσιακό πρόσωπο υποβάλλει έκθεση, δεσμεύει τη βαθιά σκέψη σε αυτό το θέμα. Πλήρως κατανοημένο, θα οδηγήσει στην επιτυχία σας μην λήφθείτ υπόψη, θα μπορούσε να οδηγήσει την προσπάθεια και τη δυσκολία.
Η ιστορία μου;
Προτού να έχε την ευκαιρία να οδηγήσω, είχα την υποχρέωση να ακολουθήσω. Σαν οπαδό μέσα στην οργάνωσή μου, είδα την ομάδα ηγεσίας, δεδομένου ότι το τέλος όλα είναι οι όλες θέσεις. Τους είδα ως ισχυρή, ομάδα πυρήνων των βαραίνω που ανάγκασε τη μηχανή γραφείου για να λειτουργήσει. Πρόσεξα πώς έντυσαν, και θαύμασα χαλώ της θέσης: τα συμπαθητικά γραφεία, νόθεψαν τα διπλής κατεύθυνσης μπίπερ Skytel (προτού να γίνουν επικρατούσα τάση), ακριβό να φανεί attachÃÆ'à † ’Âà ‚© τοποθετεί την απόκρυψη των στενοχωρημένων αρμόδιων για το σχεδιασμό δέρματος σε σάκκο που κρύβουν ένα οπλοστάσιο της Mont Blanc, αλλά προ πάντων, απόλαυσα το χωρισμό του πλήθους ως αυτό μεγαλύτερο από την ομάδα ζωής κινούμαι μέσω των χώρων παραγωγής μας. Πολλοί αισθάνθηκαν το σεβασμό, πολλοί αισθητός φόβος, και πολλοί φθόνησαν τι είδαν.
Είναι σαφές στο οποίο η κατηγορία εγώ άρμοσε. Φθόνησα τη θέση, τίτλος, και τι εκείνα τα δύο στοιχεία αντιπροσώπευσαν. Ραγίστηκα πλήρως στο θαυμασμό αυτών των positionally δεμένων συμβόλων μου της θέσης. Μόνο μέσω μιας προώθησης και ενός μαθήματος ή δύο στη ζωή και την ηγεσία κατάλαβα τελικά τα λάθη των τρόπων μου.
Εργάστηκα σκληρά, και εξεχώρισα επάνω από το πλήθος. Η σκληρή δουλειά μου που πληρώθηκε μακριά, και επάνω στην πρώτη προώθησή μου σε μια ανώτερη θέση, έλαβα το μπίπερ Skytel και το κύριο κλειδί μου. Δεν θα ξεχάσω ποτέ την ημέρα. Είχα τη θέση, τον τίτλο, και τα σύμβολα δύναμής μου. Ήξερα ότι είχα φθάσει.
Τα λάθη μου;
Αλλά ως θεσιακός ηγέτης, από την πεποίθηση το σύστημα προκλήθηκε από το γεγονός ότι τα αποτελέσματά μου ήταν όχι πάντα επιθυμητά.
Σαν θεσιακό ηγέτη, υπέθεσα η θέση ότι μου εγγυήθηκε μια μορφή «συσκευασμένης» πίστης, που εξασφαλίζει την υποχρέωση και την αφιέρωση από τους υφισταμένους μου. Όπως John Maxwell δήλωσε «στους 21 αδιάψευστους νόμους της ηγεσίας», «ότι leadeth και δεν έχει κανέναν οπαδό παίρνει μόνο έναν περίπατο.» Μια ημέρα έξω οδηγώντας ξανακοίταξα, μετά από να δώσω μια εντολή ή δύο, και συνειδητοποίησα ότι έπαιρνα μόνο έναν περίπατο.
