Ηγεσία και δύναμη - όντας η κύρια doesnt εγγύηση καθένας τους
Μερικοί άνθρωποι συνδέουν εσφαλμένα τις εποπτικές θέσεις, ή τα καθίσματα της δύναμης, με την ηγεσία. Θεωρούν ότι αυτά τα δύο πράγματα είναι συνώνυμα. Ενώ αυτό μπορεί να συμβεί μερικές φορές, η ηγεσία και η δύναμη είναι πλήρως χωριστές. Στην πραγματικότητα, ο προϊστάμενος δεν μπορεί να έχει όλη την δύναμη, και στην πραγματικότητα, μπορεί να μην είναι ικανός την, ακόμα κι αν κατείχε το όλο αυτό. Τι σημαίνω; Τι είναι ηγεσία, και τι είναι δύναμη; Πώς συσχετίζουν; Πώς η δύναμη και η ηγεσία λαμβάνονται; Ρίξτε μια ματιά.
Η ηγεσία είναι η δυνατότητα να επηρεαστούν άλλοι για να λάβει μέτρα όταν ειδάλλως να μην αναγκαστούν για να κάνουν έτσι της επιθυμίας τους. Η επιρροή είναι το βασικό στοιχείο της ηγεσίας. Δεδομένου ότι η προσωπική επιρροή αυξάνεται, έτσι κάνει την ικανότητα να οδηγήσει. Καταδείξτε την επιθυμία σας μέσω της δράσης εμπράγματος είναι καυτός, το δάχτυλο που δείχνει δεν είναι παρέχετε την κατεύθυνση, το λόγο και το κίνητρο.
Η δύναμη είναι ένα πιό περίπλοκο θέμα. Υπάρχουν πέντε τύποι δυνάμεων που μπορούν να βρεθούν μέσα στην οργανωτική ιεραρχία, και όλοι τους μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ολοκληρώσουν τους στόχους, και ίσως επηρεάζουν άλλων. Εντούτοις, ο ηγέτης πιθανώς δεν κατέχει όλο αυτό το powers?and που μια σημαντική έννοια που καταλαβαίνει. Είναι εξίσου σημαντικό να συνειδητοποιήσει ότι η κατοχή της προσωπικής κατοχής και των πέντε δυνάμεων δεν είναι ουσιαστική στην ύπαρξη επιτυχής ηγέτης. Η γνώση πώς να εφαρμόσει αυτές τις δυνάμεις είναι.
Έτσι, τι είναι οι πέντε δυνάμεις, και πώς αυτοί χρησιμοποιούνται;
Νόμιμη δύναμη. Αυτό είναι η μια δύναμη που ο προϊστάμενος έχει πάντα, βασισμένος στη θέση του στην οργάνωση. Ένας πρώτος επόπτης επιπέδων, mid-level διευθυντής, επικεφαλής τμήματος; όλοι παραχωρούν τη συγκεκριμένη δύναμη σε τους μόλις δεχτούν την εποπτική θέση καθήκοντος. Ο προϊστάμενος υπογράφει τα φύλλα παρουσιών, εγκρίνει τις διακοπές, ορίζει την εργασία, κ.λπ....
Δύναμη ανταμοιβής. Αυτό είναι η ικανότητα να ελεγχθούν και να χειριστούν οι εκτιμημένοι πόροι. Παραδείγματος χάριν, ο προϊστάμενος μπορεί να είχε λάβει ακριβώς έναν δύσκολο στόχο που ολοκληρώνεται σε μια πολύ σύντομη προθεσμία. Ο προϊστάμενος λέει στο προσωπικό του ότι εάν ολοκληρώνουν την εργασία στα πρότυπα, και εγκαίρως, θα έχουν μια ημέρα περασμάτων, ή ένα γεύμα για τη σκληρή εργασία. Αυτό ηχεί μεγάλο στο προσωπικό, και παίρνουν τη δύσκολη εργασία γίνοντη εγκαίρως. Ο προϊστάμενος χρησιμοποίησε μόλις τη δύναμη ανταμοιβής του να επηρεάσει τους εργαζομένους του.
