Η στιγμή καθορισμού: το άχυρο που ανακατώνει το ποτό της κινητήριας ηγεσίας (μέρος ένα)
Τις δεκαετίες πριν, ως τουφέκι ένας διοικητής αποσπασμάτων στα ναυτικά, Ι είδε τους ηγέτες που θα μπορούσαν να παρακινήσουν τα στρατεύματα για να κάνουν τα εξαιρετικά πράγματα -- και ηγέτες που δεν θα μπορούσαν να πάρουν τα στρατεύματα για να κάνουν πολύς καθόλου. Αναρωτήθηκα ποια ήταν η διαφορά μεταξύ των επιτυχών και ανεπιτυχών ηγετών και εάν εκείνη η διαφορά διδάσκει.
Εκείνες οι δύο ερωτήσεις έχουν μείνει με με καθ' όλη τη διάρκεια της ανθρώπινης ζωής μου δεδομένου ότι έχω συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως για τα προηγούμενα 21 έτη.
Τώρα, επιτέλους, μπορώ να πω ότι έχω απαντήσει σε εκείνες τις ερωτήσεις. Έχω ραγίσει τον κώδικα.
Η διαφορά μεταξύ των επιτυχών και ανεπιτυχών ηγετών είναι οι επιτυχείς είναι σε θέση να συμμετέχει σε βαθιές, ανθρώπινες, συναισθηματικές σχέσεις με τους ανθρώπους που οδηγούν, οι ανεπιτυχείς όχι. Είναι τόσο απλό όσο αυτός, όμως είναι πιό περίπλοκο από σκέφτεστε.
Η δύναμη εκείνων των σχέσεων έχει καταδειχθεί από την αυγή της ιστορίας. Σε όλους τους πολιτισμούς, όποτε οι άνθρωποι έπρεπε να κάνουν τα μεγάλα πράγματα, ένα πράγμα έπρεπε να πραγματοποιηθεί: Ένας ηγέτης έπρεπε να συλλέξει εκείνους τους ανθρώπους μαζί και να μιλήσει από την καρδιά. Με άλλα λόγια, οι βαθιές, ανθρώπινες, συναισθηματικές σχέσεις έπρεπε να αποτελεσθούν για τα μεγάλα πράγματα που ολοκληρώνονται.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Οι ηγέτες οι ίδιοι πρέπει να παρακινηθούν, το οποίο είναι μια απόλυτη αλήθεια. Εάν δεν είστε παρακινημένοι, δεν πρέπει να είστε ηγέτης. Αλλά οι προκλήσεις καψίματος στην ηγεσία είστε, μπορείτε να μεταφέρετε το κίνητρό σας σε άλλες έτσι είναι τόσο παρακινημένες δεδομένου ότι εσείς; Και μπορείτε να μεταφράσετε ότι κίνητρο στα μεγάλα αποτελέσματα; Οι μεγάλοι ηγέτες αντιμετωπίζουν επιτυχώς εκείνες τις προκλήσεις.
Υπάρχουν τρεις τρόποι να μεταφερθεί το κίνητρό σας σε άλλοι. Τους δώστε τις πληροφορίες, έχετε νόημα, και κάνετε την εμπειρία σας την εμπειρία τους.
Ο ισχυρότερος είναι το τελευταίο, έχοντας την εμπειρία σας γίνετε η εμπειρία τους. Μονόδρομη να κάνει αυτό να συμβεί με την τεχνική «καθορίζει της στιγμής».
Αυτό συνεπάγεται ότι έχοντας την εμπειρία του ηγέτη γίνετε η εμπειρία των ανθρώπων. Μπορεί να είναι η αποτελεσματικότερη μέθοδος όλοι, επειδή όταν η εμπειρία του ομιλητή γίνεται η εμπειρία του ακροατηρίου, μια βαθιά διανομή των συγκινήσεων και των ιδεών, ένας διάλογος, μπορεί να πραγματοποιηθεί.
Γενικά, οι άνθρωποι μαθαίνουν με δύο τρόπους - μέσω του διάνοιας και μέσω της εμπειρίας. Στο σχολικό σύστημα μας, το πρώτο υπερισχύει, αλλά είναι το τελευταίο που είναι το ισχυρότερο από την άποψη της πρόκλησης μιας βαθιάς διανομής των συγκινήσεων και των ιδεών, επειδή η εμπειρία μας, που μπορεί να είναι διδασκαλίες της ζωής, μας οδηγεί συχνά στη βαθιά συνειδητοποίηση και τη σκόπιμη δράση.
