Το κενό ηγεσίας
Στη σημερινή γρήγορη κίνηση, πάντα την αλλαγή, και τον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κόσμο υπάρχει ένα κενό της ηγεσίας. Περισσότερο από πάντα η κυβέρνηση, οι επιχειρήσεις, οι θρησκευτικές οργανώσεις μας, και τα εκπαιδευτικά όργανα μας χρειάζονται τους ηγέτες.
Αυτή η κρίση έχει προκύψει εν μέρει λόγω του τέλους της βιομηχανικής ηλικίας. Με τον ερχομό της ηλικίας πληροφοριών ότι ζούμε τώρα μέσα, πολλά από τα όργανα μας έχουν εφευρεθεί εκ νέου. Η ζωή είναι επομένως αβέβαιη για πολλούς ανθρώπους, το οποίο καθιστά την ηγεσία πιό επικίνδυνη.
Με τον ερχομό της ηλικίας πληροφοριών το Διαδίκτυο έχει συνδέσει τον κόσμο όπως ποτέ πριν. Αυτός ο νέος τρόπος της επικοινωνίας και να κάνει επιχειρήσεις έχει φέρει την αλλαγή σε μια μόδα whirlwind που δεν έχει δει ποτέ στην ιστορία. Ακόμα στη μέση όλης αυτάς της αλλαγής που έχει φέρει υποθετικά τον κόσμο πιό κοντά, ποτέ αισθάνεται τόσους πολλούς ανθρώπους έτσι απομονωμένους μεταξύ τους, αποσυνδεμένος από τις ρίζες τους, και αβέβαιος του μέλλοντός τους.
Αυτό το συναίσθημα της απομόνωσης για τόσους πολλούς ανθρώπους έχει συμβεί στο μεγάλο μέρος επειδή, καθώς ο κόσμος γίνεται πιό εικονικός, η ικανότητα των ανθρώπινων σχέσεων γίνεται γρήγορα χαμένη. Κατά συνέπεια, ποτέ πριν από η ικανότητα των ανθρώπινων σχέσεων είναι πολυτιμότερη. Στο εγγύς μέλλον, σχεδόν κάθε πρόσωπο θα έχει μια διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και κάθε επιχείρηση θα έχει έναν ιστοχώρο. Ο μόνος τρόπος εσείς θα είναι σε θέση να διαφοροποιηθεί και η επιχείρησή σας είναι με να γίνει εξαιρετικά ειδικευμένη στην οδήγηση και να πείσει άλλων.
Στη βιομηχανική ηλικία των hierarchal οργανώσεων, της μεγάλης κυβέρνησης, και των παραδοσιακών οικογενειών η ανάγκη για την ηγεσία ήταν εμφανής. Ξέραμε τι οι κανόνες ήταν και χρειαστήκαμε τους ηγέτες για να μας κρατήσουμε σε εκείνους τους κανόνες. Εντούτοις, στην ηλικία πληροφοριών εδρευμένων Διαδίκτυο επιχειρήσεων, δύο οικογενειών σταδιοδρομίας, και της αυξανόμενης έλλειψης σχέσεως της κυβέρνησης δεν έχουμε πλέον ένα σαφές σύνολο κανόνων για να ακολουθήσουμε. Τι περισσότεροι, η εντολή και οι ηγέτες ελέγχου που προσπαθούν να κρατήσουν τους ανθρώπους στους φαινομενικά αυθαίρετους κανόνες, δεν είναι πλέον επιτυχείς.
Αυτό που χρειάστηκε σήμερα είναι ο τύπος ηγετών που μπορούν να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν άλλων μέσα σε αυτόν τον εικονικό κόσμο, ποτέ χαλαρώνοντας τη θέα των άχρονων αρχών ηγεσίας που δεν αλλάζουν ποτέ.