Η προσοχή πρέπει να ληφθεί ότι ο προϊστάμενος δεν καταχράται αυτήν την δύναμη, ή μια επίδραση σπασμωδικής κίνησης είναι δυνατή. Ανταμοιβή κατάλληλα, βασισμένη στην κατάσταση, όροι, και προσεκτική εκτίμηση. Μην ανταμείψτε για όλα. Να κάνει έτσι θα μικραίνει αυτήν την αποτελεσματικότητα δυνάμεων, και θα δημιουργήσει τις προσδοκίες των εργαζομένων ότι πρέπει να ανταμειφθούν κάθε φορά που ολοκληρώνουν τους στόχους; δύσκολος ή ειδάλλως.
Καταναγκαστική δύναμη. Αυτό είναι η ικανότητα να ελεγχθούν οι διάφορες τιμωρίες. Πάλι, αυτή η δύναμη είναι συνήθως στα χέρια του προϊσταμένου, αλλά θα μπορούσε να κατοικήσει με άλλους ανθρώπους στην οργάνωση επίσης. Ο επόπτης θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει αυτήν την δύναμη, παραδείγματος χάριν, να δώσει μια κακή αναθεώρηση, να απαγορεύσει το χρόνο μακριά, ή να συγκρατήσει μια προώθηση, εάν ένας εργαζόμενος δεν κάνει όπως καθοδηγείται, αναμενόμενος ή ειδάλλως ανθεκτικός στις κατευθύνσεις. Αφ' ετέρου, ένας εργαζόμενος θα μπορούσε επίσης να ασκήσει την καταναγκαστική δύναμη πάνω σε έναν επόπτη εάν γνώριζε κάτι που θα μπορούσε να προσκρούσει στον επόπτη με έναν αρνητικό τρόπο.
Ειδική δύναμη. Αυτό είναι η δύναμη που προέρχεται από τις ειδικές δεξιότητες, την πείρα, και τη γνώση. Ξέρετε αυτό το πρόσωπο ως εμπειρογνώμονα περιεχομένου (ΜΜΕ) ο γκουρού πηγαίνω- στον τύπο. Αυτοί οι εμπειρογνώμονες βρίσκονται πάνω-κάτω την εταιρική σκάλα. Βεβαιώνεται ότι αυτή η δύναμη δεν επηρεάζεται από το βαθμό ή τη θέση αμοιβής. Ο έξυπνος ηγέτης αναζητά αυτούς τους εμπειρογνώμονες οπουδήποτε μπορούν να είναι. Η γνώση είναι δύναμη.
Χαρισματική δύναμη. Αυτή η επιδρούσα αρχή προέρχεται από την προσωπικό έλξη, το θαυμασμό, ή τον προσδιορισμό με το πρόσωπο. Πάλι, η χαρισματική δύναμη μπορεί ένα μέλος των μαζών όχι ο προϊστάμενος. Ξέρετε αυτό το πρόσωπο επίσης. Είναι κάποιος ότι άλλοι έλκονται προς λόγω "της αύρας του" ή της προσωπικότητας. Αυτό το πρόσωπο δεν μπορεί να πρέπει ακόμη και να πει πολύ για να καθιερώσει την παρουσία του. Θα μπορούσε να είναι ο καλός ακροατής με ένα καταλαβαίνοντας αυτί. Μπορεί να είναι ο σιωπηλός ηγέτης μεταξύ των λόρδων λόγω της χαρισματικής επιρροής του.
Τώρα που έχετε μια βασική κατανόηση ποιων ηγεσίας και δύναμης είναι, έχετε επίσης μια καλή ιδέα αυτό που δεν είναι. Πρέπει επίσης τώρα να είναι σαφές ότι οι επόπτες δεν κατέχουν αυτόματα την ηγεσία απλά επειδή τους χορηγείται κάποια δύναμη. Η εποπτική θέση δίνει μόνο στο άτομο κάποια αρχή για να ολοκληρώσει ορισμένους στόχους και στόχους στην οργάνωση. Αυτή η αρχή, ή η δύναμη, εντούτοις, δεν μεταβιβάζει την ηγεσία στο άτομο. Βάζει απλά εκείνο το πρόσωπο υπεύθυνο.
