Η συζήτηση ηγεσίας ως ολόγραμμα διαβίωσης
Το ολόγραμμα είναι μια τρισδιάστατη φωτογραφία που γίνεται σε μια επίπεδη επιφάνεια με τις ακτίνες λέιζερ.
Η τρεις-διαστατικότητα μιας τέτοιας εικόνας δεν είναι το μόνο αξιοπρόσεκτο χαρακτηριστικό ενός ολογράμματος. Εάν ένα ολόγραμμα του προσώπου σας κόβεται στο μισό και φωτίζεται έπειτα από ένα λέιζερ, κάθε μισό περιέχει ακόμα την ολόκληρη εικόνα του προσώπου σας.
Πράγματι, ακόμα κι αν τα μισά διαιρούνται πάλι, κάθε απόκομα της ταινίας θα βρεθεί πάντα για να περιέχει μια μικρότερη αλλά άθικτη έκδοση της αρχικής εικόνας του προσώπου σας. Εάν προσπαθήσουμε να πάρουμε χώρια κάτι που κατασκευάζεται holographically, δεν θα πάρουμε τα κομμάτια από τα οποία αποτελείται, θα πάρουμε μόνο τα μικρότερα wholes.
Σε μερικούς επιστημονικούς ερευνητές, το ολόγραμμα είναι η βάση για μια εντυπωσιακή άποψη της πραγματικότητας -- ότι ο ολόκληρος κόσμος είναι ένα superhologram. Όλα από τα σιτάρια της άμμου κάτω από τα πόδια μας στο απώτατο αστέρι στις πιο ακραίες περιοχές του βαθιού διαστήματος, όλα διασυνδέονται ως ένα.
Αυτή η άποψη έχει έρθει να κληθεί ολογραφικό παράδειγμα, και αν και υποστηρίζεται από τα συμπεράσματα της κβαντικής φυσικής και επιβεβαιώνει τις ιδέες των αρχαίων ραβίνων του Kabbala, του Βούδα, του λαοτιανού Tsu, του Πλάτωνα, του mystics Veda, και των πολλών περισσότερων πνευματικών παραδόσεων προφητών και, πολλοί επιστήμονες την έχει χαιρετήσει με το σκεπτικισμό.
Ακόμα, μια μικρή αλλά αυξανόμενη ομάδα ερευνητών θεωρεί ότι μπορεί να είναι το ακριβέστερο πρότυπο της επιστήμης πραγματικότητας έχει φθάσει ως εδώ.
Εάν το ολογραφικό παράδειγμα είναι αληθινό, κατόπιν κάθε ένας από μας - συμπεριλαμβανομένου του καλύτερου φίλου σας και του χειρότερου εχθρού σας - είναι όλοι που συνδέονται σε ένα βαθύτερο επίπεδο πραγματικότητας. Συνεπώς, οι μεμονωμένες ενέργειές μας έχουν επιπτώσεις σε άλλες, όπου. Η κατάσταση του κόσμου, η κατάσταση του κόσμου για εκείνο το θέμα, είναι μόνο το σύνολο ποσού των αλληλεπιδράσεων της ανθρωπότητας.
Φέρτε το ολογραφικό παράδειγμα στις συνηθισμένες ζωές μας, οι συνηθισμένες καθημερινές εργασίες μας. Επειδή εάν δεν λειτουργεί στις καθημερινές ζωές μας, δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια ενδιαφέρουσα ιδέα. Στην πραγματικότητα, είναι στο ίδιο το ordinariness της εμπειρίας στιγμή-$$$-ΣΤΙΓΜΉΣ μας ότι το ολογραφικό παράδειγμα βρίσκει την αληθινή εκδήλωσή του.
Εκείνη η εκδήλωση δημιουργεί έναν εξ ολοκλήρου νέο τρόπο την ηγεσία και την οργανωτική επιτυχία για μια βασική ηγεσία το εργαλείο ότι έχω διδάξει για πολλά έτη είναι πράγματι ένα ολόγραμμα. Όχι το στατικό ολόγραμμα φωτογραφία-εικόνας αλλά ένα ολόγραμμα διαβίωσης της μεγάλων πολυπλοκότητας και της ενέργειας.
Εκείνο το εργαλείο είναι η συζήτηση ηγεσίας.
Υπάρχει μια ιεραρχία της λεκτικής πειθούς, τα χαμηλότερα επίπεδα της οποίας είναι οι ομιλίες και οι παρουσιάσεις, το πιό υψηλό και αποτελεσματικότερο επίπεδο είναι η συζήτηση ηγεσίας. Οι πληροφορίες επικοινωνίας ομιλιών και παρουσιάσεων, αλλά οι συζητήσεις ηγεσίας κάνουν κάτι πολύ περισσότερο, βοηθούν τον ηγέτη να καθιερώσει τις βαθιές, ανθρώπινες συναισθηματικές αλληλεπιδράσεις με το ακροατήριο -- τόσο ζωτικής σημασίας στη δραστηροποίηση των ανθρώπων για να πάρουν τα αποτελέσματα.
