Ανιχνεύσεις αγοριών της Αμερικής και της προγύμνασης ηγεσίας
Το κέντρο για την αποτελεσματικότητα διαχείρισης και οργάνωσης μιλά με το Dennis ST Jean, επαγγελματικό ανάπτυξη τμήμα βοηθού διευθυντή, ανιχνεύσεις αγοριών της Αμερικής, Irving, Τέξας.
CMOE: Πρόσφατα σε μιας από τις διασκέψεις ηγεσίας σας περπάτησα μακριά με μια συνολικά διαφορετική άποψη των ανιχνεύσεων αγοριών της Αμερικής. Μπορείτε να μας πείτε για την οργάνωσή σας;
Θ*Δεννης: Η πρόθεσή μας πρόκειται να έχε τους εθελοντές στην κοινότητα, και τη νεολαία, να λάβει την αναγνώριση. Κατά συνέπεια οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται μας ως εθελοντική οργάνωση και δεν ξέρουν ότι έχουμε 3.500 αποκλειστικά ανατεθειμένο επαγγελματικό προσωπικό που εργάζεται σε 326 τοπικά Συμβούλια ανιχνεύσεων αγοριών. Οι ηγέτες προσωπικού μας συνεργάζονται με τον πρώτο επαγγελματία επιπέδων μας, εξυπηρετώντας ανώτεροι υπάλληλοι μονάδων.
CMOE: Τι είναι ο ρόλος μιας εξυπηρέτησης μονάδων εκτελεστικός;
Θ*Δεννης: Είναι workhorses της οργάνωσής μας, αρμόδια για την αύξηση κεφαλαίων, τη στρατολόγηση των εθελοντών, τη στρατολόγηση των νέων μελών, και την έναρξη των νέων μονάδων προσκόπου. Λειτουργούν άμεσα με τους εθελοντές και οι προσπάθειές τους καθορίζουν την επιτυχία μας στη συνάντηση της αποστολής και των στόχων μας.
CMOE: Έτσι οι ηγέτες προσωπικού διαχειρίζονται τη μονάδα συντηρώντας τους ανώτερους υπαλλήλους;
Θ*Δεννης: Περισσότερο από διαχειρίζονται, οδηγούν και αναπτύσσονται. Ακόμα κι αν είμαστε οργάνωση όχι-για-κέρδους, λειτουργούμε όπως μια επιχείρηση. Δεδομένου ότι οι μισθοί προσωπικού μας είναι το μεγαλύτερο στοιχείο γραμμών στον προϋπολογισμό μας, πρέπει να μεγιστοποιήσουμε τη συμβολή των ανθρώπων μας. Πιστεύουμε ότι η μεγιστοποίηση είναι οξύτερη για τις ανιχνεύσεις. Κάθε δολάριο που ξοδεύεται πρέπει να αυξηθεί. Είναι απολύτως επιτακτικό ότι ο ηγέτης προσωπικού ακονίζει τις δεξιότητες εκείνοι που υποβάλλουν έκθεση σε τους και τους αναπτύσσει συνεχώς για να γίνει ακόμα καλύτερος.
CMOE: Ποιο ρόλο οι δεξιότητες προγύμνασης ηγεσίας διαδραματίζουν στην επίτευξη αυτού του στόχου;
Θ*Δεννης: Το λειτουργικό σύστημα διαχείρισής μας (oms), όπως πολλά άλλα συστήματα διαχείρισης απόδοσης, έχει τέσσερις φάσεις: Προσδοκίες σαφώς επικοινωνίας, που παρέχουν την ανατροφοδότηση στα εμπόδια και την αναγκαία ανάπτυξη, προγυμνάζοντας για να βελτιωθεί, και τις ανταμοιβές που βασίζονται στην απόδοση.
