Στην ηγεσία, οι οκτώ τρόποι της σωστής δράσης (μέρος 1)
Οι αρχαίοι Έλληνες είχαν ένα ρητό: "Όταν Aschines μιλά, οι άνθρωποι λένε," πόσο καλά μιλά, "αλλά όταν μιλά ο Δημοσθένης, οι άνθρωποι λένε," Μάρτιος ενάντια στον Philip!"".
Για να πάρουν τα καλύτερα αποτελέσματα ως ηγέτη, οι άνθρωποι που οδηγείτε πρέπει με έναν τρόπο ή άλλος αφότου μιλάτε, "Μάρτιος!"
Όταν μιλάτε στους ανθρώπους δεδομένου ότι ένας ηγέτης, αυτό δεν είναι τι λέτε αυτού πραγματικά σημαντικού, ποιος σημαντικός είναι οι άνθρωποι δράσης παίρνουν αφότου είχατε το σας λέτε. Και εάν δεν έχετε τους ανθρώπους οδηγείτε λαμβάνετε σωστά μέτρα, δίνετε τη σύντομη εξομολόγηση στην ηγεσία σας, την εμπιστοσύνη τους σε σας, και την επιθυμία τους να λάβουν μέτρα για σας.
Εδώ είναι οι 8 τρόποι της σωστής δράσης για να αποκτηθούν οι άνθρωποι βαδίζοντας με το σωστό τρόπο για το σωστό σκοπό στο σωστό χρόνο στη σωστή κατεύθυνση.
Θα σκιαγραφήσω τους πρώτους τέσσερις τρόπους εν μέρει ένα από αυτό το διμερές άρθρο έπειτα στο μέρος δύο, θα περιγράψω τους τελευταίους τέσσερις τρόπους.
Η δράση πρέπει να είναι: (1) ΦΥΣΙΚΟΣ. Η δράση δεν είναι αυτό που το ακροατήριο σκέφτεται ή αισθάνεται. Είναι αυτό που το ακροατήριο κάνει πραγματικά. Συνήθως, το ακροατήριο λαμβάνει μέτρα με τα πόδια και τα χέρια τους και τα εργαλεία. Κατά τη σκέψη ποια δράση θέλετε το ακροατήριό σας για να πάρετε, φανταστείτε πραγματικά να κάνει τους κάτι φυσικό, και είστε στη διαδρομή. Να πάρει το ακροατήριό σας για να ληφθούν σωστά μέτρα περιλαμβάνει την πρόκληση τους για να κάνει ένα συγκεκριμένο πράγμα. Όταν ο Ronald Reagan είπε στην ομιλία του στο τείχος του Βερολίνου, "ο κ. Gorbachev, σχίζει κάτω από αυτόν τον τοίχο!" παρέδιδε μια κλήση-$$$-ΔΡΑΣΗ που ήταν μια ζαλίζοντας κρίσιμη καμπή στον ψυχρό πόλεμο. Στις καθημερινές δραστηριότητες ηγεσίας σας, πιθανώς δεν αντιμετωπίζετε τέτοιες αποθαρρυντικές προκλήσεις όπως κερδίζοντας έναν πόλεμο, αλλά μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την αρχή για να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας σας στα πολύ πιό υψηλά επίπεδα.
(2) ΣΚΟΠΙΜΟΣ. Οι άνθρωποι που λαμβάνουν μέτρα είναι άχρηστοι σε μια οργάνωση. Είναι μόνο εκείνοι οι άνθρωποι που λαμβάνουν μέτρα για τα αποτελέσματα που είναι χρήσιμα. Σιγουρευτείτε η δράση ότι τους έχει το σκοπό. Το μυστικό της επιτυχίας είναι σταθερότητα του σκοπού. Όταν το ακροατήριό σας λαμβάνει μέτρα, πρέπει να ξέρουν ακριβώς τι κάνουν και γιατί το κάνουν. Ο σκοπός στη συζήτηση ηγεσίας έχει τρεις πτυχές: λόγος, συναίσθημα και συνειδητοποίηση. Οι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν τη λογική αιτιολόγηση για τη δράση πρέπει να έχουν μια συναισθηματική δέσμευση για τη δράση και να είστε πλήρως προσεκτικός ότι λαμβάνουν μέτρα.
(3) ΤΙΜΙΟΣ. Εάν εξαπατάτε τους ανθρώπους στη λήψη μέτρων ή βρεθείτε για να τους πάρετε για να λάβετε μέτρα, θα βλάψετε εκείνο το στοιχείο στο οποίο όλο το κίνητρο είναι βασισμένο, εμπιστοσύνη. Κατόπιν, μπορείτε να είστε σε θέση να τους διατάξετε για να κάνετε μια εργασία, αλλά δεν θα τους παρακινήσετε ποτέ. Να είστε τίμιος με σας στην ανάπτυξη της κλήση-$$$-ΔΡΑΣΗΣ σας. Ο Marcus Aurelius δεν είπε, "ποτέ εκτίμηση τίποτα ως πλεονέκτημα σε σας ότι θα σας κάνει να σπάσετε τη λέξη σας ή να χάσετε self-respect σας." Να είστε τίμιος με τους στην πρόκληση τους για να ενεργήσει. Δεν συστήνω αυτό μόνο για αξιόπιστους λόγους αλλά κατεξοχήν πρακτικούς επίσης. Τελικά, δεν ξέρουμε πώς αγαθό είμαστε ως ηγέτες εκτός αν προκαλούμε τους ανθρώπους για να είμαστε καλύτερους από σκέφτονται ότι είναι. Και δεν μπορούν να πειστούν για να δεχτούν εκείνη την πρόκληση εάν σκέφτονται ότι τους εξαπατάμε ή ότι εξαπατιέστε.
(4) ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ. Η δράση δίνει το νόημα στη συγκίνηση το ακροατήριό που σας αισθάνεται. Η συγκίνηση δεν μπορεί μόνο να πάρει τα αποτελέσματα. Είναι δράση που παίρνει τα αποτελέσματα. Η δράση επικυρώνει τη συγκίνηση, και αντίστροφα.
Οι ηγέτες που βρίσκουν λίγη έννοια στις εργασίες τους ή τα αποτελέσματα που συνδέονται με εκείνες τις εργασίες, δεν πρέπει να είναι ηγέτες, ή πρέπει να αλλάξουν τις εργασίες ή/και τα αποτελέσματα. Οι περισσότεροι ηγέτες καταλαβαίνουν αυτό. Αλλά λίγοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι η σημασία περιλαμβάνει επίσης τις εργασίες των ανθρώπων οδηγούν και η στάση εκείνων των ανθρώπων απέναντι σε εκείνες τις εργασίες και τα αποτελέσματα που οι εργασίες στοχεύουν για.
Η αιτία σας πρέπει να είναι σημαντική στους ανθρώπους που πρέπει να την φέρουν έξω. _ εάν αυτός είμαι μόνο σας αιτία και όχι τους αιτία, ο μέτρο αυτός λαμβάνω θα παίρνω ανεπαρκής αποτέλεσμα. Η αιτία σας θα είναι σημαντική σε τους όταν λύνουν εκείνες οι ενέργειες παίρνουν για που να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις εκείνης της αιτίας τα προβλήματα των αναγκών ΤΟΥΣ. Έτσι, προτού να τους προκαλέσετε για να λάβετε μέτρα, να προσδιορίσουν τις ανάγκες τους και τις ενέργειες επίλυσης προβλήματος.
2005 Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται, ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: "49 Τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
