Ένας καλός ηγέτης ξέρει τα χρώματα ομάδων
Η ηγεσία μπορεί να είναι ένας πολύ προκλητικός στόχος. Σαν ηγέτες όχι πάντα παίρνουμε να επιλέξουμε ποιος είναι στην ομάδα μας. Στην πραγματικότητα πολύ συχνά ένας ηγέτης κληρονομεί μια ομάδα, της οποίας τα περισσότερα από τα μέλη είναι εκεί πολύ μακρύτερα από τον ηγέτη, και μπορεί ακόμη και να ξέρει περισσότερους για την εργασία από τον ηγέτη. Οποιοσδήποτε η κατάσταση, μια από τις ευθύνες ενός ηγέτη είναι να παρακινηθεί η ομάδα σε όλη την εργασία μαζί προς τον κοινό στόχο. Αυτό μπορεί να είναι μια αποθαρρυντική πρόκληση. Τόσο συχνά η ομάδα αποτελείται από τα πολύ διαφορετικά μέλη, κάθε ένα με τις δυνάμεις, τις αδυναμίες, και τις μορφές εργασίας τους. Η δυναμική ομάδων επίσης συχνά περιπλέκεται από τις εσωτερικές διαφωνίες και τις προσωπικές συγκρούσεις. Ο ηγέτης, όχι μόνο έχει την εργασία με αυτήν την ομάδα ανθρώπων, αλλά και πρέπει να επιτύχει τα αποτελέσματα που αναμένονται από τους ανωτέρους τους.
Οι ηγέτες μπορούν μεγάλος να ωφεληθούν με να να προσδιοριστούν οι τύποι χαρακτηριστικών προσωπικότητας των μελών ομάδων. Με την κατανόηση των βασικών τύπων προσωπικότητας, ο ηγέτης μπορεί να χρησιμοποιήσει τις μεμονωμένες δυνάμεις των μελών για το αγαθό της ομάδας, καθώς επίσης και να ορίσει τους στόχους στους οποίους το μεμονωμένο μέλος ομάδων υπερέχει φυσικά. Ένας ηγέτης μπορεί επίσης να μάθει να επικοινωνεί με έναν τρόπο που παρακινεί, με να λάβει υπόψη τις ανάγκες, τις τιμές και τις προτιμήσεις εργασίας των διαφορετικών μελών ομάδων.
Ένας καλός ηγέτης θα δει τα μέγιστα αποτελέσματα δουλεύοντας και χρησιμοποίηση των δυνάμεων και να απασχοληθεί στα χαρακτηριστικά ύφους των προσωπικοτήτων στην ομάδα. Με σωστά να τοποθετήσει τις μεμονωμένες δυνάμεις μελών και την αποζημίωση για των αδυναμιών, ο ηγέτης μπορεί να φέρει την ομάδα σε μια παραγωγικές ισορροπία και μια αρμονία.
Μια συνοπτική επισκόπηση των διαφορετικών τιμών και των μορφών εργασίας των τεσσάρων κύριων τύπων προσωπικότητας καταδεικνύει τη σημασία αυτής της γνώσης που είναι μέρος της επιτυχούς εργαλειοθήκης ηγεσίας. Οι τέσσερις τύποι προσωπικοτήτων θα περιγραφούν χρησιμοποιώντας το χρυσό χρωμάτων, μπλε, πράσινος και πορτοκαλής.
Ο ισχυρός χρυσός υπάλληλος αντιμετωπίζει την εργασία και την ευθύνη πολύ σοβαρά. Οι χρυσές προσωπικότητες θέλουν να συμβάλουν, να είναι μέρος της ομάδας, και να είναι επιτυχείς και παραγωγικές. Αποκρίνονται καλά στην αναγνώριση, τις ανταμοιβές και τα κίνητρα. Εντούτοις η χρυσή ανάγκη μελών ομάδων καθόρισε καλά τις ευθύνες και τη δομή, τις σταθερές προσδοκίες και τις υποδείξεις ως προς το χρόνο καθώς επίσης και καθησυχαμένος από την αρχή ότι είναι στη σωστή διαδρομή.
Η ισχυρή μπλε προσωπικότητα χρειάζεται μια ανοικτή, κοινωνική ατμόσφαιρα για να είναι σε θέση εργασία καλά. Οι σχέσεις είναι πολύ σημαντικές για τους, και χρειάζονται την ελευθερία να είναι σε θέση να παγιοποιήσουν τις σχέσεις με τους συναδέλφους, τους πελάτες και τους εργοδότες .. _ σύγκρουση και έντονος ανταγωνισμός είμαι επίπονος για ένας ισχυρός μπλε, αλλά αυτός θα αναπτύσσομαι ένας θετικός, δημιουργικός, υπηρεσία προσανατολισμένος προς ατμόσφαιρα.
Μια ισχυρή πράσινη προσωπικότητα περισσότερο σημειώνεται για την πείρα παρά τις δεξιότητες ανθρώπων. Είναι άριστη εργασία με τα γεγονότα, τα στοιχεία, την έρευνα και τα αναλυτικά προγράμματα. Τα πράσινα λάμπουν στη δυνατότητά τους για το σχεδιασμό, καταλαβαίνοντας τα σύνθετες συστήματα και τη στρατηγική. Τα γεγονότα είναι εξαιρετικά σημαντικά για τον πράσινο, αλλά έχουν μια αδυναμία για τη ρουτίνα να ακολουθήσει κατευθείαν και είναι κάπως αναίσθητα στις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις.
Τα πορτοκαλιά μέλη ομάδων είναι αξιοπρόσεχτα από την ενέργεια, την ικανότητα και τη δημιουργικότητά τους. Ένας βασικός παράγοντας για ένα πορτοκάλι είναι η ελευθερία να είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει τις δεξιότητες και τις δυνατότητές τους. Εάν υπάρχει πάρα πολλή δομή, ή ο προϊστάμενός τους είναι πολύ αυταρχικός, η πορτοκαλιά προσωπικότητα αισθάνεται εμποδισμένη και δεν λειτουργεί καλά. Πορτοκαλιές προσωπικότητες όπως τους ανθρώπους και εργασία καλά σε ένα πνεύμα της ομαδικής εργασίας, του ανταγωνισμού και της συναδελφικότητας. Είναι δράση προσανατολισμένη, αν και και που γίνεται ανυπόμονη με την παρατεταμένη ομιλία και τους λεπτομερείς διοικητικούς στόχους.
Ένας ηγέτης, με τη γνώση των χρωμάτων της ομάδας του, μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτήν την γνώση για να συνδυάσει τα μέλη ομάδων σε μια ενοποιημένη, καλά συντονισμένη εικόνα που ισορροπείται για την επιτυχία. Με τη διευκόλυνση κάθε μέλους ομάδων στη λειτουργία στους τομείς φυσικής δύναμής τους και τη δραστηροποίηση τους με την επικοινωνία με έναν τρόπο που εμπνέει την αρμονία και την εργασία ομάδων, ο ηγέτης είναι για τα καλά στο δρόμο στην επίτευξη των εξαιρετικών αποτελεσμάτων.
Η Barbara White είναι ο Πρόεδρος πέρα από την καλύτερη ανάπτυξη. Σαν ομιλητή και συντάκτη, η Barbara φέρνει το πάθος και την πείρα της στην ανάπτυξη ηγεσίας στην εργασία με τους ανθρώπους για να τους βοηθήσει να αυξηθούν προς την τελειότητα στην προσωπική και επαγγελματική ζωή τους.
Για την περισσότερους ηγεσία και teambuilding πόρους.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
