Οι τρεις ουσιαστικές ιδιότητες ενός ηγέτη: οι καταδειγμένες δυνατότητες
Οι ηγέτες χρειάζονται:
1. Να έχει ένα όραμα στο οποίο δεσμεύονται
Οι ηγέτες φθάνουν με ένα όραμα: μια βαθειά σκεπτόμενη έξω άποψη αυτών που για να κάνει για να κάνει μια διαφορά στο σύνθετο, ανταγωνιστικό κόσμο σήμερα.
Οι ιδιότητες της υποχρέωσής τους και του οράματός τους τους διακρίνουν.
Μπορούν να μην ξέρουν όλα τα βήματα για να παραδίδουν το όραμά τους αλλά ξέρουν τι θα μοιάσει με πότε φθάνουν, και, είναι δεσμευμένοι σε εκείνο το σημείο και πέρα. Αυτό το επίπεδο δέσμευσης για ένα όραμα, που κανένας δεν μπορεί αλλιώς να μοιραστεί, είναι είτε craziness είτε ισχυρό πέρα από το μέτρο. Ο χρόνος είναι συχνά ο παράγοντας που επιτρέπει σε μας για να διαφοροποιήσει.
Γαλιλαίος και το COPERNICUS εξωστρακίζω κοινωνικά, διωγμένος και ένας από τους εκτελεσμένος για την ερμηνεία παρατηρήσεών τους τους (όραμα) ότι η γη περιστράφηκε γύρω από τον ήλιο. Η αντιμετώπιση του θανάτου για το όραμά σας είναι αρκετά μια υποχρέωση!
Η μητέρα Τερέζα αισθάνθηκε κινημένη για να πάει στις τρώγλες της Ινδίας και να αντιπροσωπεύσει τις ανάγκες «των ανθρώπων της». Δεν ήταν αντίθετη να εκμεταλλευτεί τις προσκλήσεις των ισχυρών ηγετών, για να ζητήσει τη βοήθεια.
Οι μηχανικοί που συλλαμβάνουν των τεράστιων προγραμμάτων το έχουν. Συχνά οι τεχνολογίες για να παραδώσουν τα αποτελέσματα δεν είναι διαθέσιμες ακόμα. Το τεράστιο νέο airbus με δύο στρώματα 747 ταξινόμησε τη διάταξη θέσεων, εάν χτίζεται με τις τρέχουσες τεχνολογίες θα ζύγιζε δύο φορές τόσο πολύ ανά επιβάτη, που δημιουργεί τα κόστη καυσίμων που θα ήταν μη εμπορικά.
Για να βρείτε τις τεχνολογίες για να το κάνει να ζυγίσει λιγότερους ανά επιβάτη, όταν μπορούμε να μην ξέρουμε τι είναι, κατόπιν τις κάνετε το χρηματοκιβώτιο, τις κοστίστε και παραδώστε απαιτεί μια καταπληκτική δέσμευση για το όραμα με τους χρηματοδότες που αναπνέουν κάτω από το λαιμό σας!
Ποιο όραμα έχετε; Ποια είναι η συμβολή που επιθυμείτε να έχετε στον κόσμο;
Ποιο επίπεδο υποχρέωσης έχετε στο όραμά σας; Αυτοί οι άνθρωποι μας παρουσίασαν τι είναι για. Είναι σε επίπεδο ότι είμαστε πρόθυμοι να απορρίψουμε τις παραισθήσεις μας για μας, την προσωπικότητά μας και να ανακαλύψουν αυτό που είναι πραγματικό σε μας. Όχι με τη στάση στα περιθώρια και τον προγραμματισμό του, αλλά με να κάνει το και την παραγωγή του την εργασία! Οι πολύτα από εμάς λειτουργούν σε αυτό το επίπεδο κάθε ημέρα αλλά την δικαιολογούν με άλλους τρόπους και χάνουν τη γενική διορατικότητα που κερδίζεται.
2. Έχετε τη δυνατότητα να διαβιβάσει το όραμα σε άλλους.
