Η στρατηγική ηγεσίας: comstock το κοίτασμα των αποτελεσμάτων
Κατά τη διάρκεια του δεύτερου παγκόσμιου πολέμου, Winston Churchill είχε μια πλαισιωμένη επιγραφή στο γραφείο του που είπε, «αυτό δεν είναι αρκετά να πει ότι κάνουμε το καλύτερό μας. Πρέπει να πετύχουμε να κάνουμε αυτό που είναι απαραίτητο.»
Ο κόσμος απαιτεί τα αποτελέσματα. Οι καλές προθέσεις και οι υποσχέσεις δεν είναι καμία χρήση σε το. Και ένας από τους καλύτερους τρόπους για οποιοδήποτε ηγέτη να πάρει τα αποτελέσματα είναι να υιοθετηθεί μια στρατηγική, η οποία είναι ένα σχέδιο, μια μέθοδος ή μια σειρά ενεργειών για τη λήψη ενός στόχου ή μιας συγκεκριμένης έκβασης. Δεν πειράζει ποια εργασία έχετε ή πόση άνθρωποι εσείς οδηγούν, εάν δεν έρχεστε στα πιασίματα με τις προκλήσεις της ανάπτυξης και της εκτέλεσης των στρατηγικών, εσείς περιορίζει τις δυνατότητές σας να πάρετε τα αποτελέσματα.
Από μία άποψη, οι στρατηγικές είναι υποσχετικές σημειώσεις, πληρωμή που οφείλεται επάνω στην απαίτηση. Ένας λόγος για να γίνει τους λιγότερο από αντάξια προσφορά είναι αυτοί δεν υποστηρίζεται από μια στρατηγική ηγεσίας.
Στρατηγική ηγεσίας -- τον έχετε ακούσει για; Στοιχημάτισα ότι δεν έχετε. Για ένα πράγμα, δεν διδάσκει στις Οικονομικές Σχολές. Και για άλλο, ακόμη και στην απίθανη περίπτωση ότι το έχετε ακούσει για και ξέρετε τι είναι, πιθανώς δεν ξέρετε πώς να το κάνετε να συμβεί.
Σε αυτό το άρθρο, θα σας παρουσιάσω τι μια στρατηγική ηγεσίας είναι και τρόποι να καθιερωθεί. Μπορεί να είναι πολύ σημαντικότερο από την τυποποιημένη επιχειρησιακή στρατηγική σας.
Εκτιμώντας ότι μια επιχειρησιακή στρατηγική επιδιώκει στις marshal λειτουργίες μιας οργάνωσης γύρω από κεντρικό, οργανώνοντας τις έννοιες, μια στρατηγική ηγεσίας, αφ' ενός, επιδιώκει να λάβει, να οργανώσει, και να κατευθύνει τη βαθιά υποχρέωση των ανθρώπων που πρέπει να πραγματοποιήσουν τη επιχειρησιακή στρατηγική.
Η επιχειρησιακή στρατηγική είναι το πανί, η στρατηγική ηγεσίας το έρμα. Χωρίς μια στρατηγική ηγεσίας, οι περισσότερες επιχειρησιακές στρατηγικές ανατρέπουν.
Για να καταλάβετε τι μια στρατηγική ηγεσίας είναι, εξετάστε τις προηγούμενες δραστηριότητες ηγεσίας σας.
Διαιρέστε ένα ενιαίο φύλλο του εγγράφου σε δύο στήλες επονομαζόμενες το Α & το Β. Στην κορυφή της στήλης το Α γράφει τις «επιχειρησιακές (ή οργανωτικός) στρατηγικές». Πάνω από τη στήλη Β γράψτε, «στρατηγικές ηγεσίας» -- με άλλα λόγια, ποιες στρατηγικές χρησιμοποιήθηκαν για να λάβουν τις βαθιές υποχρεώσεις των ανθρώπων να πραγματοποιήσουν τις επιχειρησιακές στρατηγικές;
Σκεφτείτε ότι των στρατηγικών η οργάνωσή σας έχει αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια. Να είναι στρατηγικές προϊόντων, στρατηγικές υπηρεσιών, στρατηγικές αύξησης, στρατηγικές πωλήσεων, εμπορικές στρατηγικές. Δεν ειναι απαραίτητο να εξηγήσετε σε το λεπτομερώς, να δώσετε ακριβώς σε κάθε στρατηγική μια ετικέττα και να γράψετε κάτω την ετικέττα.
