Οδήγηση παρά την καταστροφή
Η ημερομηνία ήταν Σάββατο, 11 Απριλίου 1970, χρονικό 13:13 CST. Το γεγονός για να πραγματοποιηθεί επρόκειτο να είσαι μια από τις λεπτότερες ώρες της NASA η έναρξη απόλλωνα 13. Απόλλωνας 13 ήταν υποτιθέμενος για να προσγειωθεί στην περιοχή Fra Mauro. Εντούτοις, μια έκρηξη ανάγκασε το πλήρωμα για να περιβάλει το φεγγάρι χωρίς προσγείωση.
Οι πρώτες δύο ημέρες το πλήρωμα έτρεξε σε μερικές δευτερεύουσες εκπλήξεις, αλλά γενικά απόλλωνας 13 εμοίαζε με την ομαλότερη πτήση του προγράμματος. Σε 46 ώρες, 43 λεπτά Joe Kerwin, το CapCom στο καθήκον, είπε, «το διαστημικό σκάφος είναι στην πραγματική καλή φόρμα όσον αφορά εμείς.»
Σε 55 ώρες, 46 λεπτά, το πλήρωμα τελείωσε μια μικρή ραδιοφωνική μετάδοση TV 49 που επιδεικνύει πόσο άνετα έζησαν και ελειτούργησαν στην έλλειψη βάρους. Εννέα λεπτά αργότερα, η δεξαμενή αριθ. 2 οξυγόνου φύσηξε - επάνω, αναγκάζοντας στο αριθ. 1 τη δεξαμενή για να αποτύχει επίσης. Το μήνυμα ήρθε υπό μορφή αιχμηρών κτυπήματος και δόνησης. Έπειτα, τα φω'τα προειδοποίησης έδειξαν την απώλεια των δύο από απόλλωνα 13's τρία κύτταρα καυσίμου, τα οποία ήταν η πρωταρχική πηγή διαστημικών σκαφών ηλεκτρικής ενέργειας.
Κατόπιν, το πλήρωμα spaceship, και το ολόκληρο προσωπικό της NASA πέρασαν τις επόμενες 5 ημέρες, 22 ώρες, 54 λ., 41 δευτερόλεπτα που λειτουργούν για να πάρουν το πλήρωμα τρεις-ατόμων πίσω στη γη.
Στη μέση αυτής της καταστροφής αυτή η ομάδα των υπαλλήλων της NASA κατέδειξε μερικά μαθήματα ηγεσίας που μπορούμε να εφαρμόσουμε στις οργανώσεις μας (και τις ζωές) σήμερα.
1. Πρέπει να δεσμευθείτε άσχετα από - έχει ειπωθεί, «η ομαδική εργασία είναι τι κάνει την εργασία ονείρου.» Μια ομάδα ανθρώπων που εργάζεται ως μια θα πάρει συνήθως την εργασία γίνοντη και θα βγεί στην κορυφή. Αυτή η ομάδα των υπαλλήλων της NASA δεν θα μπορούσε να είναι άλλο διαφορετική. Επάνω στην αναθεώρηση της ομάδας βλέπετε αυτοί είστε διαφορετικοί με κάθε τρόπο αλλά έναν. Ήταν διαφορετικοί στην ηλικία, την εκπαίδευση, την εμπειρία, και την ημερήσια διάταξη. Αλλά όλοι ήταν δεσμευμένοι να πάρουν εκείνο το spaceship πίσω στη γη στο ένα κομμάτι και την πλάτη πληρωμάτων ζωντανή. Κάθε μέλος ομάδας κατέδειξε τη δέσμευση 100% για τον τομέα ευθύνης του/της. Σε έναν χρόνο της καταστροφής ή της κρίσης απλά δεν έχετε το χρόνο για τις παρεκτροπές που παρουσιάζουν υπό μορφή μελών ομάδας που προσπαθούν να εκπληρώσετε τις εγωιστικές ημερήσιες διατάξεις τους.
- Μάθημα ηγεσίας: Αρνηθείτε να χάσετε.