CMOE: Είναι οι ηγέτες προσωπικού σας καλά λεωφορεία;
Θ*Δεννης: Είναι καλοί άνθρωποι και υποθέσαμε ότι οι συμπεριφορές προγύμνασης ηγεσίας ήταν φυσικές. Η ανατροφοδότησή μας από μερικούς από τους ιδιαίτερα εκτιμημένους ανθρώπους μας που έφυγαν, και οι τρέχοντες εκτιμημένοι υπάλληλοι, μας είπαν ότι και η ποιότητα και η ποσότητα προγύμνασης έλειπαν. Δεν ελάμβαναν αρκετή προγύμναση, ανατροφοδότηση/κατεύθυνση, και η προγύμναση ήταν είτε μη αποτελεσματική είτε εστιασμένη μόνο στα εμπόδια, όχι στα αναπτυξιακά σχέδια. Ακόμα και συζητώντας τα εμπόδια δεν υπήρξε αρκετή έμφαση "γιατί" και "πώς να βελτιωθεί."
CMOE: Κατόπιν το επαγγελματικό τμήμα ανάπτυξης αναμίχθηκε;
Θ*Δεννης: Μόνο επειδή ο Προϊστάμενος υποδιευθυντής μας μετά από διάφορες συνόδους ομάδας εστίασης με τους νέους εξυπηρετώντας ανώτερους υπαλλήλους μονάδων, αναγνώρισε ότι η οργάνωσή μας δεν είχε παράσχει τα εργαλεία ή τη διαδικασία για να είναι ένα καλό λεωφορείο. Η προβαλλόμενη αύξηση και ο αυξανόμενος ανταγωνισμός μας για την προσέλκυση και τη διατήρηση των κορυφαίων ανθρώπων caliber έθεσαν περαιτέρω αυτό στο επίκεντρο. Κατόπιν κληθήκαμε να αναμιχθούμε.
CMOE: Ποια ήταν η εμπειρία σας με το εργαστήριο προγύμνασης ηγεσίας του CMOE και το πρότυπο προγύμνασης;
Θ*Δεννης: Ξέρουμε ότι αυτό τους δίνει τα εργαλεία για να εφαρμόσει τη λειτουργία προγύμνασης oms μας και να είναι αποτελεσματικότερο στην καθημερινή αλληλεπίδρασή τους με το επαγγελματικό προσωπικό.
CMOE: Μπορείτε να μας δώσετε μερικά παραδείγματα της πρότυπης εργασίας προγύμνασης;
Θ*Δεννης: Δύο έρχονται να απασχολήσουν. Ένας διευθυντής τομέων παρευρέθηκε στο εργαστήριο δύο εβδομάδες πριν από τις τριμηνιαίες αναθεωρήσεις. Κάλεσε πίσω αφορά πόσο καλά είχαν πάει και ότι υπερέβησαν τις προσδοκίες του για μια θετική σύνοδο ανατροφοδότησης και ανάπτυξης απόδοσης. Ο δεύτερος ήταν ηγέτης προσωπικού που χρησιμοποίησε το πρότυπο σε μια διορθωτική συζήτηση. Με κάλεσε για να αναφέρει ότι με αυτό το εργαλείο, τα αποτελέσματα ήταν θετικότερα από είχε αναμείνει πάντα και ότι ο υπάλληλος σημείωνε κάποια πραγματική πρόοδο. Υπάρχουν πολλά περισσότερα παραδείγματα αλλά αυτά τα δύο είναι τα πιό πρόσφατα.
CMOE: Οποιεσδήποτε άλλεσδήποτε σκέψεις εσείς θα επιθυμούσαν να μοιραστούν;
Θ*Δεννης: Δεδομένου ότι μια οργάνωση όχι-για-κέρδους είμαστε συγκινημένοι για τη βοήθεια των ηγετών μας γινόμαστε ακόμα καλύτερα λεωφορεία. Αυτό θα τους βοηθήσει να μεγιστοποιήσουν τη συμβολή των υπαλλήλων και των εθελοντών μας και να επιτρέψουν καλύτερα σε μας για να επιτύχει την αποστολή μας.
Για να μάθουν περισσότεροι για την ηγεσία η προγύμναση και η εμπειρία CMOE με τις οργανώσεις σε όλο τον κόσμο παρακαλώ επισκέπτονται CMOE ή έρχονται σε επαφή με ενός από τους περιφερειακούς διευθυντές μας (801) σε 569-3444
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