Οι λίστες στη στήλη Α ταιρίαξαν με τις λίστες στη στήλη Β; Υπήρξαν οποιεσδήποτε λίστες καθόλου στη στήλη Β; Εκείνο το χάσμα μεταξύ αυτό που ήταν στη στήλη Α και τι ήταν στη στήλη Β είναι ένα χάσμα δολοφόνων. Σημαίνει ότι οι επιχειρησιακές στρατηγικές δεν έχουν αυξηθεί από τις στρατηγικές ηγεσίας. Και όταν αυτός συμβαίνει, τα αποτελέσματα υποφέρουν.
Δεν φροντίζω εάν οδηγείτε τρεις ανθρώπους, τριακόσιους ή τρεις χιλιάδες και περισσότερο. Δεν φροντίζω εάν είστε στις πωλήσεις, είστε επόπτης εγκαταστάσεων, Διευθυντής μάρκετινγκ ή ένα ΓΟΥΡΓΟΥΡΙΣΜΑ, ένα CFO ή ένα CEO. Πρόκειται να χρειαστείτε μια στρατηγική ηγεσίας.
Και εάν όχι να σκεφτεί ότι χρειάζεστε οποιοδήποτε είδος στρατηγικής, σκέφτεστε πάλι. Ο, τιδήποτε εργασία που κάνετε παίρνει τη στρατηγική σκέψη. Στην πραγματικότητα, να πάρει στη συνήθεια της εξέτασης οποιο δήποτε κάνετε στους στρατηγικούς όρους σας δίνει ένα μεγάλο πλεονέκτημα στην πρόοδο σταδιοδρομίας σας.
Οι ρίζες της λέξης «στρατηγική» προέρχονται από δύο γερμανικές λέξεις, η πρώτη έννοια ή διέδωσαν έξω το στρατό και η δεύτερη έπειτα λέξη που σημαίνουν «να οδηγήσουν.» Με άλλα λόγια, μια στρατηγική δίνει την κατεύθυνση, την οργάνωση και τη δύναμη σε μια ειδάλλως διεσπαρμένη οργάνωση.
Οι περισσότεροι επιχειρησιακοί ηγέτες είναι καλό αναπτυσσόμενες επιχειρησιακές στρατηγικές. Διδάσκουν πώς στις Οικονομικές Σχολές. Αλλά θα στοιχηματίσω ότι 9.999 από τους 10.000 ηγέτες δεν ξέρουν τι μια στρατηγική ηγεσίας είναι, πόσο μάλλον πώς ταιριάζει με μια επιχειρησιακή στρατηγική.
Οι στρατηγικές ηγεσίας δεν διδάσκουν στις Οικονομικές Σχολές επειδή τέτοιες στρατηγικές βρίσκουν την έννοιά τους όχι στις αφηρημένες διατυπώσεις ή τις περιπτωσιολογικές μελέτες αλλά σε αυτό που δεν μπορεί να διδάξει ότι αλλά πρέπει να βιωθεί, τη διαδικασία και σχέση.
Και εάν δεν έχετε σκεφτεί μια στρατηγική ηγεσίας πριν, αρχίστε για την τώρα, επειδή μπορεί να ωθήσει τη σταδιοδρομία σας από πολλές απόψεις. Οι περισσότεροι ηγέτες αναπτύσσουν τις στρατηγικές τους στις αποθήκες, χωρίς να λάβουν υπόψη εκείνοι έξω από την αποθήκη που πρέπει να την εφαρμόσουν. Ασυναίσθητα, αγοράζουν στη «πλάνη της αυτόματης αμοιβαιότητας» - η πεποίθηση ότι η αφοσίωσή τους στην αιτία εναλλάσσεται αυτόματα από τους ανθρώπους οδηγούν. Είναι μια πλάνη επειδή η αμοιβαιότητα δεν είναι αυτόματη. Δεν μπορεί να διαταχτεί. Πρέπει να καλλιεργηθεί και να κερδηθεί.