Ένας φτωχός επόπτης είναι ένας που προσπαθεί να ολοκληρώσει την εργασία κυρίως με να διευθύνει άλλων γύρω, να απειλήσει, τον ισχυρός-εξοπλισμό, ή ειδάλλως την τιμωρία άλλων στη συμμόρφωση. Δεν επιδιώκει τη βοήθεια, θεωρεί ότι δεν κάνει λάθος ποτέ, δεν κάνει κανένα λάθος, και είναι ειδάλλως ασυμβίβαστος στη λέξη και την πράξη. Έχει λίγο σεβασμό από τους συναδέλφους.
Ένας καλός επόπτης είναι ένας που ολοκληρώνει την εργασία με τον επηρεασμό άλλων για να ολοκληρώσει πρόθυμα τους στόχους, να επιτύχουν τους στόχους, και να διατηρήσει τα πρότυπα. Οδηγεί από το παράδειγμα, επιδιώκει τη βοήθεια όταν απαιτείται, ανταμοιβές και τιμωρεί αρκετά. Κάνει τα λάθη, και τα αναγνωρίζει. Γίνεται σεβόμενος από τους συναδέλφους. Ότι ποια ηγεσία είναι περίπου.
Δεν υπάρχει καμία γρήγορη απάντηση ως προς τον τρόπο με τον οποίο η ηγεσία λαμβάνεται, αλλά όπως ξέρετε ήδη, μερικοί άνθρωποι έχουν τη μεγάλη ικανότητα για την ηγεσία, ενώ άλλοι όχι. Ο σπόρος φυτεύεται από τις πιό πρόωρες αλληλεπιδράσεις σας με άλλες αρχίζει να αυξάνεται καθώς το ένα ωριμάζει. Στο εργατικό δυναμικό, η ηγεσία μπορεί να ανθίσει με τη βοήθεια ενός ισχυρού συμβούλου ή ενός καρυκευμένου "παλαιμάχου" της οργάνωσης που παίρνει κάποιο κάτω από το φτερό του. Κατά τη διάρκεια του χρόνου, μια ποιότητα ηγεσίας των ατόμων μπορεί να βελτιωθεί παρά πολύ, εάν βασίστηκε στα ισχυρά θεμέλια, αλλά για άλλα, ένα οροπέδιο ηγεσίας μπορεί να επιτευχθεί, και το περαιτέρω κίνητρο που βελτιώνεται μπορεί να μην υπάρξει. Η ηγεσία μπορεί να είναι τόσο ποικίλη όσο κάθε άτομο.
Στο τέλος, δεν πειράζει εάν είστε επόπτης ή όχι. Η ηγεσία δεν εξαρτάται από τον τίτλο ή τη θέση σας. Αναζητήστε εκείνων που θαυμάζετε για τις δυνατότητες ηγεσίας τους, και ακολουθείτε το παράδειγμά τους. Βελτιώστε τις δυνατότητες ηγεσίας σας με το κράτημα στα υψηλά πρότυπα της συμπεριφοράς και με να προκληθεί συχνά. Ακολουθήστε αυτές τις οδηγίες, και έχετε μια συνταγή για την επιτυχία ηγεσίας.
Θ*Ιοσεπχ Yakel είναι Προϊστάμενος ανώτερος υπάλληλος 3 εντάλματος στον αμερικανικό στρατό, έναν ανεξάρτητο συγγραφέα, και το συντάκτη τριών βιβλίων. Τα άρθρα του έχουν εμφανιστεί στις δημοσιεύσεις όπως η τεχνολογία επικοινωνιών, η σωλήνωση, και το περιοδικό επιφύλαξης στρατού. Οι εργασίες Joe έχουν τονιστεί επίσης σε USAWOA on-line, USAR on-line, και άλλους ιστοχώρους Διαδικτύου.
Οι ελεύθερες προβλέψεις κεφαλαίου των βιβλίων του είναι διαθέσιμες σε: http://www.lulu.com/yakel
Θ*Ιοε καλωσορίζει τους επισκέπτες για να αφήσει τα σχόλια και τις αναθεωρήσεις βιβλίων, και είναι διαθέσιμος για τις συνεντεύξεις συντακτών. Τον ελάτε σε επαφή με σε: armeuv1@yahoo.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
