Ο κώδικας της διάσκεψης ηγέτη
Οι συναντήσεις σας γενικά χάσιμο χρόνου; Έχετε δυσκολίες δέσμευση από τις αποφάσεις; Οι ακόλουθες πληροφορίες βασίζονται σε «Συνέδριο Ηγεσίας", μια άτυπη Marine Corps δημοσίευση ότι δεν είναι πλέον στη διάθεση του κοινού (όπως αυτή έχει ενσωματωθεί σε ένα ευαίσθητο και περιορισμένης χρήσης ".) Η δημοσίευση στοιχείων μια μέθοδο για την επίτευξη αποτελεσμάτων από τις ομάδες και τις συναντήσεις που ήταν πολύ μπροστά από την εποχή, δημοσιεύθηκε αρχικά το 1947. Φλέβες των "διαχείριση", "διάλογο" και "υπάλληλος ηγεσία" μπορεί να δει κανείς το σύνολο, αν και δεν είναι από εκείνες του άρθρου names.This λεπτομέρειες έντεκα δηλώσεις που δημιουργούν ισχυρές μεσάζοντες και συνθέτουν τον «Κώδικα της Διάσκεψης Leader" που βρέθηκαν στο «Συνέδριο Ηγεσίας." Το πρώτο είναι η επιβεβαίωση "ειλικρινά αναγνωρίζουν τα όριά τους και το δικό μου κάνει κάθε δυνατή προσπάθεια για να βελτιώσουν τα προσόντα μου." Όπως διάσκεψη ηγέτης δεν πρέπει να αισθάνονται σαν χρειάζεστε γνωρίζουν την απάντηση σε όλα, δεν απεικονίζουν τον εαυτό σας στην ομάδα όπως και κάθε είδος του μαντείο. Ωστόσο, η κατανόηση και έχοντας εμπιστοσύνη στις διαδικασίες για την αποτελεσματική που οδηγεί και τη διαχείριση της ομάδας είναι εξαιρετικά σημαντικό. Θα πρέπει να αγωνιστούμε για να ασκήσει και ανατροφοδότησης που θα σας κάνουν να κατέχει ηγετική θέση και ότι διευκολύνει το έργο της ομάδας respects.The δεύτερο επιβεβαίωση στον κώδικα είναι ότι "Κρατάω confidences υπό κάθε περίσταση." Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσει εμπιστευτικές πληροφορίες και τις συζητήσεις με τον εαυτό σου δεν είναι να έχουν αυτά στην πρώτη θέση. Εξηγήστε με την ομάδα (και πρώτο για τον πελάτη κατά περίπτωση) που προτιμούν να μην έχουν ιδιωτικά μετατροπές. Δεν πρέπει να παίρνει θέση και η ομάδα πρέπει να έχει όλες τις πληροφορίες που έχετε. Μια αναλυτική συζήτηση σχετικά με την αρχή αυτή μπορεί να βρεθεί στο διευκόλυνση εξαιρετικό βιβλίο "Η Ειδικευμένοι διευκόλυνσης" του Roger Schwarz.The τρίτο και το τέταρτο είναι διαβεβαιώσεις "Πάντα θα εξετάσει άλλα άτομα άποψη" και "I θα είναι ανοιχτόμυαλοι περίπου δουλειά του άλλου, το σημείο-στόχο και την εμπειρία. "Είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίζουμε και εκτιμούμε το γεγονός ότι η ομάδα σας είναι ενήλικες με ποικίλες ιστορίες και εμπειρίες μέσω των οποίων θα φιλτράρει το σύνολο της ομάδα εμπειρίας. Ενήλικες μάθετε περισσότερα από την ένωση και έχουμε όλοι ακούσει ότι "Σε περίπτωση που σας έχει σταθεί όπου καθόμαστε." Ανεξάρτητα από το αν ή δεν σας προσωπικά συμφωνώ με όλα τα σημεία των απόψεων και των ημερησίων του παρόντος, δεν πρέπει να το αγνοήσει αυτό dynamic.The πέμπτο επιβεβαίωση είναι "Πιστεύω στη διάσκεψη των καθηκόντων ηγέτη." Η δουλειά της διάσκεψης ηγέτης δεν είναι μια διαισθητική μία για τους περισσότερους ανθρώπους. Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να είναι υπεύθυνος για κάτι, ή μη, και δεν έχουν συνηθίσει να είναι σε μια πραγματική ομάδα. Real ομάδες είναι περισσότερο σαν το ποδόσφαιρο ομάδες έναντι πάλη "ομάδες", όπου μια πραγματική συλλογική προσπάθεια είναι αναγκαία σε σχέση με ένα συνδυασμό των μεμονωμένων προσπαθειών. Μια αποτελεσματική διάσκεψη αυτή, όπου ο καθένας μπορεί να βοηθήσει για να φθάσει ένα μεγάλο βράχο έναντι ότι όλοι οι διαιρέσεις και επιλέγοντας το δικό τους κομμάτι. Επιπλέον, ως αρχηγός, θα πρέπει να δώσει το παράδειγμα στο μέτωπο, αλλά και να είναι στο παρασκήνιο. Σας διευκολύνει το έργο, δεν είναι σωτήρας; Το έκτο επιβεβαίωση ότι είναι "δίνω πιστωτικές όπου λόγω πίστωση είναι" το οποίο είναι κυρίως για τα μέλη της ομάδας σας. Σε όλη τη διάρκεια του συνεδρίου, είναι πιο χρήσιμο να σέβονται και να αναγνωρίζουν απλά συνεισφορές από μέλη που δεν διαθέτουν συμφωνούν, διαφωνούν ή με άλλο τρόπο την εκτίμηση τους. Για παράδειγμα, μόνο να πω "ευχαριστώ" που δεν "δικαίωμα". Αφήστε την ομάδα να αξιολογεί τις παρατηρήσεις τους. Εσείς δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι έρχεται σε ένα στρατόπεδο ή το άλλο και η θυσία σας θέση ως αμερόληπτος ηγέτης και facilitator.The έκτη επιβεβαίωση είναι "Ι θυμόμαστε συνεχώς, ότι οι άνθρωποι στη διάσκεψη ομάδες αξίζουν κάθε προσοχή και σεβασμό, και να τους αντιμετωπίσει ως συμπολίτες τους άνδρες και τις γυναίκες. "Παρόμοια με πρόθεση σε ορισμένες από τις προηγούμενες δηλώσεις, είναι πολύ σημαντικό να σέβεται πραγματικά τους ανθρώπους της ομάδας σας. Μόνο μέσω των προσπαθειών τους και τη δέσμευσή του να ακολουθήσει με τίποτα, θα πρέπει να υλοποιηθούν. Αν δεν το με ειλικρίνεια σεβασμό τους, τότε θα είναι δύσκολο να πιστέψουμε ότι έχουν τις απαντήσεις που χρειάζονται και με τη βοήθειά σας, θα ανακαλύψετε themselves.The έβδομη επιβεβαίωση είναι "Ι τόνωση και την ανάπτυξη της σκέψης και της έκφρασης." Η ομάδα σας πρέπει να ανακαλύψει και τη δική του εμπειρία απαντήσεις και να μοιραστούν και να εκφραστούν. Η Google και οι δύο "κριτική σκέψη" και "συναισθηματική νοημοσύνη" να κατανοήσει το εύρος και το βάθος αυτού του απατηλά απλό statement.The έγδοος επιβεβαίωση είναι "περισσότερο από ό, τι ακούω μιλήσουμε. "Να θυμάστε, η δουλειά σας δεν είναι η" εντολή "ή να" διάλεξη ". Μπορείτε να οδηγήσει και να διευκολύνει την καλύτερη κατανόηση του τι συμβαίνει με την ομάδα σας. Θα το κάνουμε αυτό, κυρίως παρακολουθώντας και ακούγοντας. Ακόμα και αν θα μπορούσε να οδηγήσει τους κάπου που δεν θέλουν να πάνε από την ισχύ του προσωπικότητα και το στυλ σας, μόνο αυτό δημιουργεί μια ανθυγιεινή εξάρτηση. Μόλις φύγετε, θα πρέπει να χαθεί. Μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία σχετικά με την ακρόαση μπορεί να βρεθεί στο www.listen.org / pages / factoids.html.The ένατες επιβεβαίωση είναι "να αποφύγω την επιφύλαξη". Αυτό είναι ένα από τα σκληρότερα αυτά. Όλοι μας "προ-κρίνουμε" πολλά πράγματα στη ζωή μας για να αποθηκεύσετε πολύτιμο χρόνο και να μην ξαναρχίσουμε από την αρχή κάθε στιγμή πρέπει να πάρουν μια απόφαση. Θα προ-κρίνουμε μου, τα περισσότερα από τα τρόφιμα και συνήθως δεν προκειμένου κόκκινο-κρασί. Δεν ιδίως φροντίδα για lima φασόλια δεν χοιρινού μυαλά (αν και, δεδομένου ότι ποτέ δεν έχω δοκιμάσει το τελευταίο, πως θα μου γνωρίζουν;) προ-κρίνουμε τους ανθρώπους είναι συχνά πολύ χρήσιμη πρακτική. Όταν βλέπω κάποιον να βλέπω ως μια απειλή, θα μπορεί να αποφασίζει να ασφαλίσει το αυτοκίνητό μου πόρτες ή να μην τα πόδια κάτω δρόμο. Δυστυχώς, προ-κρίνουμε τα άτομα πάνω από το είναι χρήσιμο, ειδικά αν η δουλειά μας είναι να τους