Μορφές ηγεσίας και τι χρειαζόμαστε για το μέλλον:
Εξ ορισμού οι ηγέτες οδηγούν μια ομάδα για να λάβουν μέτρα υπέρ του οράματος.
Ο καύτερα ξέρτε οι μεθόδου για αξιολογώντας ηγεσία μορφή, όπως ΔΙΣΚΟΣ, έχει επιβιωμένος τους χρησιμότητα!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Οι μορφές ηγεσίας συλλαμβάνονται πραγματικά σε ένα τακτοποιημένο ερωτηματολόγιο όπως το ΔΙΣΚΟ που μετρά την κυριαρχία, την επιρροή, Steadiness και την ευσυνειδησία;
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μπορούμε να προβλέψουμε τους ηγέτες από το σχεδιάγραμμα που ο ΔΙΣΚΟΣ παράγει;
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μπορούμε να εξετάσουμε τους μεγάλους ηγέτες και να πούμε τους ανθρώπους με το ίδιο σχεδιάγραμμα θα έχουμε την παρόμοια επιτυχία;
Φαίνεται ότι η απάντηση είναι λιγότερο προφανής.
Χρειαζόμαστε βεβαίως τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά για να είμαστε επιτυχείς: χρειαζόμαστε ένα επίπεδο επιχείρησης ACUMEN για να παραδώσουμε τα αποτελέσματα χρειαζόμαστε ένα επίπεδο εκτίμησης άλλοι, για να ξέρουμε ποιων για να περιβαλλόμαστε με, για να εξασφαλίσουμε τη συλλογική επιτυχία μας και, πρέπει να είμαστε μαγνητικοί για να προσελκύσουμε άλλων στο όραμα.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Για τους περισσότερους από μας η επιχείρηση θα παράσχει την άφθονη ευκαιρία να κερδίσει την επιχείρηση ACUMEN, το κλειδί μας είναι να εκμεταλλευτούμε την. Υποβάλτε τις ερωτήσεις, επιδιώξτε mentoring από έναν πεπειραμένο διευθυντή ή έναν ηγέτη που θαυμάζετε, αλλάζετε αυτό το πρόσωπο σε κανονική βάση έτσι μαθαίνετε τις πολλές πτυχές του ύφους και της εκτίμησης, για να επικοινωνείτε το μήνυμα ευρέως.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Οι πολύτα από εμάς θα έχουν την ευκαιρία να μισθώσουν και να βάλουν φωτιά. Μπορούμε να απασχολήσουμε τα άτομα που σκεφτόμαστε θα είμαστε καλοί, εργαζόμαστε με τα, τα αναπτύσσουμε και αρχίζουμε να εκτιμάμε ποιος θα είναι επιτυχής, και το πιο σημαντικό, ο οποίος θα προσθέσει στην επιτυχία της ομάδας.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Σπάνια η προσφορά επιχείρησης η ευκαιρία να μαθευτεί πώς να είναι μαγνητικός, τι σημαίνει και πώς να το διατάξει. Πρέπει να αναπτύξουμε αυτό για μας. Πρέπει να είναι η εμπαθής υποχρέωσή μας σε κάθε περίπτωση, δεδομένου ότι τα μαργαριτάρια της φρόνησης είναι κρυμμένα στις παράξενες θέσεις. Να ξεκλειδώσει την μόνος-περιοριστική ασυναίσθητη διαμόρφωσή μας απαιτεί μια άσπλαχνη τιμιότητα πρέπει να παγιοποιήσουμε, για την αναγκάζει τον πόνο της απώλειας για να απελευθερώσει μερικά πράγματα που έχουμε πέρα από προσδιορισμένος με.
Το ύφος ηγεσίας είναι η χαρακτηριστική έκφραση επιτυχίας μας. Δεν αναλύει τις μορφές ΔΙΣΚΩΝ και δεν προσπαθεί να τις μιμηθεί: περιλαμβάνεται. Παντρεύει τις δράση-βασισμένες τιμές σας με το πάθος για να παραδώσει το όραμα.