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης πρέπει να είναι εύκαμπτος και προσαρμόσιμος. Ένας υπάλληλος και όχι ένας σκλάβος στους συνεργάτες του/της. Ένας διανομέας της δύναμης που είναι αξιόπιστος, σκληρός, και αποφασιστικός.
Οι καλές ειδήσεις είναι, η ηγεσία είναι μια ικανότητα που μπορεί να μαθευτεί. Ενώ μερικοί ηγέτες γεννιούνται, ο καθένας έχει τη δυνατότητα να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης. Υπάρχει κανένας τρόπος να οδηγήσει και υπάρχει κανένας τύπος προσωπικότητας. Μερικοί ηγέτες είναι ήρεμοι, και άλλοι είναι δυνατοί. Μερικοί είναι αστείοι, και άλλοι είναι σοβαροί. Και μερικοί ηγέτες είναι σκληροί, ενώ άλλοι είναι ευγενείς.
Για να γίνετε αποτελεσματικός ηγέτης πρέπει πρώτα να αναρωτηθείτε ποια προσωπικά χαρακτηριστικά έχετε που μπορούν να μετατραπούν σε ιδιότητες της ηγεσίας. Ίσως υπερηφανεύεστε για την εμμονή σας, για το λεπτά ακονισμένο λογικό μυαλό σας, για την καλή φαντασία ή τη δημιουργικότητά σας, ή για τις τιμές σας. Πρέπει να εργαστείτε με αυτό που έχετε.
Υπάρχουν ορισμένες ιδιότητες που όλοι οι αληθινοί ηγέτες έχουν, και ένα από το σημαντικότερο είναι ένα όραμα του καλύτερου μέλλοντος. Προσπαθούν να κάνουν το όραμά τους, στη μορφή ενός ονείρου, αποστολή, ή έναν στόχο. Οι ηγέτες, επειδή στηρίζονται σε μεγάλο ποσοστό σε άλλους ανθρώπους είναι άριστοι στη δραστηροποίηση άλλων ανθρώπων. Δεν παίζουν ποτέ από την ύπαρξη προϊστάμενος ή την ύπαρξη σε επιτακτική θέση, επειδή είναι συγκινημένοι για το μέλλον και θέλουν να μοιραστούν εκείνο το όραμα. Δεν κατηγορούν άλλους για την κατοχή μιας έλλειψης διορατικότητας, κατηγορούνται, όχι οι άνθρωποι γύρω από τους.
Οι ηγέτες θεωρούν ότι κάθε πρόσωπο είναι πολύτιμο, ικανό, και αρμόδιο. Οι πραγματικοί ηγέτες βλέπουνε την ηγεσία δεδομένου ότι μια διαδικασία για τους ανθρώπους για να δει είναι θετικοί τρόποι, όπως ικανός, παραγωγικός, και σημαντικός. Αναγνωρίζουν τη δυνατότητα σε άλλοι που οι μόνες φάτνες χάνουν επειδή οι ηγέτες το ψάχνουν. Μπαίνουν στους ρόλους ηγεσίας ξέροντας ότι η ενδυνάμωση είναι μέρος της πολιτικής διαδικασίας που αγνόησε και υποαπασχολούμενος.
Οι ηγέτες καθιστούν την καλή πολιτική μοντέρνη. Βάλτε τις όλες προσπάθειές σας να ανακαλύψει ποιοι άνθρωποι βλέπουνε, και εργασία για να αλλάξουν αυτής. Εάν, θα έχετε πάρει ένα γιγαντιαίο βήμα κατά μήκος της συνέχειας προς τη θετική πολιτική. Αντιμετωπίζονται ευνοϊκά όπως πολύτιμα, συμβάλλοντας μέλη ομάδων, όχι διευθυντές. Δείτε έναν τομέα των πολιτικών ίσων, όχι υφιστάμενοι που εξετάζονται.