Εδώ, έπειτα, είναι πέντε βήματα στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής ηγεσίας.
(1) καταλάβετε τη επιχειρησιακή στρατηγική σας. Υπάρχουν πολλές βιβλία και σειρές μαθημάτων για την ανάπτυξη των επιχειρησιακών στρατηγικών. Δεν θέλω να εφεύρω πάλι αυτήν την ρόδα. Αρκέστε να πείτε ότι πρέπει σαφώς να αναπτύξετε εκείνη την στρατηγική.
(2) προσδιορίστε το όνειρο των ηγετών αιτίας σας.
Γιατί λέω «τα όνειρα»; Μακριά από την ύπαρξη χνούδι, τα όνειρα είναι η ουσία ότι τα σκληρά, μετρημένα αποτελέσματα αποτελούνται από.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Η ηγεσία είναι κινητήρια ή σκοντάφτει στο σκοτάδι. Οι καλύτεροι ηγέτες δεν διατάζουν τους ανθρώπους για να κάνουν μια εργασία, οι καλύτεροι ηγέτες παρακινούν τους ανθρώπους για να θελήσουν να κάνουν την εργασία.
Το πρόβλημα είναι η μεγάλη πλειοψηφία των ηγετών δεν ερευνά στις βαθιές πτυχές του ανθρώπινου κινήτρου και είναι ανίκανο έτσι να παρακινήσει τους ανθρώπους αποτελεσματικά.
Το τρυπάνι κάτω μέσω των στόχων και των στόχων και των φιλοδοξιών και οι φιλοδοξίες και εσείς χτυπούν το στρώμα βράχου του κινήτρου, το όνειρο. Πολλοί ηγέτες αποτυγχάνουν να το λάβουν υπόψη.
Τα όνειρα δεν είναι στόχοι και στόχοι. Οι στόχοι είναι τα αποτελέσματα προς τα οποία οι προσπάθειες κατευθύνονται. Η πραγματοποίηση ενός ονείρου να περιέχει τους στόχους, οι οποίοι μπορούν να είναι να περπατήσουν πέτρες στον τρόπο στα όνειρα επίτευξης. Αλλά η επίτευξη ενός στόχου δεν οδηγεί απαραιτήτως στην επίτευξη ενός ονείρου.
Για παράδειγμα, ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ δεν είπε, «έχω έναν στόχο.» Ή «έχω έναν στόχο.» Η δύναμη εκείνης της ομιλίας ήταν «εγώ έχει ένα όνειρο».
Τα όνειρα δεν είναι φιλοδοξίες και φιλοδοξίες. Οι φιλοδοξίες και οι φιλοδοξίες είναι ισχυρές επιθυμίες να επιτευχθεί κάτι. Ο βασιλιάς δεν είπε ότι είχε μια φιλοδοξία ή μια φιλοδοξία που «….μια ημέρα αυτό το έθνος θα αυξηθεί επάνω και θα ζήσει έξω η αληθινή έννοια της θρησκείας του: «Κρατάμε αυτά τα truths για να είμαστε αυτονόητοι, ότι όλα τα άτομα είναι δημιουργημένος ίσος. » «Είπε ότι είχε ένα όνειρο.
Εάν είστε ένας ηγέτης που μιλά στις φιλοδοξίες και τις φιλοδοξίες των ανθρώπων, μιλάτε σε κάτι που τις παρακινεί, ναι αλλά δεν τρυπάτε απαραιτήτως στο heartwood του κινήτρου τους.
