Στην ηγεσία, τα όνειρα είναι η ουσία ότι τα μεγάλα αποτελέσματα αποτελούνται από
Η ηγεσία είναι κινητήρια ή σκοντάφτει στο σκοτάδι. Οι καλύτεροι ηγέτες δεν διατάζουν τους ανθρώπους για να κάνουν μια εργασία, οι καλύτεροι ηγέτες παρακινούν τους ανθρώπους για να θελήσουν να κάνουν την εργασία.
Το πρόβλημα είναι η μεγάλη πλειοψηφία των ηγετών δεν ερευνά στις βαθιές πτυχές του ανθρώπινου κινήτρου και είναι ανίκανο έτσι να παρακινήσει τους ανθρώπους αποτελεσματικά.
Το τρυπάνι κάτω μέσω των στόχων και των στόχων και των φιλοδοξιών και οι φιλοδοξίες και εσείς χτυπούν το στρώμα βράχου του κινήτρου, το όνειρο. Πολλοί ηγέτες αποτυγχάνουν να το λάβουν υπόψη.
Τα όνειρα δεν είναι στόχοι και στόχοι. Οι στόχοι είναι τα αποτελέσματα προς τα οποία οι προσπάθειες κατευθύνονται. Η πραγματοποίηση ενός ονείρου να περιέχει τους στόχους, οι οποίοι μπορούν να είναι να περπατήσουν πέτρες στον τρόπο στα όνειρα επίτευξης. Αλλά η επίτευξη ενός στόχου δεν οδηγεί απαραιτήτως στην επίτευξη ενός ονείρου.
Για παράδειγμα, ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ δεν είπε, «έχω έναν στόχο.» Ή «έχω έναν στόχο.» Η δύναμη εκείνης της ομιλίας ήταν «εγώ έχει ένα όνειρο».
Τα όνειρα δεν είναι φιλοδοξίες και φιλοδοξίες. Οι φιλοδοξίες και οι φιλοδοξίες είναι ισχυρές επιθυμίες να επιτευχθεί κάτι. Ο βασιλιάς δεν είπε ότι είχε μια φιλοδοξία ή μια φιλοδοξία που «….μια ημέρα αυτό το έθνος θα αυξηθεί επάνω και θα ζήσει έξω η αληθινή έννοια της θρησκείας του: «Κρατάμε αυτά τα truths για να είμαστε αυτονόητοι, ότι όλα τα άτομα είναι δημιουργημένος ίσος. » «Είπε ότι είχε ένα όνειρο.
Εάν είστε ένας ηγέτης που μιλά στις φιλοδοξίες και τις φιλοδοξίες των ανθρώπων, μιλάτε σε κάτι που τις παρακινεί, ναι αλλά δεν τρυπάτε απαραιτήτως στο heartwood του κινήτρου τους.
Σε τελευταία ανάλυση, κάποιος να επιδιώξει ή να είναι φιλόδοξος να επιτύχει ένα όνειρο. Αλλά η φιλοδοξία και η φιλοδοξία κάποιου μπορούν επίσης να συνδεθούν με τα πράγματα μικρότερης σπουδαιότητας από ένα όνειρο.
Ένα όνειρο αγκαλιάζει τα λατρεμμένα longings μας. Ενσωματώνει την ίδια την ταυτότητά μας. Συχνά δεν θα αισθανθούμε εκπληρωμένοι ως ανθρώπινα οντα έως ότου πραγματοποιούμε τα όνειρά μας.
Εάν οι ηγέτες αποφεύγουν τα όνειρα των ανθρώπων, εάν οι ηγέτες θέτουν απλά τους στόχους (τόσο σημαντικούς όσο οι στόχοι είναι), χάνουν το καλύτερο των ευκαιριών να ενισχυθούν εκείνοι οι άνθρωποι να λάβουν διακαή μέτρα να επιτευχθούν τα μεγάλα αποτελέσματα.
Όταν ο Thomas Jefferson έγραψε στη δήλωση ανεξαρτησίας ότι «οι κυβερνήσεις αντλούν ακριβώς τις δυνάμεις τους από τη συγκατάθεση κυβερνημένη,» έγραφε για ένα όνειρο. Όχι μια ευρωπαϊκή κυβέρνηση ήταν εκείνη τη στιγμή μια δημοκρατία. Είχαν υπάρξει λίγες αληθινές δημοκρατίες στη δύση από την πτώση της αθηναϊκής δημοκρατίας περισσότερο από 2.000 χιλιάες έτη πριν. Αλλά το «όνειρο» Jefferson παρακίνησε τους ανθρώπους για να λάβει μέτρα. Στην πραγματικότητα, ότι το όνειρο παρακινεί τους ανθρώπους για να ενεργήσει σε όλο τον κόσμο σήμερα.