Οι ηγέτες αναμένουν να είναι πρότυπα ρόλου, και διαμορφώνουν σκόπιμα τις συμπεριφορές που θέλουν να υιοθετήσουν. Τι άλλοι βλέπουνε; Σας βλέπουνε στους τρόπους που τους θέλετε για να αντιγράψετε; Ξέρουν ότι ο χρυσός κανόνας είναι καλή επιχείρηση. Οι ηγέτες θεραπεύουν τους ανθρώπους όπως αναμένουν να αντιμετωπιστούν. Διαμορφώνουν το σεβασμό που αναμένουν σε όλες τις προσωπικές και επαγγελματικές αλληλεπιδράσεις με άλλες.
Οι ηγέτες αναγνωρίζουν ότι κάθε πρόσωπο έχει τις αναξιοποίητες δεξιότητες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να επιτύχουν τους οργανωτικούς στόχους, και με κ'ερδο. Ένας ηγέτης πρέπει να έχει το θάρρος να ψάξει τις κρυμμένες δυνατότητες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων των άλλων οι διευθυντές έχουν γράψει μακριά. Οι ηγέτες κάνουν αυτό με την παρατήρηση, ελεγκτικός, και ο σημαντικότερος, άκουσμα. Ξέρουν ότι δεν ειναι απαραίτητο να κτυπήσουν επάνω σε ο καθένας να το ξέρουν ότι είναι σημαντικοί. Χαιρετούν τους ανθρώπους. Ρωτούν για τις οικογένειες. Ακούνε.
Οι ηγέτες γνωρίζουν ότι είναι όχι μόνο τι είπε αλλά και πώς παρουσιάζεται που εξουσιοδοτεί τους ανθρώπους για να είναι επιτυχείς. Οι ηγέτες γνωρίζουν ότι κάθε ενέργεια έχει μια συνέπεια. Ξέρουν ότι η ενθάρρυνση των ανθρώπων για να κάνει τις σχετικές με την εργασία επιλογές προωθεί την ανεξαρτησία. Η ανεξαρτησία οδηγεί στην ιδιοκτησία εργασίας και μια αίσθηση ευθύνης για την παραγωγική ποιότητα.
Οι ηγέτες συμπεριφέρονται με συνέπεια στους θετικούς και να εμπιστευθούν τρόπους. Δεν συμβιβάζουν ποτέ τα προσωπικά συστήματα αξίας τους, όμως αναγνωρίζουν τις πολιτιστικές διαφορές ποικιλομορφίας και σεβασμού μεταξύ των ανθρώπων. Εξουσιοδοτούν τους ανθρώπους σε ολόκληρο τον πίνακα. Αυτό σημαίνει ότι δεν παίζουν τις συμπάθειες. Να είστε δίκαιος, ανεξάρτητα από τα προσωπικά συναισθήματά σας, και βλέπει και αναγνωρίζεται όπως δίκαιος και ισομοιρασμένος.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν αρχίζουν την ημέρα τους με την ερώτηση, "τι εγώ θέλει;" Αρχίζουν με την ερώτηση, "τι πρέπει να γίνει;" Κατόπιν ρωτούν, "τι μπορέσει και εάν εγώ κάνει για να κάνει μια διαφορά;"
Ρωτούν συνεχώς, "ποια είναι η αποστολή της οργάνωσης και τι είναι αυτό είναι στόχοι; Αυτό που αποτελεί την απόδοση και οδηγεί;" Ανέχονται την ποικιλομορφία στους ανθρώπους δεν ψάχνουν τους κλώνους τους. Εμφανίζεται σπάνια σε τους που ρωτούν, "συμπαθώ ή αντιπαθώ αυτό το πρόσωπο;" Αλλά είναι αδιάλλακτοι όταν την απόδοση, τα πρότυπα, και τις αξίες ενός προσώπου. Και δεν φοβούνται τη δύναμη στους συνεταίρους τους. Απολαμβάνουν σε το.