Σύμφωνα με το ολογραφικό παράδειγμα, είμαστε πραγματικά "δέκτεσ" συμμετέχων σε μια kaleidoscopic ροή της θαυμάσιας συχνότητας, και τι εξάγουμε από αυτό και μεταφράζουμε στη φυσική πραγματικότητα είναι μόνο ένα κανάλι από πολλούς που εξάγονται από το superhologram του κόσμου.
Όπως ένα ολόγραμμα, η συζήτηση ηγεσίας είναι ένα σύνολο -- το σύνολο των σωστών αλληλεπιδράσεων ηγεσίας. Και όπως ένα ολογραφικό σύνολο, κάθε μέρος μιας συζήτησης ηγεσίας είναι το σύνολο. Ο,τιδήποτε συζήτηση ηγεσίας επεξεργάζεται επιλέγετε, θα διαπιστώσετε ότι όχι μόνο διαπερνά όλες τις άλλες διαδικασίες της συζήτησης, διαπερνά το χρόνο και το διάστημα.
(Επ'ευκαιρία λέω τις "σωστές αλληλεπιδράσεις." Οι λανθασμένες αλληλεπιδράσεις ηγεσίας είναι αμέτρητες και πρέπει να κάνουν κυρίως με την διαταγή-ηγεσία. Οι σωστές αλληλεπιδράσεις προκαλούνται με τις διαδικασίες συζήτησης ηγεσίας που έχω διδάξει για 21 έτη. Εκείνες οι διαδικασίες έχουν ένα τέλος στο μυαλό: η βοήθεια των ηγετών να επιτευχθεί όχι μόνο ο μέσος όρος οδηγεί αλλά περισσότερα αποτελέσματα γρηγορότερα συνεχώς. Τέτοια "superresults" μπορούν μόνο να επιτευχθούν στη διείσδυση των ανθρώπινων σχέσεων.)
Ο Ralph Waldo Emerson εβλέίδε αυτήν την διείσδυση του διαστήματος/του χρόνου όταν έγραψε, "εκεί είναι ένα μυαλό κοινό για όλα τα μεμονωμένα άτομα. Κάθε άτομο είναι ένας κολπίσκος στο ίδιο πράγμα και σε όλο τον ίδιο .... Πιστεύω στην αιωνιότητα. Μπορώ να βρώ την Ελλάδα, την Ασία, την Ιταλία, την Ισπανία και τα νησιά -- η μεγαλοφυία και η δημιουργική αρχή κάθε μια και όλων των εποχών στο μυαλό μου."
Αυτή η ιδέα δεν είναι απόκρυφη φιλοσοφία αλλά επιπλέον, ένα πρακτικό εργαλείο ηγεσίας για superresults.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Οι ηγέτες δεν κάνουν τίποτα σημαντικότερο από παίρνουν τα αποτελέσματα. Ακόμα συνεργαμένος με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως για τα προηγούμενα 21 έτη, έχω διαπιστώσει ότι πολύ λίγα παίρνουν τα αποτελέσματα που είναι ικανοί.
Αυτοί οι ηγέτες εξετάζουν τις επιφανειακές απόψεις οι δραστηριότητες των αποτελεσμάτων, όπως η τεχνολογία πληροφοριών, οι βρόχοι παραγωγικότητας, τα ποιοτικά προγράμματα, του ανθρώπινου δυναμικού, η ταχύτητα, η παραγωγικότητα, οι αποτελεσματικότητες διαδικασιών, οι περίβολοι πωλήσεων, οι μόλυβδοι πωλήσεων, οι πωλήσεις στους νέους πελάτες, οι πρόοδοι πρόληψης αποτυχίας, υγείας και ασφάλειας, η ποιότητα, η κατάρτιση, ο ποιοτικός έλεγχος, οι αποτελεσματικότητες διοικητικών μεριμνών, οι στόχοι μάρκετινγκ, τα νέα ρεύματα εισοδήματος, η διάβρωση πωλήσεων, οι βαθμολογήσεις τιμών, οι μειώσεις δαπανών, οι τεχνολογίες ροής απαίτησης δραστηριότητες και, οι στροφές καταλόγων, οι μειώσεις του κύκλος ζωών, η διαχείριση υλικών και μερών, κ.λπ.... -- η ουσία που διδάσκεται στα επιχειρησιακά σχολεία.
Βέβαιες, αυτές οι απόψεις είναι σημαντικές, και πρέπει να αναπτυχθούν και να τεθούν στη χρήση, αλλά χωρίς να λάβουν υπόψη τις ανθρώπινος-αλληλεπιδράσεις που ζωντανεύουν κάθε μια από τις απόψεις, οι ηγέτες σκοντάφτουν. Και αυτός που δεν διδάσκεται στα επιχειρησιακά σχολεία.
Όλες οι οργανωτικές προκλήσεις είναι τελικά προκλήσεις των ανθρώπινων σχέσεων. Η συζήτηση ηγεσίας επιτρέπει στους ηγέτες για να πάρει εκείνες τις σχέσεις σωστές και όταν, τα σωστά αποτελέσματα θα ακολουθήσουν. Η απόδειξη μπορεί καλά να βρεθεί στο ολογραφικό παράδειγμα.
2005 Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: "49 Τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com για περισσότερους για τη συζήτηση ηγεσίας: http://theleadershiptalk.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