Η λογοτεχνία είναι πλήρης των ατόμων που έχουν επιτύχει την επιτυχία και τα χαρακτηριστικά των μορφών τους. Συχνά αυτό είναι εξαιρετικά οξυδερκές για αυτούς τους ανθρώπους και τις αποφάσεις που έκαναν.
Εντούτοις, επιτρέπει σπάνια σε μας για να προωθήσει σε ποια ηγεσία το ύφος είναι τρέχον για τώρα. Κάθε ευκαιρία απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό μίγμα των χαρακτηριστικών.
Εάν το ύφος μας εγκαταστήσει τις τρέχουσες προσδοκίες της επιτυχίας, τόσο πολύ ο καλύτερος, εάν όχι θα χρειαστούμε περισσότερη εμμονή από άλλες για να ενώσουμε τις τάξεις των ηγετών.
Το χαρακτηριστικό ύφος της ηγεσίας που απαιτείται για δεν είναι τώρα κάτι οποιαδήποτε ήταν σε θέση πάντα να προβλέψει. Οι συζητήσεις μας είναι πάντα αναδρομικές.
Δεδομένου ότι τέτοιοι δεν υπάρχει κανένα πρότυπο για την επιτυχία. Το ύφος της έκφρασης μερικών τιμών συσχετίζει καλύτερα με τη ανώτατη ηγεσία, μερικές όχι. Εντούτοις υπάρχει, θεωρητικά, μια σωστή στιγμή και τοποθετεί για όλα και το καθένα.
Η βιώσιμη ηγεσία ιδρύεται σε μια βάση της ειλικρίνειας. Εκτός αν μπορούμε να είμαστε ειλικρινείς στη δύναμη, την αποδοχή και τη φρόνησή μας δεν μπορούμε να προσελκύσουμε άλλους για να μοιραστούμε το όραμά μας. Χωρίς αυτές τις υποταγές, πολύς δεν παίρνει γίνοντας που είναι αρχικός παίρνουμε μόνο επικυρωμένοι για να συνεχίσουμε το quo θέσης.
Για τους περισσότερους ηγέτες αυτό δεν είναι αυτό που σκέφτηκαν ότι θα υιοθετούνταν για!
Να αναπτύξει την ειλικρίνεια και στη συνειδητή και ασυναίσθητη διαμόρφωσή μας απαιτεί πολλούς πειθαρχία και χρόνο. Η μουσική είναι όπως αυτό: για να παίξει ένα όργανο καλά που πρέπει να τελειοποιήσουμε το συγχρονισμό, fingering και την τεχνική μας έως ότου είμαστε πολύ, πολύ καλοί.
Κατόπιν, και μόνο έπειτα, μπορούμε να επιτρέψουμε στην προσωπική έκφρασή μας του κομματιού για να λάμψουμε, είναι όπως εμείς παίρνει τα μυαλά μας από τη μέση να διαχειριστούν οι λεπτομέρειες, έτσι ώστε το πνεύμα μας μπορεί να λάμψει εμπρός. Άλλοι αναγνωρίζουν αυτό και σύρονται σε το και μας.
Η ηγεσία είναι η ίδια είναι η εμπαθής δέσμευσή μας για το όραμα, παρά τις αδιάλυτες στιγμές, το οποίο διατάζει την προσοχή σε άλλες. Όταν καταδεικνύουμε αυτό, επιδιώκουν να μας μιμηθούν, να προσχωρήσουν στην ομάδα μας και να ευθυγραμμίσουν με μας. Εάν είμαστε στο εγώ μας αυτό μπορεί, εντούτοις ο ηγέτης είναι συχνά τόσο εμπαθής για τις ιδέες τους ότι μας αναγνωρίζουν για τη συμβολή μας στο όραμα.