Πρέπει να είμαστε σε θέση να διαβιβάσουμε το όραμά μας σε άλλους έτσι ώστε μπορούν να φέρουν την πείρα τους για να επιτρέψουν την παράδοση από το!
Αυτό έχει δύο μέρη. Θέλουν να δουν το επίπεδό μας υποχρέωσης και ενθουσιασμού για το - για να ξέρουμε πρόκειται πραγματικά σε αυτό. Αυτό δεν είναι δύσκολο, ολίσθημα πολλών ηγετών εδώ.
Αφετέρου, θέλουν να καταλάβουν την επαυξητική άκρη ή το κβαντικό πήδημα που θα παράσχει στην αγορά έτσι ώστε μπορούν να καταλάβουν ποιου μέρους «να είναι κύριοι» και γιατί η πείρα τους απαιτείται στην παράδοση.
Για να έχετε ένα όραμα, καταλάβετε την τρέχουσα αγορά, και καταλάβετε τι για να σπάσετε, για να κάνει κάτι διαφορετικό είναι μεγάλος. Να επικοινωνήσει τι αυτό σημαίνει σε άλλοι, έτσι ώστε αρχίζουν να μοιράζονται τον ενθουσιασμό σας είναι σπανιότερη.
Μας απαιτεί για να ξέρει ποιες υποθέσεις γίνονται από τους περισσότερους ανθρώπους, βλέπουν πέρα από αυτό σε μια άλλη αλήθεια και εκμεταλλεύονται εκείνη την θέση.
Το Toy'r'us ήταν ένας από τους πρώτους διακόπτες κατηγορίας. Καταστήματα παιχνιδιών Mum και του μπαμπά που διπλώνονται δεδομένου ότι δεν μπόρεσαν να ανταγωνιστούν ενάντια στην προσφορά του Toy'r'us, τις τιμές και το βόμβο μέσα στο κατάστημα.
Το Διαδίκτυο παρείχε τις ογκώδεις ευκαιρίες να αλλάξει το πρόσωπο πολλών επιχειρήσεων. Η ανάγκη να υπάρξει ένα μέτωπο καταστημάτων για μια επιχείρηση ακίνητων περιουσιών σε μια πολυάσχολη περιοχή, έχει αντικαταστήσει τώρα από έναν εικονικό γύρο, ή την απλή παρουσίαση της ιδιοκτησίας στον Ιστό.
Το εγκάρδιο μύτη-ξεφύλλισμα Branson Richard των συμβατικών προτύπων του εταιρικού ελέγχου και η επιτυχία των επιχειρήσεών του έχουν ανοίξει τα μάτια μας σε μερικές από τις υποθέσεις μας.
Μπορείτε να δείτε τις υποθέσεις σας για το εταιρικό πρότυπο; Μπορείτε να δείτε τις υποθέσεις άλλες; Μπορείτε να επικοινωνήσετε τη διαφορά ότι άλλοι μπορούν να σας ενώσουν στην κατανόησή σας; (ένα εργαλείο της βαθιάς εκτίμησης μεμονωμένου κινητήριου είναι χρήσιμο εδώ: το Enneagram παρέχει πολλή διορατικότητα.)
3. Προσελκύστε άλλων που ενώνουν και που ακολουθούν με τους
Ένας ηγέτης με ένα όραμα και ένα επίπεδο υποχρέωσης είναι μεγάλος, ότι μπορούν να επικοινωνήσουν ότι τι έχουν είναι θαυμάσιος. Τώρα τι οι υψηλοί πιθανοί άνθρωποι, που μπορούν να μετασχηματίσουν αυτόν τον σπινθήρα στην πραγματικότητα, λένε είναι, «μεγάλες υποχρέωση και μεγάλη ιδέα αλλά όχι για με… ή όχι τώρα. «
Τι οι ανάγκες ηγετών είναι βασικοί άνθρωποι για να τους ενώσουν - το όραμα θα πάρει πολύ έναν μακροπρόθεσμο για να παραδώσει, ή θα φθάσουν σε μια πολύ μικρή συσκευασία χωρίς αυτό.