Καταλάβετε τα όνειρα των ανθρώπων που οδηγείτε. Οι άνθρωποι δεν θα σας πουν τι ονειρεύονται έως ότου σας εμπιστεύονται. Δεν θα σας εμπιστευθούν έως ότου θεωρούν ότι μπορείτε να τους βοηθήσετε να επιτύχουν τα όνειρά τους. Απόκτηση ότι η κατανόηση μπορεί να τσιμενταρίσει έναν βαθύ, συναισθηματικό δεσμό μεταξύ σας.
Τα όνειρα δεν είναι φαντασίες. Η μετάβαση στο βουνό μπορεί να είναι ένα όνειρο. Η στάση στο βουνό μπορεί να είναι ένα όνειρο. Αφ' ενός, έχοντας το βουνό ελάτε σε μας είναι μια φαντασία. Τα όνειρα μπορούν να πραγματοποιηθούν, οι φαντασίες δεν μπορούν. Εστίαση στα όνειρα, σε αυτό που είναι αντικειμενικά επιτεύξιμο, όχι στις φαντασίες.
Τα όνειρα είναι θετικά. Η παλαιά αγγλική λέξη «όνειρο» σημαίνει «τη χαρά, τη μουσική, και την θόρυβος-παραγωγή.» Αλλά εκείνη η θετική, εμπνευσμένη ποιότητα μπορεί να έχει τα αρνητικά αποτελέσματα σε μια οργάνωση.
Τα αρνητικά όνειρα μπορούν να βλάψουν μια οργάνωση. Για παράδειγμα, τα ζητήματα ένωσης/διαχείρισης είναι συχνά ιδιαίτερα εμπρηστικά λόγω των συγκρουόμενων ονείρων, και των δύο πλευρών βλέποντας άλλη ως «εχθρό.» Το ακροατήριό σας που θέλει να πάει πίσω στις «καλές παλαιές ημέρες» μπορεί να είναι ένα αρνητικό όνειρο. Μόνο ένας εμπιστευμένος ηγέτης μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να αναδιαμορφώσουν τα όνειρά τους.
Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ένα όνειρο για τη ζωή και την εργασία τους. Ακόμη και άνθρωποι στις άθλιες περιστάσεις, όπως οι φυλακές και τα στρατόπεδα συγκέντρωσης, όνειρο μιας εκπληρώνοντας ύπαρξης πέρα από τις παρούσες περιστάσεις τους. Εάν χάνουν τα όνειρά τους, χάνουν μια ουσιαστική ποιότητα της ανθρωπότητάς τους.
Οι άνθρωποι δεν θα μετασχηματιστούν από την ηγεσία σας εάν να έχοντας μια χαμηλή άποψη σχετικά με και χαμηλές προσδοκίες για το όνειρό τους ή/και εάν είναι πεπεισμένοι ότι δεν μπορείτε να τους βοηθήσετε να επιτύχουν εκείνο το όνειρο.
Πολλοί άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν συνειδητά τι ονειρεύονται. Αλλά αυτός δεν σημαίνει ότι δεν επηρεάζονται από το υποσυνείδητο όνειρό τους. Ένα υποσυνείδητο όνειρο μπορεί να παρακινήσει τους ανθρώπους για να ενεργήσει χωρίς σαφώς κατανόησή τους γιατί ενεργούν. Έχετε τους ανθρώπους οδηγείτε έχετε επίγνωση πλήρως του περιεχομένου και της σημασίας ονείρου τους ή διακινδυνεύετε η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της οργάνωσής σας εμποδίζεται από ένα dimly αντιληπτό ακόμα εν τούτοις ισχυρό όνειρο.
Κάθε όνειρο έχει μια τιμή. Είναι ένα πράγμα για να το σκεφτεί. Είναι ένα άλλο πράγμα για να το κάνει. Ξέρτε ότι οι άνθρωποι τιμών θα πρέπει να πληρώσουν για να επιτύχουν το όνειρό τους. Τους έχετε να καταλάβουν την τιμή.
Σαν ηγέτη, όνειρο με τους ανθρώπους! Χωρίς τα βαγόνια εμπορευμάτων μας στα αστέρια, τα βαγόνια εμπορευμάτων και τα αστέρια χάνουν την αληθινή έννοιά τους στις ζωές μας.
Τα όνειρα δίνουν το νόημα στη συγκίνηση και το σκοπό στη δράση. Άνθρωποι που θεωρούν είναι ζωντανός το όνειρό τους βλέπουν τις εργασίες τους ως τμήμα μιας υψηλότερης αιτίας και θα εργαστούν αναλόγως. Αντιθέτως, οι άνθρωποι που βλέπουν τις εργασίες τους όπως αντιθετικές στο όνειρό τους, μπορούν να δουν εκείνη την εργασία όπως καταπιεστική και επίσης θα λειτουργήσουν αναλόγως.
Τα όνειρα είναι ανώτατη πραγματικότητα. Ονειρευτείτε τα γκράφιτι σε έναν τοίχο του Παρισιού κατά τη διάρκεια της εξέγερσης σπουδαστών του 1968 εν λόγω, «να είστε ρεαλιστικός: Κάνετε τον αδύνατο!»
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