Τα παραδείγματα της δέσμευσης για το όραμα γίνονται κατανοητά καλύτερα αναλογικά το πλαίσιο και. Μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε τις φυσικές δομές ο ευκολότερα. Ένα από τα αγαπημένα προγράμματά μου που παρουσιάζει δέσμευση για το όραμα και την επιτυχία, είναι το πρόγραμμα θαυμάτων εφαρμοσμένης μηχανικής για την καλωδιακή τηλεόραση.
Οι ογκώδεις άθλοι εφαρμοσμένης μηχανικής προσεγγίζονται με τεράστια να τολμήσουν επειδή μερικές από τις τεχνολογίες που απαιτούνται για να παραδώσουν το προϊόν δεν έχουν δημιουργηθεί ακόμα! Δεν έχουν εξεταστεί, προσπαθημένος ή κοστολογιμένος και όμως είναι ουσιαστικά συστατικά!
Φανταστείτε ένα όραμα ενός αεροσκάφους και ξέροντας μπορεί να χτιστεί, ακριβώς δεν ξέρουμε πόσο ακόμα. Η φυσική μας λέει ότι όπως ένα αεροσκάφος διπλασιάζεται στην ικανότητα διατάξεων θέσεων τετραπλασιάζει σε βάρος. Με άλλα λόγια τα κόστη καυσίμων του είναι τα διπλά τρέχοντα αεροσκάφη ανά αναλογία επιβατών.
Πρέπει να δημιουργήσουμε τις νέες τεχνολογίες για να επιτρέψουμε στα αεροσκάφη για να είμαστε ελαφρύτερα, πιό γερά και να παρέχουμε τις βελτιώσεις στη οικονομία καυσίμων. Διαφορετικά δεν θα πωλήσει!
Φανταστείτε ότι είναι η σημαντικότερος της Βοστώνης που υποστήριξε την οικοδόμηση μιας σήραγγας κάτω από την πόλη για να συνδέσει τους βασικούς αρτηριακούς δρόμους. Η εργασία άρχισε με «τη βελτίωση του χώματος για να ανοιχτεί». Αυτό απαίτησε τρία έτη του άντλησης του σκυροδέματος στη γη για να το κάνει αρκετά σκληρά να ανοίξει κατευθείαν!
Επάγωσαν επίσης ένα τμήμα του εδάφους για να επιτρέψουν προσωρινά σε έναν υπάρχοντα υπόγειο σταθμό τρένου για να ενισχυθούν επάνω από το οδόστρωμα.
Περίληψη: Η ηγεσία είναι έπειτα: κατοχή της δυνατότητας να διαβιβάσει ένα όραμα ότι είστε εμπαθείς περίπου, σε ένα τέτοιο επίπεδο ότι άλλοι σας ενώνουν.
Το βιβλίο του δεντρολιβάνου περιγράφει πώς να προσδιορίσει τις δεξιότητές σας, τις οποίες μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να επικοινωνήσετε το όραμα παθιασμένα, και με την ειλικρίνεια.
Αυτό το άρθρο μπορεί να αναπαραχθεί με το τυπωμένο ή σχήμα Ιστού, υπό τον όρο ότι το κιβώτιο των πόρων συμπεριλαμβάνεται κατωτέρω.
Η Rosemary Johnston είναι ένας επαγγελματικός εταιρικός και προσωπικός προπονητής. Συνεργασία με τους ανώτερους υπαλλήλους από μερικές από τις μεγαλύτερες και επιτυχέστερες επιχειρήσεις της Αυστραλίας για πάνω από 15 έτη.
Το καινούργιο βιβλίο του δεντρολιβάνου, «πώς να αναπτύξει το ύφος και τις δεξιότητες ηγεσίας σας» είναι τώρα διαθέσιμο για να μεταφορτώσει στον ιστοχώρο της. Διαβάστε για μερικές από την επιτυχία Rosemary είχε τους προγυμνάζοντας ηγέτες στις αυστραλιανές πρώτης τάξεως επιχειρήσεις. http://www.leadershipfirst.com.au
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
