Πέντε έξυπνοι ηγέτες πραγμάτων κάνουν για να χαμηλώσουν τα εμπόδια στην αλλαγή
Οι έξυπνοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι "δεν κάνουν" μια αλλαγή να συμβεί. Αναγνωρίζουν ότι οι άνθρωποι στην οργάνωσή τους κάνουν την εργασία, αλλάζουν τις συμπεριφορές, και, τελικά, κάνουν την αλλαγή να συμβεί. Καταλαβαίνουν ότι ο ρόλος τους είναι να καταστήσουν την αλλαγή σημαντική και ευκολότερη να δεχτεί. Οι έξυπνοι ηγέτες διευκολύνουν την αλλαγή.
Εξετάστε πέντε πράγματα που οι έξυπνοι ηγέτες κάνουν για να χαμηλώσουν τα εμπόδια στην αλλαγή.
1. Πωλούν περισσότερο απ' ό,τι λένε
Οι έξυπνοι ηγέτες είναι άνετοι πωλώντας τις ιδέες τους. Καταλαβαίνουν ότι "λέγοντασ" σε κάποιο τι που πηγαίνει να συμβεί είναι πολύ διαφορετικός από "την πώληση" τους στην ιδέα. Δεν προτείνω ότι οι έξυπνοι ηγέτες χρησιμοποιούν την αποκαλούμενη τακτική "υψηλών" πωλήσεων. Με την πώληση, σημαίνω ότι ψάχνουν τους τρόπους να αποκτηθούν οι άνθρωποι συναισθηματικά δεσμευμένοι στην αλλαγή.
Χρωματίζουν, και ξαναβάφουν, το όραμα για τους ανθρώπους. Εστιάζουν στα οφέλη, όχι οι δαπάνες. Καταλαβαίνουν ότι οι άνθρωποι χρειάζονται το χρόνο να ρυθμίσουν, χρόνος να γίνει αποδεκτές η αλλαγή. Λειτουργούν για να εμπνεύσουν αγοράζουν παρά τη συμμόρφωση.
2. Βοηθούν τους ανθρώπους τόνος-μέσα σε ωηη- FM
Οι πωλήσεις και οι εμπορικοί επαγγελματίες μιλούν για το ραδιοσταθμό στον οποίο οι περισσότεροι άνθρωποι τόνος-μέσα σε καθημερινή βάση. Ξέρουν για ωηη- FM (τι σε το για με;).
Εάν είναι αληθινό για τους ανθρώπους στην αγορά, κατόπιν είναι αληθινό για τους ανθρώπους στον εργασιακό χώρο. Οι έξυπνοι ηγέτες ξέρουν πώς να απαντήσουν στην ερώτηση στο μυαλό κάθε υπαλλήλου: "Τι σε το για με;"
Ο Δρ Aubrey Daniels, σημείωσε το συμπεριφοριστικό αναλυτή και ο συντάκτης να φέρει έξω το καλύτερο στους ανθρώπους, κάνει δύο μεγάλα σχόλια σχετικά με την αποδοχή αλλαγής:
- "Οι άνθρωποι δεν αντιστέκονται στην αλλαγή, αντιστέκονται στην αλλαγή," και
- "Οι άνθρωποι δεν αντιστέκονται στην αλλαγή εάν η αλλαγή παρέχει τις άμεσες θετικές συνέπειες σε τους."
Οι έξυπνοι ηγέτες ξέρουν ότι οι άνθρωποι είναι γενικά προθυμότεροι να κάνουν τα πράγματα που φέρνουν το προσωπικό όφελος από πρόκειται να κάνουν τα πράγματα που ωφελούν την οργάνωση. Παίρνουν πραγματικός, όχι έναν κυνικό ή αρνητικός, άποψη της ανθρώπινης φύσης. Βλέπουνε τους ανθρώπους για ποιους είναι και εργάζονται να ρυθμίσουν τη στρατηγική τους για να πάνε με -- όχι ενάντια -- τις φυσικές κινήσεις των ανθρώπων στην οργάνωσή τους.