βοηθήσει να βοηθήσουν τους εαυτούς τους. Μην αφήσετε την πρώτη εντύπωση γίνουν συγκεκριμένες. Μείνετε ανοικτή για το γεγονός ότι δεν ξέρετε τους, την ιστορία τους και τα κίνητρα τους δεν θα μαθαίνουν πολύ, πολύ περισσότερο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να τους βοηθήσουν να σκεφτούν και να εκφράσουν τις δικές τους solutions.The δέκατη επιβεβαίωση είναι "Ι ελαχιστοποιήσετε την προσωπική μου εμπειρία και την επιτυχία." Αυτό επικαλύψεις κατάλληλα με διάφορα άλλα διακηρύξεις. Το επίκεντρο του κάθε συνεδρίαση ή συνέδριο θα πρέπει να είναι για τα μέλη και δεν τον ηγέτη. Το καλύτερο είναι ηγέτης διάσκεψη στο παρασκήνιο ή αλλιώς η ομάδα μπορεί να γίνει εξαρτώνται από αυτόν ή αυτήν. Αν σας προσωπική εμπειρία και μπορεί να είναι σημαντικό επίτευγμα σε μια προσπάθεια να δικαιολογήσουν τον ρόλο σας ως ηγέτη, τη στιγμή που θα είναι αποφασισμένη να είναι δική σας ευθύνη, περαιτέρω διαφήμιση της δικής σας εντολής δεν πρέπει να είναι αναγκαία. Η ομάδα δεν πρέπει να ασχολείται με τις πιστοποιήσεις σας, δεδομένου ότι δεν θα σας παρέχει τις "απαντήσεις", αλλά μάλλον τα ίδια (και μπορεί να υπάρχουν κάποια δουλειά να κάνουμε για να πάρετε την ομάδα να πιστεύει στον εαυτό τους.) Να μην απεικονίζουν τον εαυτό σας ως ιππότης στο λαμπρό λευκό πανοπλία για να ηγηθεί της προσπάθειας, αλλά μάλλον μια ωριμασμένο σταθερό χέρι που θα εργαστεί δίπλα τους και να βοηθήσουν το φτυάρι κόπρου να ανακαλύψουν τις δικές τους solutions.The τελευταία επιβεβαίωση είναι "Θυμάμαι ότι ο επιτυχία ή την αποτυχία του όλου εκπαιδευτικού προγράμματος βαρύνει τον ηγέτη. "Αυτό δεν έρχεται σε αντίθεση με την προηγούμενη δήλωση. Αριστεράς στην τύχη τους, η ομάδα θα συνεχίσει πιθανόν να πάρουν αυτό το βαίνει. Μπορείτε χρειάζονται για να τους βοηθήσουν να αυξήσουν τη σκέψη τους (ακόμη και αν δεν τους "είναι") σε ένα υψηλότερο επίπεδο στο οποίο φορά που μπορούν να μεταφέρουν από τους ίδιους. Αλλά θα χρειαστεί τη βοήθειά σου ή τίποτα δεν θα change.These διακηρύξεις έχουν ελαφρώς τροποποιημένη από την αρχική δημοσίευση στην οποία είχαν περισσότερο από ό, τι δηλώσεις και διακηρύξεις αρχών, ωστόσο, έχω διαπιστώσει ότι είναι ακόμη πιο ισχυρό, εφόσον χρησιμοποιούνται ως ενεργά δηλώσεις - δηλώσεις συνεχώς με τον εαυτό σου για το πώς είστε και τι πιστεύετε τώρα. Δεν θα σας πως "στο μέλλον" (δηλαδή "θα ...") ή αλλιώς η δημιουργική ένταση έχει περάσει και αφήσετε τον εαυτό σας των ευθυνών του, δεδομένου ότι όλα τα έχετε να πιστεύουμε είναι ότι τελικά, κάποια στιγμή στο μέλλον θα αλλάξει. Αντ 'αυτού, να αποφασίσει και να αλλάξει τώρα! Να είναι ο ηγέτης και να μπορείτε να λάβετε τα αποτελέσματα σας και στην ομάδα σας χρειάζεται και αξίζει δικαίωμα now.Stephen Pellegrino είναι πρώην αξιωματικός Ναυτιλίας, πράξεις αναλυτής και σύμβουλος. Α "σανίδα κάτοχος" στο Σώμα των Πεζοναυτών Επιχειρήσεις γραφείο, ο πρωταθλητής διάφορες κόστος διαχείρισης των επιδόσεων και οι πρωτοβουλίες για την Σώμα των Πεζοναυτών, συμπεριλαμβανομένων οδηγούν τη μεγαλύτερη δραστηριότητα με βάση το κόστος εφαρμογής του κόσμου. Σήμερα είναι πολύ ενδιαφέρον να το βοηθά τους ανθρώπους να δεσμευθεί να βοηθήσει τους ξεπεράσουμε την δημοσιότητα των τελευταίων και FAD
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
