Οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι (#3) επικοινωνιακός
ΑΚΟΥΣΤΕ, ΓΡΑΨΤΕ, ΚΑΙ ΑΡΘΡΩΣΤΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ: Οι θέσεις ηγεσίας απαιτούν τις αποτελεσματικές δεξιότητες επικοινωνίας. Η βασική εμπιστοσύνη στην τέχνη της διανομής πληροφοριών είναι απολύτως απαραίτητη για την αποτελεσματική ηγεσία. Αν και η κατοχή όλων αυτών των δεξιοτήτων είναι ιδανική, είναι όχι πάντα απαραίτητο. Οι δημιουργικοί ηγέτες μπορούν να αναπτύξουν τις ομάδες για να τους υποστηρίξουν στους τομείς της αδυναμίας. Μια από τις δυνάμεις ενός ηγέτη είναι η ικανότητα να αναγνωριστούν εκείνες οι περιοχές επικοινωνίας στις οποίες είναι ο πιό αδύνατος και έπειτα για να τους συμπληρώσει. Εάν παραδείγματος χάριν, η περιοχή ακούει, ένας ηγέτης να ζητήσει μια γραπτή περίληψη για τη συνέχιση. Εάν η περιοχή γράφει, θα μπορούσαν να εξουσιοδοτήσουν να ετοιμάσουν των ιδεών τους. Κανένας αποτελεσματικός ηγέτης, εντούτοις, δεν μπορεί να εξουσιοδοτήσει τη δυνατότητα να αρθρώσει. Η λεκτική επικοινωνία πρέπει να είναι ένα αποτελεσματικό μέρος του ρεπερτορίου ενός ηγέτη.
ΑΝΑΠΤΥΞΤΕ ΤΟ ΥΦΟΣ ΣΑΣ: Κανένα προσωπικό ύφος δεν είναι καλύτερο από άλλο. Μπορείτε μόνο να είστε τόσο αποτελεσματικοί όπως είστε άνετοι κάνοντας τι κάνετε. Μια από τις δυσκολότερες καταστάσεις που υπερνικούν είναι ασυνέπεια μεταξύ των σκέψεων και των συγκινήσεων. Οι άνθρωποι πρέπει να σεβαστούν τους ηγέτες τους και να θεωρήσουν ότι είναι στον έλεγχο της κατάστασης. Η προσπάθεια "να ενεργήσει διευθυντικόσ" εάν το ύφος σας είναι pjo' φολκσυ και low-key θα οδηγήσει μόνο σε μια εσφαλμένη εκτίμηση της δυνατότητάς σας να χειριστείτε μια εργασία.
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΧΙ ΠΕΡΑ ΑΠΌ: Χρήση θετική ενίσχυση-κανένα θέμα τι η αρχική ποιότητα μπορεί να είναι -- για να δημιουργήσει τα συναισθήματα της συμμετοχής. Σύμφωνα με Ken Blanchard, συντάκτης του ενός μικρού διευθυντή, υπάρχουν τρεις τύποι ανατροφοδοτήσεων για την απόδοση. Οι "seagull φάτνεσ" είναι διευθυντές που πετούν μέσα γρήγορα, κάνουν πολύ θόρυβο, και την απόρριψη σε η καθεμία. Κατά συνέπεια, η παραγωγικότητα πηγαίνει κάτω. "Πόσο μάλλον zap οι διευθυντέσ" είναι διευθυντές που βλέπουνε σπάνια εκτός από όταν κάνει ένας υπάλληλος κάτι λανθασμένο και έπειτα ZAP! το παίρνουν. Δεδομένου ότι ο διευθυντής Zap δεν ενισχύει ποτέ την απόδοση, η παραγωγικότητα πηγαίνει επίσης κάτω. Τέλος, οι "θετικοί διευθυντές σεβασμού" παρέχουν τη θετική ανατροφοδότηση όσο συχνά κι εάν μπορούν, ξοδεύοντας το χρόνο ψάχνοντας την εργασία που έχει γίνει καλά. Αυτό δεν αποκλείει την κριτική, εφ' όσον αναγνωρίζει ο διευθυντής ότι η κριτική μπορεί να παρουσιαστεί από πολλές απόψεις. Η εποικοδομητική, ενθαρρυντική κριτική επιτυγχάνει τη μέγιστη επιθυμητή επίδραση.
Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ, μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του γρήγορος-δίνουν ρυθμό, συμμετέχων, πρακτικός, και χιουμοριστικός. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
