Ενίσχυση της ανάπτυξης ηγεσίας με τους υπαλλήλους
Μέσα σε κάθε επιχείρηση βρίσκεται ένα δίκτυο των ανθρώπων που εργάζονται για να καταστήσουν τον εργοδότη τους επιτυχή. Επειδή η αυξανόμενη επιχείρηση απαιτεί περισσότερους υπαλλήλους, οι εργοδότες πρέπει να επιδιώξουν τους ενδεχόμενους υποψηφίους που θα ευθυγραμμίσουν καλά με την επιχείρησή τους. Μερικές επιχειρήσεις προτιμούν να προαγάγουν τους υπαλλήλους εσωτερικά και μπορεί να είναι πολύ ευεργετικό για την επιχείρησή τους. Λάβετε υπόψη τριών τρόπων που μια επιχείρηση να θελήσει να μισθώσει εσωτερικά. Αυτοί οι λόγοι όχι μόνο βοηθούν με την αύξηση της επιχείρησης αλλά ενισχύουν την ανάπτυξη ηγεσίας με τους υπαλλήλους τους.
Στρατηγική - η μίσθωση νέων των υπαλλήλων είναι απαιτημένη και αναπόφευκτη μέσα σε μια αυξανόμενη επιχείρηση. Εντούτοις, οι περισσότεροι εργοδότες και μίσθωση εσωτερικά για upper-level τις διοικητικές θέσεις. Μέσα σε μια αυξανόμενη επιχείρηση, που μισθώνει οι νέοι υπάλληλοι θα είναι αναπόφευκτοι, αυτή η στρατηγική, να μισθώσουν τους υποψηφίους εσωτερικά, κερδίζουν χρόνο, χρήματα, και πόρους που ειδάλλως θα χρησιμοποιούνταν για να εκπαιδεύσουν τους διοικητικούς υπαλλήλους. Upper-level οι διοικητικές θέσεις μπορούν να απαιτήσουν κάποια κατάρτιση, αλλά ένας εσωτερικός υπάλληλος θα έχει ήδη τη γνώση έκθεσης και εργασίας της επιχείρησης και της θέσης τους. Η φυσική ανάπτυξη ηγεσίας τους θα ευημερήσει δεδομένου ότι αρχίζουν να εκπαιδεύουν και να εκπαιδεύουν τους νέους υπαλλήλους της επιχείρησης.
Πολιτισμός - κάθε επιχείρηση εκθέτει έναν πολιτισμό εργασίας ότι οι υπάλληλοι είναι εξοικειωμένοι με. Όταν προάγετε εσωτερικά, μισθώνετε τους ανθρώπους που εξοικειώνονται ήδη με εκείνο τον πολιτισμό εργασίας και ανάπτυξη η ηγεσία ενισχύεται όταν συνεχίζουν οι υπάλληλοι τις παραδόσεις μιας επιχείρησης. Όταν ένας εσωτερικός υπάλληλος προάγεται, επηρεάζονται συχνά από την ηγεσία του προκατόχου τους και εάν επιθυμούν να ακολουθήσουν τον προκάτοχό τους, πολλές από τις ίδιες παραδόσεις θα διατηρηθούν. Παραδείγματος χάριν, εάν ένας προκάτοχος φιλοξένησε ένα γεύμα Παρασκευής για όλους τους υπαλλήλους, ο διάδοχος να επιθυμήσει στο τμήμα από εκείνη την ημέρα για τους υπαλλήλους τους να συνεχίσει την παράδοση. Αυτό παρέχει άλλους υπαλλήλους μια αίσθηση της συνοχής. Ένας προαχθείς υπάλληλος θα πάρει βασιλεύει της νέας θέσης τους, και των υπαλλήλων μολύβδου συχνά με έναν συνεχή, εκτιμημένο πολιτισμό εργασίας.
Μελλοντικοί όραμα και στόχοι - μια εργασία ή μια σταδιοδρομία είναι ένα σημαντικό μέρος της ζωής κάποιου, που ξοδεύει ένα φορτίο πλήρους απασχόλησης εργασίας κάθε εβδομάδα, και που καθιερώνει τις σχέσεις με τους συνεταίρους εργασίας. Με την ανάπτυξη ηγεσίας, ο μακροπρόθεσμος υπάλληλος αναπτύσσει μια ισχυρή σχέση με τον εργοδότη τους. Καταλαβαίνουν και είναι πρόθυμοι να βοηθήσουν να ολοκληρώσουν τους στόχους της επιχείρησης. Από την πίστη, προωθούν το όραμα και τους στόχους της επιχείρησης σε άλλοι ειδικά νέες μισθώσεις.
Η μίσθωση από μέσα από ή η μίσθωση των νέων προσώπων έχει τα διάφορα οφέλη. Η μίσθωση των εξωτερικών υποψηφίων για upper-level τις διοικητικές θέσεις θα παράσχει σε μια επιχείρηση τις φρέσκες ιδέες. Ακόμα, όπως αναφέρεται πριν, οι μισθώνοντας υποψήφιοι εσωτερικά θα κερδίσουν χρόνο και πόρους. Να αναπτύξει τους υπαλλήλους μέσα στην επιχείρησή σας, να τους προετοιμάσει για την προώθηση και τη βοήθεια βελτιώνει την ανάπτυξη ηγεσίας τους έτσι ώστε μπορούν να γίνουν ένα συνεχιμένος προτέρημα στην επιχείρησή σας.
Το Stephanie Tuia ειδικεύεται στο μάρκετινγκ Διαδικτύου για CMOE.
CMOE έχει βοηθήσει χιλιάδες συμμετέχοντες σε όλο τον κόσμο με την ανάπτυξη ηγεσίας τουσ. Για περισσότερες πληροφορίες, ελάτε σε επαφή με ενός από τα μέλη ομάδων μας με την κλήση (888) 962-6224.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