Επίσης πίστεψα ότι ως προϊστάμενο, κάθε μέλος της ομάδας μου επρόκειτο εκεί να με βοηθήσει να ολοκληρώσω τους στόχους μου. Το όραμά μου επρόκειτο να καθίσει επάνω στο μεταφορικό βουνό διανέμοντας τη φρόνησή μου και επιθυμεί έξω επάνω στους πρόθυμους ανθρώπους που δεν επιθύμησαν τίποτα περισσότερο από για να εκτελέσουν τα σχέδια, τα οποία δεν είχαν καμία συμμετοχή στη δημιουργία. Μια ημέρα διανέμοντας τη φρόνησή μου στους ανθρώπους μου, παρατήρησα ότι ήμουν μόνος. Φάνηκε ότι έπρεπε να κατεβώ κάτω το βουνό μου, και να πάω εύρημα οι άνθρωποί μου.
Σκέφτηκα δεδομένου ότι ο ηγέτης, αυτό ήταν η εργασία μου για να αυξηθεί επάνω από τους ανθρώπους μου με του παραδοσιακού τρόπου με τον οποίο είχα δει «τους συμβούλους μου» κάνω πριν. Δεν πλησίασα την ομάδα μου με ένα εποικοδομητικό σχήμα. Δεν πίστεψα στις αμοιβαίες λύσεις και την επίλυση προβλήματος, αλλά μάλλον με τη σκληρή αποφασιστική υπευθυνότητα. Δεν μπορώ να σας πω πόσες γουλιές άκουσαν την αναφορά της υπευθυνότητας, αλλά δεν με άκουσαν ποτέ ειλικρινά ρωτούν πώς θα μπορούσα να βοηθήσω.
Δεδομένου ότι ήμουν σαφώς αυτός υπεύθυνος, (είχα τον τίτλο, το κύριο κλειδί, και το μπίπερ μου για να το αποδείξω) ήμουν φοβισμένος να αναγνωρίσω πότε έκανα λάθος ή δεν ήξερα μια απάντηση. Πίστεψα ότι για να αναγνωρίζω δεν ήξερα, επρόκειτο να αναγνωρίσω ότι δεν ήμουν ο ηγέτης. Σκέφτηκα ότι η ζήτηση τη βοήθεια χαμήλωσε τη θέση μου στον πόλο τοτέμ σπουδαιότητας και ότι εάν δεν ήμουν προσεκτικός, θα εμοίαζα με εκείνους τους «ανθρώπους» που δοκίμασα στον πύργο ανωτέρω. Κατά συνέπεια, έκανα πολλά λάθη που θα μπορούσαν να έχουν αποφευχθεί. Ένας παλαιός προϊστάμενος μου είπε μιά φορά ότι εάν προσπαθείτε να επινοήσετε μια απάντηση, το πλήθος θα έβλεπε δεξιά μέσω σας. Δεν φρόντισα εφ' όσον μπόρεσαν να δουν το μπίπερ μου.
Πίστεψα ότι η θέση υπαγόρευσε την απάντηση, και ο τίτλος δεν επρόκειτο να υποστηριχτεί με. Κατά συνέπεια, όταν διατάζουν οι επικεφαλής τμήματος που παραδίδονται ή σκληρές ασύνετες λέξεις για τα μέλη της ομάδας μου, δεν υπεράσπισα τους ανθρώπους μου ή δεν διευκρίνισα τις παρανοήσεις. Η απάντησή μου στους επικεφαλής τμήματος ήταν με συνήθως να συμφωνήσει ότι μια δράση ή μια απάντηση ήταν απαράδεκτη, και τους καθησυχάζει ότι θα το εξέταζα με την ομάδα μου. Δεν εργάστηκα για τους ανθρώπους μου, έτσι κατά συνέπεια, δεν ελειτούργησαν όπως σκληρά για με. Η ομάδα μου με είδε όπως μην υπερασπίζοντας τους, και κατά συνέπεια, δεν με είδε ως ηγέτη τους. Η ομάδα μου με χρειάστηκε, και απλά δεν πραγματοποίησα αυτής.