Με κάποιο τρόπο όλοι οι αποτελεσματικοί ηγέτες υποβάλλονται στη "δοκιμή καθρεφτών": Σιγουρεύονται το πρόσωπο βλέπουνε το πρωί είναι το είδος προσώπου θέλουν να είναι, να σεβαστούν, και να πιστεψουν. Αυτό τους κρατά από να κάνει τα πράγματα που είναι δημοφιλές μάλλον έπειτα δικαίωμα, και τους κρατά από να κάνει τα μέσα, ασήμαντα, ή sleazy πράγματα επίσης.
Ποια ηγεσία έρχεται κάτω είναι ότι οι αληθινοί ηγέτες συμπεριφέρονται πάντα όπως έναν ηγέτη, εάν λαμβάνουν τις σωστές αποφάσεις ή εάν λαμβάνουν τις λανθασμένες αποφάσεις λόγω των λαθών τους. Η ηγεσία, τελικά, είναι λιγότερο ένα θέμα αυτών που εσείς να κάνει από ποιοι είστε. Αυτό που κάνετε μπορεί να ποικίλει από καθημερινό, αλλά ποιοι είστε πρέπει να παραμείνουν ακλόνητοι και αμετάβλητοι.
Είναι όλο και περισσότερο σαφές ότι τα ναρκωτικά, οι συμμορίες, ο αναλφαβητισμός, η ένδεια, το έγκλημα, και η διακοπή της παραδοσιακής οικογένειας, βάζουν κάθε πτυχή της κοινωνίας σε κίνδυνο. Οι ηγέτες του μέλλοντος πραγματοποιούν, προάγουν, ότι η κυβέρνηση και οι κοινωνικές ομάδες δεν πρόκειται να λύσουν αυτά τα προβλήματα. Δεν είναι το ελάττωμά τους χρειάζονται ένα ευρύτερο δίκτυο της βοήθειας των χεριών. Ο καθένας χρειάζεται έτσι μια αίσθηση ευθύνης και διαχείρισης για την κοινότητα.
Πρέπει επίσης να αναπτύξουμε μια παρόμοια αίσθηση αρμοδιότητας για τους νέους. Αρχίστε με να γίνει ένα πρότυπο ρόλου για την οικογένειά σας. Εξυπηρετείτε την κοινότητα με κάποιο τρόπο; Εργάζεστε για να καταλάβετε τα κοινοτικά προβλήματα για να δείτε πώς μπορείτε να βοηθήσετε να τα λύσετε; Οργανώνετε τις ευκαιρίες υπηρεσιών για την ολόκληρη οικογένεια;
Δημιουργήστε ένα όραμα για μια καλύτερη κοινωνία και η βοήθεια το φέρνει στη ζωή!
CopyrightΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005 από Joe Love και JLM & Associates, Α.Ε. Όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται παγκοσμίως.
Θ*Ιοε Love χρησιμοποιεί 25 έτη εμπειρίας του που βοηθά και τα άτομα και τις επιχειρήσεις να χτίσουν τις επιχειρήσεις τους, κέρδη αύξησης, και να επιτύχουν τη συνολική επιτυχία. Είναι ο ιδρυτής και το CEO JLM & των συνεταίρων, μιας συμβουλευτικής και εκπαιδευτικής οργάνωσης, που ειδικεύεται στην προσωπική και επιχειρησιακή ανάπτυξη. Μέσω των σεμιναρίων και των διαλέξεών του, Joe Love εξετάζει χιλιάδες άνδρες και γυναίκες κάθε έτος, συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων υπαλλήλων και του προσωπικού πολλές από τις μεγαλύτερες εταιρίες της Αμερικής, στα θέματα της ηγεσίας, του αυτοσεβασμού, των στόχων, του επιτεύγματος, και της ψυχολογίας επιτυχίας.
Προσιτότητα Joe σε: joe@jlmandassociates.com
Διαβάστε τα περισσότερα άρθρα και ενημερωτικά δελτία σε: http://www.jlmandassociates.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