2. Πρέπει να είστε πρόθυμοι να κάνετε τι δεν έχει γίνει ποτέ πριν από - CapCom, αρμόδιος για την επιτυχία της αποστολής, έπρεπε να κρατήσετε το προσωπικό του ότι δεν θα έχαναν εκείνους τους αστροναύτες σε απόλλωνα 13. Η υποχρέωσή του εξετάστηκε μερικοί διαφορετικοί χρόνοι όταν άρχισαν οι Αρχηγοί του, που αφήνουν τη ανθρώπινη φύση να πάρει τον καλύτερο τους, να μιλούν για τις πιθανότητες να πάρουν εκείνα τα άτομα πίσω ζωντανά. Μόλις έβαλε γρήγορα ένα τέλος σε αυτήν την συζήτηση, οι δεξιότητες ηγεσίας του εξετάστηκαν πάλι με τις προκλήσεις όπως η έλλειψη δύναμης, οξυγόνου, ή νερού spaceship. Σαν ανθρώπινα οντα είναι εύκολο για μας να πάρουμε άνετο και να εγκαταστήσουμε για «τι έχουμε κάνει πάντα.» Για την οργάνωσή σας για να υπερέχει μετά από όλους τους άλλους πρέπει να είστε πρόθυμοι να σκεφτείτε έξω από το κιβώτιο. Μια τέτοια οργάνωση είναι το δίκτυο των φυσικών πόρων (NRN). Αυτή η μικρή οργάνωση παίρνει το έθνος από τη θύελλα που ξεσηκώνει τη μικρή σπίτι-επιχειρησιακή έννοια. Ήταν ότι εάν θελήσατε μια μικρή σπίτι-επιχείρηση για να κάνετε μερικά πρόσθετα δολάρια έπρεπε να πάρετε μια «εξάρτηση» και να χτυπήσετε το δρόμο που πωλεί κάποιο προϊόν σε κάθε συγγενή, το φίλο, και τον εχθρό που θα μπορούσατε να βρείτε. Δεδομένου ότι οι περισσότεροι άνθρωποι όχι να απολαύσει αυτόν τον τύπο πώλησης NRN αναπτύσσει έναν τρόπο να υπάρξουν οι επαγγελματικές εμπορικές αντιπροσωπείες να λάβουν τους πελάτες για σας. Το μέρος σας είναι έπειτα στην υπηρεσία που ο πελάτης με τα αγαθά και υπηρεσίες αυτοί χρειάζεται και θέλει.
- Μάθημα ηγεσίας: Σκέψη έξω από το κιβώτιο.
3. Πρέπει να είστε πρόθυμοι να εξετάσετε την εργασία και την οργάνωσή σας με έναν συνολικά νέο τρόπο. Η NASA έπρεπε να εξετάσει τη διαστημική πτήση, συγκεκριμένα αυτή η πτήση, με έναν συνολικά νέο τρόπο. Η ύπαρξη πρόθυμη θα είχε τελειώσει στο θάνατο εκείνων των τριών αστροναυτών. Είναι σίγουρο ότι η οργάνωσή σας (ακόμη και η ζωή σας) θα αντιμετωπίσει τις προκλήσεις φέτος. Πώς βλέπετε αυτές οι προκλήσεις θα καθορίσουν τη μελλοντική επιτυχία σας. Ενώ συγχρόνως, πώς βλέπετε η οργάνωσή σας (οι τιμές, το όραμα, και η αποστολή) θα καθορίσει την επιτυχία της.
- Μάθημα ηγεσίας: Η εστίασή σας πρέπει να είναι εύκαμπτη προκειμένου να υπάρξει το προτιμημένο μέλλον σας
Τον προσεχή μήνα η έκδοση των ιχνών και των μνημείων θα εξερευνήσει λεπτομερώς τι σημαίνει για να έχει μια δεσμευμένη ομάδα που αρνείται να χάσει, μια ομάδα που σκέφτεται συνεχώς έξω από το κιβώτιο, με μια εστίαση στο προτιμημένο μέλλον.
Τα ίχνη και τα μνημεία είναι μια ελεύθερη μηνιαία ηγεσία και ένα κινητήριο ε-ενημερωτικό δελτίο. Κανένα όνομα που λαμβάνει αυτό το ε-ενημερωτικό δελτίο δεν πωλείται ή διανέμεται σε οποιαδήποτε άλληδήποτε πηγή. Ενθαρρύνεστε για να διαβιβάσετε αυτό το μηνιαίο άρθρο σε καθένα στο βιβλίο διευθύνσεών σας. Για να διαγραφεί από τη συνδρομή παρακαλώ την απάντηση πίσω με «Un-subscribe» στο θεματικό χώρο.
Περίπου ο συντάκτης
Jeff Earlywine
www.jeffearlywine.com
jeff@teamnrn.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