Τώρα γρήγορος-διαβιβάστε ένα έτος. Ακόμα κι αν ήμουν positionally προσανατολισμένος, το Ι είδε τα μεγάλα αποτελέσματα μέσω της σκληρής γραμμής τακτική και υπευθυνότητα. Πραγματικά, σπάσαμε τα αρχεία επιχείρησης και πελατών, αλλά το πρόβλημα ήταν ότι δεν θα μπορούσα να στηρίξω την επιτυχία. Αργά, μετά από το χρόνο, τα αποτελέσματά μας εξασθένισαν μαζί με την επιρροή μου. Δεν χρησιμοποίησα το χρόνο μου να αυξήσω την επιρροή μου έτσι μαράθηκε. Σαν απόδοση που διαβρώθηκε αργά στο πρόγραμμα, οι εταιρικοί «άλτες καπνού» κατέβηκαν επάνω στην περιοχή για να καθορίσουν τα εμπόδια στην απόδοση, να αξιολογήσουν το προσωπικό, και να δημιουργήσουν μια προσανατολισμένη προς τις λύσεις προσέγγιση για τη βελτίωση. Κατά τη διάρκεια μιας από αυτές τις συνεδριάσεις η ομάδα μου εξετάστηκε σε αυτό που σκέφτηκαν ότι το πρόβλημα ήταν. Αυτό ήταν η ευκαιρία τους να επιστρέψουν μερικές από τη θερμότητα ότι τα έδινα για χρόνια. Ενώ η αποτυχία του προγράμματος οφειλόταν σε οποιοδήποτε μεμονωμένο πρόσωπο, όταν είχαν το ακροατήριο για να ακούσουν τις ανησυχίες τους, δεν τραγούδησαν ακριβώς τους επαίνους μου.
Σε αυτό το σημείο, έμαθα τι που σήμανε για να είναι θεσιακό, και συνειδητοποίησα ότι εγκατέστησα τον καθορισμό εγχειριδίων. Συνειδητοποίησα ότι κανένα θέμα το επίπεδο επιτυχίας μας, αυτό δεν θα μπορούσε να είναι καλύτερο. Όσον αφορά στις σχέσεις, πραγματοποίησα εάν ήμουν στην πυρκαγιά στο πάτωμα παραγωγής, θα έπαιρνα λίγη βοήθεια για να βάλω έξω τις φλόγες, αν και θα είχε υπάρξει πιθανώς ένα πλήθος προσέχοντας τη θερμή πυράκτωση έχει τη σταδιοδρομία μου ανέβηκε στις φλόγες.
Εκείνη η μονάδα έκλεισε τελικά και μεταφέρθηκα σε ένα άλλο τμήμα μέσα στην ίδια θέση. Σε αυτήν την νέα θέση, απεικόνισα, έμαθε τα λάθη μου, και ήταν ευγνώμων για να υιοθετηθεί ακόμα. Είχα μια πιθανότητα να αρχίσω με μια νέα ομάδα, και την εργασία επιμελώς στην αποφυγή των προγενέστερων συνηθειών μου, και των λαθών. Πάλεψα το τράβηγμα της ύπαρξης θεσιακός ηγέτης και επέζησα. Φυσικά έκανα τα λάθη με τη νέα ομάδα μου επίσης, αλλά εκτός του ότι ιστορία για έναν άλλο χρόνο. Εάν αισθάνεστε το τράβηγμα, αντισταθείτε καθόλου κοστισμένος. Θυμηθείτε, η θέση σας σας αγοράζει το χρόνο, τίποτα περισσότερο, και τίποτα λιγότερο, και ο χρόνος τρέχει έξω!
Εάν είστε ενδιαφέρον για τη θεωρία ηγεσίας και πρακτικές έπειτα πρέπει να επισκεφτείτε: http://www.righttolead.com. Το Aubie Pouncey είναι συμβάλλοντας συγγραφέας και φιλόσοφος για την οργάνωσή μας. Επιπλέον, ως ηγέτη μπορείτε να ενδιαφερθείτε για το http://www.myleadershipsuccess.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