Ο μαγνητισμός είναι η λέξη για αυτό ισχυρό, όμως λεπτή ενέργεια. Η δυνατότητα να μαγνητιστεί έτσι ώστε άλλοι προσελκύονται λεπτά σε τους, το όραμα και η μετασχηματιστική διαδικασία έτσι ώστε θέλουν να ενώσουν μέσα.
Να είσαι μαγνητική, πρόκειται να γυρίσει τα κεφάλια όταν μπαίνετε μέσα ένα δωμάτιο. Οι άνθρωποι δεν είναι βέβαιοι γιατί αλλά ενδιαφέρονται για κάποια λεπτή ενέργεια που διατάζετε.
Χωρίς αυτό, η επικοινωνία το χαλαρώνει δύναμη και δεν κερδίζει την υποστήριξη των επιπέδων πείρας που απαιτεί να παραδοθεί.
Το McDonalds είναι μια θαυμάσια επιχείρηση βασισμένη στους νέους που τρέχουν μια καλά σκεπτόμενη έξω δομή. Ακόμα η πείρα για να διευθύνει μια επιχείρηση ακίνητων περιουσιών, βασισμένη στα κέρδη χάμπουργκερ, με ένα μεγάλο σύστημα που απαιτείται πολλή πείρα για να προσελκυστεί και να διατηρηθεί.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν το υψηλό πιθανό προσωπικό που προσδιορίζεται, και που αναπτύσσεται. Πολλοί αρχίζουν να καταλαβαίνουν την πολυπλοκότητα της διατήρησης τους. Αυτές οι υψηλές δυνατότητες έχουν συχνά τις δεξιότητες επικοινωνίας και ο μαγνητισμός, επιδιώκουν ακριβώς το εμπαθές πρόγραμμα για να ενώσουν και να δεσμεύσουν. Εάν δεν παρέχεται από τον τρέχοντα ρόλο τους, στο χρονικό πλαίσιο τους, προχωρούν στην αναζήτησή τους για το.
Να είσαι ηγέτης απαιτεί κάποια σοβαρή και μη γραμμική ανάπτυξη για να επιτρέψει σε αυτές τις ιδιότητες μέσα σε σας για να προσδιοριστεί, να αναπτυχθεί, να γυαλιστεί και να παραδοθεί.
Με αυτές τις τρεις ιδιότητες, έχουμε την πυρκαγιά της υποχρέωσης, η εντολή μας, και των εργαλείων για να εγγράψουμε το σημαντικό ταλέντο που παραδίδει. Η ηγεσία μας έχει τα φτερά για να παραδώσει τα αποτελέσματα.
Αυτό το άρθρο μπορεί να αναπαραχθεί με το τυπωμένο ή σχήμα Ιστού, υπό τον όρο ότι το κιβώτιο των πόρων συμπεριλαμβάνεται κατωτέρω.
Η Rosemary Johnston είναι ένας επαγγελματικός εταιρικός και προσωπικός προπονητής. Συνεργασία με τους ανώτερους υπαλλήλους από μερικές από τις μεγαλύτερες και επιτυχέστερες επιχειρήσεις της Αυστραλίας για πάνω από 15 έτη.
Το καινούργιο βιβλίο του δεντρολιβάνου, «πώς να αναπτύξει το ύφος και τις δεξιότητες ηγεσίας σας για να πάρει τη δαπάνη της σταδιοδρομίας και της ζωής σας» είναι τώρα διαθέσιμο για να μεταφορτώσει στον ιστοχώρο της. Διαβάστε για το πώς μπορείτε να μοιραστείτε μερικές από την επιτυχία Rosemary είχατε τους προγυμνάζοντας ηγέτες στις αυστραλιανές πρώτης τάξεως επιχειρήσεις. http://www.leadershipfirst.com.au
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