Εξετάστε πίσω την εκπαίδευσή σας. Όποιοι θυμάστε τους περισσότερους, την εκμάθηση βιβλίων σας ή την εμπειρία σας, οι αλληλεπιδράσεις σας με τους δασκάλους και τους σπουδαστές; Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι άνθρωποι λένε η εμπειρία ότι τους έκανε τις ισχυρότερες εντυπώσεις σε τους τους θυμήθηκαν πολύ αφότου είχε εξασθενίσει η γνώση βιβλίων.
Αυτό είναι όπου η στιγμή καθορισμού μπαίνει. Η λειτουργία της είναι απλή: για να παρέχουν σε μια κοινωνία της εμπειρίας σας και τους ανθρώπους οδηγείτε, έτσι εκείνοι οι άνθρωποι θα είναι τόσο παρακινημένοι όπως πρόκειται να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζετε.
Η διαδικασία μια στιγμή καθορισμού είναι απλή, επίσης: να βάλει μια ιδιαίτερη εμπειρία δικοί σας, μιας στιγμής καθορισμού, στην αιχμηρή εστίαση, και να μεταδώσει έπειτα εκείνη την εμπειρία στις καρδιές του ακροατηρίου έτσι αισθάνονται την εμπειρία ως δικούς τους. Από εκείνο το κοινό συναίσθημα μπορούν να παρακινηθούν φλογερά για να λάβουν μέτρα για τα αποτελέσματα. Είναι εύκολο, και είναι ένας μετατροπέας παιχνιδιών.
Αλλά εάν δεν παίρνετε το δικαίωμα στιγμής καθορισμού, μπορεί να αποτύχει. Στην πραγματικότητα, θα μπορούσατε να κουρδίσετε τη δραστηροποίηση τους ανθρώπους ενάντια σε σας. Έτσι ακολουθήστε προσεκτικά δεδομένου ότι σας παρουσιάζω ακριβή βήματα στην ανάπτυξη και τη διαβίβαση των στιγμών καθορισμού.
Πάρτε το πρώτο βήμα στην κατοχή της στιγμής καθορισμού. Αναθεωρήστε την εμπειρία από το παρελθόν σας. Μην προσπαθήστε να υπολογίσετε πώς να τους χρησιμοποιήσει ή πώς αφορούν την ανάπτυξη και την επικοινωνία μιας στιγμής καθορισμού.
Δεν χρειάζονται να είναι να στρέψουν, καταστρέφοντας την εμπειρία η καθημερινή εμπειρία θα κάνει. Δεν πρέπει να έχουν πραγματοποιηθεί πρόσφατα να θελήσετε να ξανακοιτάξετε επάνω στην εμπειρία από τη νεολαία σας. Τέλος, δεν πρέπει να έχουν πραγματοποιηθεί σε ένα οργανωτικό πλαίσιο. Εξετάστε κάθε πτυχή της ζωής σας. Οποιεσδήποτε από την εμπειρία σας, οποιαδήποτε στιγμή, οπουδήποτε, μπορούν να κάνουν μια καλή στιγμή καθορισμού.
Σιγουρευτείτε, εντούτοις, ότι είναι η εμπειρία σας (θα πω περισσότερων για αυτό στο μέρος δύο.) και γνωρίζει τη διαφορά μεταξύ της προσωπικής και ιδιωτικής εμπειρίας. Συνήθως, η προσωπική εμπειρία μας είναι εκείνοι μπορούμε να μοιραστούμε με άλλες, και η ιδιωτική εμπειρία μας είναι εκείνοι που θέλουμε να κρατήσουμε σε μας. Η διαχωριστική γραμμή μεταξύ προσωπικός και ιδιωτικός είναι αμηχανία. Εάν θα στενοχωρούσαστε με κάθε τρόπο μιλώντας για την εμπειρία με άλλους - μην την χρησιμοποιήστε.
Στο μέρος δύο, θα σας παρουσιάσω πώς να βάλω μαζί μια στιγμή καθορισμού που επικοινωνεί.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. - διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