3. Λειτουργούν μέσω των "επικεφαλής σταφυλιών"
Κάθε οργάνωση έχει μια άμπελο -- ένα ανεπίσημο κανάλι επικοινωνίας που κινείται συχνά γρηγορότερα από επίσημα. Να καλέσετε τους ανθρώπους που άλλοι άνθρωποι ακούνε, και επομένως επηρεάζουν την άμπελο, τα "επικεφαλής σταφύλια."
Οι έξυπνοι ηγέτες δεν είναι πάρα πολύ εντυπωσιασμένοι με τους. Αναγνωρίζουν ότι τα επικεφαλής σταφύλια έχουν την πιό προσωπική επιρροή μέσα σε ορισμένες ομάδες υπαλλήλων από κάνουν. Καταλαβαίνουν ότι η ηγεσία είναι για την εμπιστοσύνη και τη σχέση δεν είναι για τη θέση. Αναγνωρίζοντας αυτήν την αλήθεια, αναζητούν τα influencers στην οργάνωση. Προσπαθούν να πάρουν τα influencers εν πλω με την αλλαγή. Καταλαβαίνουν τη δύναμη των σχέσεων, και βάζουν εκείνη την δύναμη να εργαστούν. Λειτουργούν με τα επικεφαλής σταφύλια για να έχουν επιπτώσεις στην αλλαγή έτσι ώστε δεν ειναι απαραίτητο να ωθήσουν ενάντια στην αντίσταση των επικεφαλής σταφυλιών.
4. Σπάζουν την αλλαγή στα "δάγκωμα-ταξινομημένα" κομμάτια
Οι έξυπνοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι οι άνθρωποι χρειάζονται και τις πληροφορίες και το χρόνο να δεχτούν μια αλλαγή. Επίσης συνειδητοποιούν ότι δεν μπορούν να περιμένουν για πάντα να πάρουν του καθενός εν πλω. Έτσι, σπάζουν τις μεγάλες αλλαγές στα μικρά κομμάτια ότι οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να δεχτούν γρηγορότερα.
Με την κίνηση σταδιακά, οι έξυπνοι ηγέτες κινούν τις οργανώσεις τους με τη σταθερή μπροστινή πρόοδο αντί των περιοδικών κβαντικών πηδημάτων.
5. Χτίζουν τη θετική ορμή
Με το σπάσιμο των μεγάλων αλλαγών στα δάγκωμα-ταξινομημένα κομμάτια, οι έξυπνοι ηγέτες τίθενται μέχρι τη θετική ορμή κατασκευής. _ έξυπνος ηγέτης ξέρω ότι ένας πρόωρος αποτυχία ή οπισθοδρόμηση μπορώ δημιουργώ περισσότερος αντίσταση αργά -- ακόμα κι αν αυτός υπερνικώ ο αρχικός οπισθοδρόμηση.
Χτίζοντας ένα αρχείο γρήγορα, κερδίζει νωρίς τους ανθρώπους βοηθειών δέχεται ότι ανατρέπει που θα συμβούν στον τρόπο στην επιτυχία. Οι έξυπνοι ηγέτες καταλαβαίνουν τη δύναμη της ορμής -- είτε θετικός είτε αρνητικός. Σπάζουν τις αλλαγές στα μικρά κομμάτια κατόπιν επιλέγουν την πρώτη κίνησή τους επειδή έχει μια υψηλός-πιθανότητα της επιτυχίας.
Πνευματικά δικαιώματα 2005, τύπος Harris
Ο τύπος Harris είναι ανακτώντας μηχανικός. Σαν ιδιοκτήτη προσανατολισμένης προς της την αρχή διαβούλευσης, βοηθά τους επιχειρηματίες, επιχειρησιακοί διευθυντές, και άλλοι οργανωτικοί ηγέτες βελτιώνουν την απόδοση ομάδων με την εφαρμογή των αρχών της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Μάθετε περισσότερων για τον τύπο σε http://www.principledriven.com
Τύπος συνυπογράφων "το σύστημα (tm) Bucks συμπεριφοράσ" για να βοηθήσει τους γονείς να μειώσουν την πίεση και να συγκρουστούν με τα παιδιά τους με αποτελεσματικά να εφαρμόσει τις συμπεριφοριστικές αρχές στο σπίτι. Μάθετε περισσότερων για αυτό το βιβλίο σε http://www.behaviorbucks.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