Σε τελευταία ανάλυση, κάποιος να επιδιώξει ή να είναι φιλόδοξος να επιτύχει ένα όνειρο. Αλλά η φιλοδοξία και η φιλοδοξία κάποιου μπορούν επίσης να συνδεθούν με τα πράγματα μικρότερης σπουδαιότητας από ένα όνειρο.
Ένα όνειρο αγκαλιάζει τα λατρεμμένα longings μας. Ενσωματώνει την ίδια την ταυτότητά μας. Συχνά δεν θα αισθανθούμε εκπληρωμένοι ως ανθρώπινα οντα έως ότου πραγματοποιούμε τα όνειρά μας.
Εάν οι ηγέτες αποφεύγουν τα όνειρα των ανθρώπων, εάν οι ηγέτες θέτουν απλά τους στόχους (τόσο σημαντικούς όσο οι στόχοι είναι), χάνουν το καλύτερο των ευκαιριών να ενισχυθούν εκείνοι οι άνθρωποι να λάβουν διακαή μέτρα να επιτευχθούν τα μεγάλα αποτελέσματα.
Διδάσκω τους ηγέτες για να έχω τις οργανώσεις τους να πάρουν στη σφαίρα να επιτύχω «περισσότερα αποτελέσματα γρηγορότερα, συνεχώς.» , Πρέπει πρώτα να πάρετε το πρόβλημα να καταλάβετε τα όνειρα των ανθρώπων που οδηγείτε.
(3) δημιουργήστε ένα κοινό όνειρο. Εάν το όραμα όπου σας θέλετε την οργάνωση για να πάτε και το όνειρο όπου τους θέλουν να πάνε μοιράζεται, εσείς το καλεί κοινό όνειρο. Επιπλέον, δεν μπορείτε να πάτε στο επόμενο βήμα εκτός αν έχετε αναπτύξει ένα κοινό όνειρο.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Το κρίσιμο θέμα της στρατηγικής ηγεσίας δεν είναι το κίνητρο των ηγετών. Σαν ηγέτη, πρέπει να παρακινηθείτε. Εάν δεν είστε παρακινημένοι, δεν πρέπει. Το κρίσιμο θέμα είναι: Μπορείτε να μεταφέρετε το κίνητρό σας στους ανθρώπους έτσι είναι τόσο παρακινημένοι όπως είστε;
(Επ'ευκαιρία το κοινό όνειρο δεν είναι «να κερδίσει/κερδίζει». Δεδομένου ότι θα δείτε, είναι πολύ βαθύτερη και πλουσιότερη σχέση από ο μόνος-περιορισμός «κερδίζει/κερδίζει» για αντίθετα από «κερδίστε/κερδίστε», το κοινό όνειρο είναι μια τρέχουσα διαδικασία σχέσης από την οποία ευεργετικές προσδοκίες και λύσεις ροής αμοιβαία.)
(4) μετατρέψτε το κοινό όνειρο σε στρατηγική ηγεσίας. Η στρατηγική ηγεσίας είναι το κοινό όνειρο που φανερώνεται από ένα σχέδιο δράσης.
Στο σχέδιο δράσης, σκιαγραφήστε τα κύρια σημεία που σας παίρνουν στο κοινό όνειρο. Το πρώτο κύριο σημείο μπορεί να είναι ένας περιεκτικός, αυστηρός εντοπισμός των αναγκών των ηγετών αιτίας και πώς εκείνες οι ανάγκες συναρμολογούν στη επιχειρησιακή στρατηγική. (Θυμηθείτε, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτήν την διαδικασία με οποιοδήποτε αριθμό ηγετών αιτίας. Ακριβώς η κλίμακα αυτό μέχρι τον αριθμό εσείς απαιτεί.)
Το Churchill το είχε σωστό, «… πρέπει να πετύχουμε να κάνουμε αυτό που είναι απαραίτητο.»
Και ένας από τους καλύτερους τρόπους για οποιοδήποτε ηγέτη να πάρει τους ανθρώπους για να πετύχει να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο είναι να συνδυαστεί μια επιχειρησιακή στρατηγική με μια στρατηγική ηγεσίας.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
